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第267章轉型

  和陶藝談完話,把收購版權,聯系這些藝人的事定下來,時間已經接近上午十點了,林睿收拾東西下班。

  中午,樓頂陽光房,吃過午餐,林睿半瞇著眼在沙發上躺了一會,旁邊茶幾上一壺清茶飄來縷縷茶香。

  終于感覺到神完氣足,精神飽滿,林睿才去旁邊隔間洗漱了一下,頓時神采奕奕,再無一絲睡意。

  打開電腦,翻了翻郵件,查看了一下運營部門最新的統計數據,林睿有些吃驚,未央微博的日活躍用戶和總用戶的百分比,竟然又下降了。

  隨著未央微博的用戶越來越多,影響力越來越大,它已經不是曾經的那個小透明了。國內的幾大微博平臺,已經正式把他當成競爭對手。

  隨著各大互聯網公司紛紛投入更多資源,微博領域的競爭也在逐漸加劇。各大平臺互相角力,未央微博在也不能安穩發展,不得不加入這場激烈的競爭當中。

  雖然現在未央微博日活躍用戶占比依然在五大微博平臺上保持第一。

  但數據一直在滑落,到了現在,根據最新一個星期的平均數據,日活躍用戶只占到總用戶的百分之二十四左右。

  雖然總用戶一直在增加,日活躍用戶也在緩慢增長,但總用戶和日活躍用戶之間的百分比,一直在降低,卻是不爭的事實。

  林睿還記得去年十月份的數據。

  新浪微博6300萬注冊用戶,1500萬日活躍用戶,活躍用戶占比24。

  騰訊微博5600萬注冊用戶,1,200萬日活躍用戶,活躍用戶占比21.5。

  網易微博2300萬注冊用戶,450萬日活躍用戶,活躍用戶占比只有19.5。

  搜狐微博1200萬注冊用戶,活躍用戶260萬,活躍用戶占比21.6。

  而未央微博,1400萬的注冊用戶,410萬的日活躍用戶,日活躍用戶占比高達29。

  未央科技的總用戶雖然不算最多,但活躍用戶占比,卻以百分之二十九,牢牢的占據第一。

  到了今天,未央微博的總用戶達到六千五百萬,日活躍用戶卻只有一千五百八十多萬,活躍用戶占比只有百分之二十四出頭。

  和曾經的百分之二十九相比,下降太多了。

  而且未央微博現在的數據,和去年十月份新浪微博的有些相似,從這個方面來看,竟然直接被新浪拉開了半年的差距,也是一個問題。

  現在隨著微博領域競爭越來越激烈,同質化也越來越嚴重,從當初的藍海市場,變成了需要拼刺刀的紅海市場。

  未央科技作為一家新興公司,另外幾家對手卻都是成立時間超過十年的老牌互聯網公司,各個財大氣粗。

  無論是人力、財力、技術儲備,還是公司底蘊,都不是未央科技如今能比的。

  未央科技應該避開自身的短板和弱點,不能陷入和這些公司比拼財力、影響力、技術的泥潭當中。

  這幾個方面,未央科技無論和哪個比都是最弱的。

  就算看起來最弱的對手搜狐,但人家現在也市值三十多億美元,手里還有幾十億現金,無論是影響力自身實力都比未央科技強得多。

  但偏偏,隨著未央微博的發展,規模在哪里,讓人家想忽視都不行,于是競爭開始加劇。

  未央微博為了不掉隊,不得不加入到這場同質化極高的競爭中,進入了財力、技術和影響力的比拼,用自己的短板比別人的長板。

  林睿一直在避免這樣的事情發生,但現在還是發生了。

  好在他以前曾思考過這個問題,也想過解決方案,只是因為條件不成熟,沒有實施。

  如今未央微博陷入競爭窘境,繼續下去,即便花費更多的金錢,最后也很難勝出。

  規模足夠了,也是時候開始轉變發展策略了。

  林睿坐在沙發上思考了一會,下樓去書房把那本藍海戰略拿了出來。

  這本書半年多以前他就仔細翻閱過,根據書中的理念,比較適用于現在的處境。

  藍海戰略的主要理念就是,不要以競爭對手為標桿,而是采用一套完全不同的戰略邏輯進行競爭,就是價值創新。

  價值創新也是藍海戰略的基石。

  未央微博現在的困境是,隨著發展,他竟然把看起來發展的更好,數據更漂亮的“新浪微博”和“騰訊微博”當成了標桿。

  采用和對方相似的發展方式進行競爭,但這都是對方的長處,也是未央科技的短板。

  繼續用這種方式競爭下去,會花費更多的金錢不說,陷入同質化競爭的未央微博,最后可能也會黯然收場。

  以藍海戰略的理念來看,企業不應把精力放在打敗競爭對手上,而是放在全力為企業自身創造價值飛躍上。并由此開創新的、無人競爭的市場空間,徹底甩脫競爭。

  未央微博在拼資源、拼實力、拼技術都比不過對方的情況下,同質化的競爭,沒有多大前途。

  用這個理念深入思考一下。

  在微博現有的體系下,開闊新的思路,創造新的價值。不和對方直接競爭,而是創造出有別于他們的新的微博關系體系,才是最合適未央微博的發展方式。

  對這些他早就有了一些想法和預案,最關鍵的點在于,如何提高用戶粘性,讓用戶擁有更高的活躍度和參與度。

  答案很簡單,增強未央微博的社交屬性,讓用戶和用戶之間形成小圈子,交流更頻繁。

  現在的微博媒體屬性太強,不管是新浪微博,騰訊微博,還是其他幾家微博…

  它像一個自媒體平臺,里面的話題永遠是明星、熱點人物事件,和各種大V在帶動,普通用戶沒有什么話語權,只能做各種信息的接收者。

  一個普通的用戶發條微博,根本沒有幾個人關注,只能當個小透明。和其他用戶直接交流渠道也很少,受關注的永遠都是明星大v,普通用戶的價值感和存在感都顯得太低了。

  即便和朋友親戚互相關注了對方,但同時關注的各種明星,各種其他賬號太多了,發的微博也直接淹沒在信息流中,別人根本看不到。

  這種情況下,一個微博用戶,剛開始可能還有點熱情,到后來越來越無人關注,可能就不想發微博了。只想在微博上刷刷信息,打發打發時間,當一個純粹的信息接收者。

  這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路,社交方面被徹底弱化了,現在幾家互聯網大廠的微博,莫不如此。

  微博對標的是推特,推特媒體屬性很重,模仿他可以理解。

  但國內現在缺一家對標臉書的社交軟件,這是一個機會,林睿覺得未央微博往社交方面轉型也不錯。

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