第一百六十五章 資本運作計劃
閉門會議的效果，比隋波之前預期的要好。
一方面，還是因為隋波在易趣公司里的威信太高，
當他高度重視，甚至表現出強硬的態度，不惜下狠手的決心后，
所有人都很快的調整了心態，端正了態度，
開始認真反思，
并在易趣公司現在必須開展“整風”這一主題上，達成了高度一致。
統一了高管層的思想。
另一方面，這些高管也提出了很多對于隋波而言，非常有建設性的意見。
這是最令隋波欣慰和驚喜的。
比如，張奕就提出，
易趣公司現在發展非常快，而且隨著市場變化，不斷的推出新的業務。
這樣一來，
就導致下面的很多員工，經常性的會改變工作內容，
事務繁雜多變，有些迷茫。
這種情況下，除了公司的使命、愿景、遠期目標之外，
公司高層，應該盡快制定一個清晰的短期目標，
比如五年規劃、十年規劃。
要讓最底層和一線的員工，
也能清楚地知道，我們做這些，能夠達到什么目標。
也就是說，
讓大家除了我們知道要去那里，
還要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鑒于易趣集團現在很多業務線，
在市場、營銷、渠道、廣告等方面，都已經具有一定的規模，
但也出現了職責層疊，交錯滲透的局面，增加了溝通成本和協作成本。
他建議，
在集團層面，設立統一的廣告經營部門，渠道管理部門等，做到全集團一盤棋。
這一點，倒是提醒了隋波。
他倒是不覺得，一定要把所有權責都收到集團。
技術平臺和數據系統可以搞大中臺，廣告營銷和渠道則不一定，
電商、搜索、社交，其實面對的，是不同的用戶群體和客戶群體…
這讓他開始思考，
到底應該在什么時候，
將電商、搜索、社交三個平臺，分別獨立！
不錯！
在隋波之前的計劃中，
易趣將逐漸轉型成一個純粹的電商業務平臺。
以百度為核心，形成搜索平臺。
以易信為核心，形成社交平臺。
因為考慮到上市公司的股價，現在他將無線和游戲業務，都放在上市公司里，
這樣近兩年內，集團的業績會非常漂亮，也會極大的抬升股價。
但從長遠看，淘寶要放入上市公司，
社交業務要剝離出去…
但現在他才反應過來，這件事，宜早不宜遲！
否則，等到游戲業務和互聯網增值業務，快速增長之后，到了很大的營收規模。
那時剝離的成本，會非常高！
怎么在保證業績增長的同時，
還能悄然剝離社交業務呢？
很簡單，把無線和游戲業務留在上市公司，成立一家新的公司，將來獨立上市。
用易信公司，來收購現在的校內網等社交業務。
然后，再用增發股票的方式，把淘寶并入上市公司。
這樣，
等到03年，納斯達克大門重新打開之后，將游戲和無線業務的公司，分拆獨立上市。
04、05年的時候，把易信在香港上市；
把百度在納斯達克上市。
隋波的布局就基本完成了…
哈哈，這不就是前世的BAT盛大模板嗎？
這樣，還有一個最大的好處，
那就是，易趣一分為三，
對于市場而言，就變得不是那么恐怖的龐然大物了。
這也有利于各公司的獨立發展，
不至于受到太多的關注和敵視。
主動降低易趣在行業內的影響力，其實并不是壞事。
對市場，對產業的實際控制力和影響力，并沒有降低，
但是從感覺上，易趣就不再顯得那么咄咄逼人了…
等未來，合適的時機，通過三家公司的交叉持股，
隋波只要想，隨時可以再將幾家公司合而為一，
重新成立一家龐大的集團！
因為會開的不錯，
所以到了第三天的下午，
隋波給大家都放了半天假，讓行政部門安排大家，在周圍的景區游玩。
爬爬霧靈山，游游湖、劃劃船，
還可以去不遠處的司馬臺長城、古北口古戰場去憑吊懷古…
隋波則拉著張奕，開始商量這件大事！
這種資本運作的大動作，操作的細節非常重要，需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場上會有什么反應？
對海外投資人怎么解釋？
對內怎么說，人員該怎么調整？
涉及到期權的重新劃分和調整怎么操作？
募集資金，是用發債的方式，還是增發股票的方式？
具體的剝離和收購估值、價格應該怎么核算？
徹底分拆之后，怎么達到業務協同？…
太多的細節問題了。
張奕聽了隋波的設想之后，
嚇了一跳！
“波總…，這樣，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，這樣恐怕，…會受到資本市場的質疑。”
隋波跟他解釋道：
“其實仔細算一下，并沒有削弱上市公司的基本盤…
首先，目前利潤最高的網吧業務，還留在上市公司；
營收最高的電商B2C業務，也留在上市公司。
其次，即將快速爆發的SP業務和游戲業務，也依然留在上市公司。
其實，真正剝離出去的，就是社交事業部，
具體說，就是校內網、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧，對了，還要把Hao123剝離出去，放到。
這些現在大部分都是不盈利，成本還非常高的業務，
剝離出去之后，上市公司的財報反而會更好看！
而這樣做的好處，就是易趣上市公司的核心業務，就聚焦到電商上來。”
張奕想了想，
皺眉道：“可是，SP業務和游戲業務，對社交的依賴程度非常高啊，不好剝離。”
這倒是個問題，
隋波摸了摸下巴，琢磨著。
他在想，當初像掌上靈通、空中網之類的SP公司，和盛大這樣的游戲公司，
都是靠著單一業務，直接上市的。
也并沒有什么社交資源啊！
他們是怎么做的呢？
答案就是，
他們沒有依靠社交渠道，完全就是業務本身帶來的用戶！
比如，SP業務是通過運營商渠道帶來用戶，
SP公司只是提供內容，而內容可以通過采購和合作的方式獲得。
游戲業務，則是通過網吧推廣和網絡廣告的方式，獲取用戶。
想到這里，他笑道：
“沒關系，社交對兩個業務的影響，并沒有你想的那么大…
Joe，這件事我已經想了很久了，是遲早要做的，
我想你幫我分析一下，
現在是不是合適的時機，具體該怎么操作？”
張奕聞言，也只能默默點頭。
在易趣公司，
有一句大家談笑時，經常說的話：
“波總的決定，你理解要執行，不理解更要執行！
…因為，你遲早會發現，波總的每個決定，最后都會被時間證明，一定是對的！”
這句話雖然是個玩笑，
但卻已經變成了，易趣高管層普遍認同的“真理”。
接下來，兩人就商量起細節來…
當然，這么大的事，不是一時半會就可以準備好的。
隋波讓張奕來操刀，
他需要先從固定資產、業務關聯交易、人員等方面，來審計核算相關業務的資產；
還需要尋找專業的投行，來做具體的剝離資產和收購資產的資本運作；
其實，如果從專業的角度來看，
張奕倒也認同隋波的想法，
一般而言，上市公司剝離資產，
一是提高資產的流動性，盤活存量資產，甩掉不良資產，合理配置企業內部資源，做精做大做強主業；
二是調整公司戰略目標和部署，降低企業經營風險；
三是提高企業的利潤率，籌集更好的運營資本，換取更大的投資機會。
從這個角度來看，
易趣上市公司剝離社交業務，倒也沒什么錯。
畢竟現階段，
社交業務的確屬于成本高，但營收少，并不是上市公司的核心業務。
而淘寶作為電商類C2C業務，
從國外的Ebay來看，也比較容易獲得資本市場的認可。
將淘寶收購并入易趣上市公司，
加強上市公司在電商領域的業務優勢、市場占有率，也屬于利好的消息。
隋波把這件事扔給張奕，
他的注意力又集中在這次的“大整風”上。
光開完會是不夠的。
接下來，必須要配合著頒布一系列的規章制度，
并且通過全公司上下的各種活動，才能讓“整風”效果達到最大化。
就在他坐在桌前，拿起筆來寫寫劃劃，琢磨應該搞點什么活動時，
房間門又響了。
隋波還以為是張奕又想到什么事，回來和他商量。
結果一開門，
就看到婷婷站在門前，笑顏如花的左清泉。
“清泉？
你不是跟他們去游湖了嗎？怎么回來了？”
隋波無奈笑道。
他和左清泉約好了，
兩人在公司時，要公事公辦，不暴露兩人的關系。
沒想到這丫頭趁著大家出去玩，又悄悄跑過來了。
左清泉燦然一笑，
上前一步就直接撲進他懷里：“我想你了呀！…”
隋波慌忙摟著她，后退了一步，把門關上。
一轉身，
直接將她壓在走廊墻上，
用了一個典型的霸道總裁“壁咚”姿勢…
抬手就在她高挺的鼻梁上起，劃了一下：“胡鬧！”
左清泉探頭，飛快的在他臉頰上“mua”的親了一口，
狡黠的笑道：“我說我有點不舒服，就先回來了，…女孩想找個借口還不簡單！
放心吧，沒人知道的。”
心里卻暗想，這幫家伙，誰不知道咱倆的關系啊。
就算他們看到了，也會裝作沒看到的…
你就掩耳盜鈴吧！
隋波也拿她沒什么辦法，
本來左清泉在易趣創始團隊，一幫技術男里，就有著比較高的地位，
又跟在他身邊，做了幾年CEO助理。
大家多多少少的，都有點寵著她…
摟著她走回房間里，坐在沙發上，
隋波嘆了口氣：“Joe剛走，我還說好容易有點安靜的時間，想想事兒呢，你又來了…”
左清泉依偎在他懷里，靜靜的聽著他胸口，強勁的心跳聲。
聞言嬌聲道：“都連著開了三天會了，你也休息一會吧！
整天都想工作，太費腦子了！
你也要懂得生活…”
好嘛，她角色轉換，倒是挺快的。
以前做助理的時候，一聽到隋波要想工作，立馬消失。
現在倒會撒嬌了…
“以前天天都能看到你，還沒感覺到什么。
現在調到易付寶，只有每周例會才能見一面，平時只能打電話發信息，好難熬啊！
我都快想死你了…”
左清泉的熱情和嬌纏，弄得隋波也有點把持不住。
兩人膩歪了半天，
隋波才說道：“這可不怪我，是你自己選的…
當時我就說過，做我的女人，可不是一件容易的事。
現在后悔了吧？”
左清泉眼波流動，嫵媚迷離：“才沒有呢，我不知道多開心…
不過還是想你啊，每天都想見到你！”
隋波也有點受不住她這種嬌纏，老男人就吃這套，
也只好摟著她點頭道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？
不過回了公司，你可要注意點！”
“知道了…”
“唔。”