第725章 嘉谷版的“黃埔軍校”

　　農業部考察團經過趙老漢們這么一遭，如賀明哲之流都安靜了不少，團隊內的氣氛倒是緩和了下來。

　　考察繼續，一路停停問問，很快到了嘉谷在豫省最早建立的小麥種植基地。

　　如果說，考察團在剛加入嘉谷系的合作社中，印象最深的是老農們的憧憬；那么在早已加入了嘉谷系合作社的種植基地里，體驗最深的，可能就是——希望！

　　剛抵達基地的時候，遠遠的就看到一大群人圍在田間。

　　“這是怎么了？”領隊的張司長好奇心起來了，也不讓人打擾，帶著眾人靜悄悄地靠過去。

　　這么一大群人，最大的特點就是年輕。其中年齡最大的，看上去也就四十歲出頭，年齡最小的一位，看上去一臉青澀，估計最多二十出頭。

　　他們唯一的共同點，就是專注無比。

　　張司長就見到一個年輕人脖子仰的高高的，手上卻抓著筆記本，另一只手在眼睛不看的情況下拼命的做記錄。

　　為首的，是一位面容清秀，皮膚偏黑的年輕女士。

　　“…小麥冬灌的灌水時間應掌握在地表白天化凍至晚上微凍時進行，冬灌量為60立方米至70立方米/畝，一定要防止麥田低處洼處水結冰…”

　　“…一般品種結合澆第一水一次性追施。如果小麥的底肥施用量不足或搭配不合理，尤其是磷鉀肥施用不足，要避免追太多的氮肥，以免造成浪費和引起貪青晚熟…”

　　“…入春以后，隨著氣溫的逐步回升，雜草開始生長，小麥的紋枯病、莖基腐病、全蝕病和根腐病等根莖部病害也將進入侵染擴展高峰，那時候我們就要…”

　　張司長靜靜地聽了一會，轉過頭來，低聲對齊政說道：“這是嘉谷的培訓體系！”

　　語氣雖輕，卻很肯定。

　　他尤記得去年參加的一次大豆復興計劃實施討論會，在會議上，齊政言語鏗鏘道——嘉谷擁有超過一萬人的農藝師隊伍，還在以每年1000到2000人的規模在增長。當時就給他留下了極為深刻的印象。

　　事后，他發現齊政所言不虛，甚至還謙虛了。嘉谷的農藝師隊伍，已經向著兩萬人逼近了，而這一數字的背后，是嘉谷完備得發指的農技培訓體系。

　　齊政笑笑道：“嗯，這就是我們的培訓體系。”

　　嘉谷產業發展到哪里，農技培訓體系就服務到那里。

　　眼前的只是冰山一角。

　　如今嘉谷的培訓體系已不僅僅是農技培訓，凡是涉“農”的領域，如物流管理涉及農產品物流、冷鏈物流，電子信息通訊涉及精準農業、農業信息化管理，會計涉及農業企業會計，市場營銷有農產品營銷…培訓體系總是隨著嘉谷體系發展需要，不斷增設培訓課程。

　　張司長卻看著前面的人群，問道：“我聽著是小麥種植技術培訓，嘉谷只開這一個培訓班嗎？怎么有這么多的人？”

　　齊政倒真的不太清楚，看了身邊的助理一眼。

　　魏明站了出來，小聲介紹道：“這只是豫省五個培訓班中的一個，之所以有這么多人，是因為其中還有國糧、益海嘉里等農業基地的成員。”

　　這個答案實在是出乎了考察團眾人的意料，張司長扭頭問齊政：“你們和國糧集團、益海嘉里集團的關系，什么時候變得這么好了？”

　　在他的印象里，這幾家不說是水火不相容，那也絕對是有很強的競爭關系。他在媒體上，不止一次聽到雙方針鋒相對的聲音。

　　現在，看到員工們融洽的相處著，而且在閑暇時間討論技術，張司長不知該怎么形容眼前的景象。

　　齊政笑了笑說道：“公司是公司，員工是員工。對我們來說，只要是真心實意干活的，努力認真學習的，那都是兄弟姐妹，不會因為公司不同有什么不同的。”

　　有很短的時間，張司長被感動了一下。然而，他很快就反應過來：“你不會告訴我，幫他們培訓是完全免費的吧？”

　　“嘉谷不包外人的食宿，而且對編外的人數也有限制，但培訓完全是免費的。”

　　即使是如此，張司長依然很難理解：“嘉谷為什么要這么做？”

　　只聽齊政義正言辭道：“中國的農業市場太大了，又太需要農藝師人才了，因此，允許公司外的人員跟著一起學習，并不會影響到嘉谷的生意。”

　　“說的對。”齊政的聲音大了點，旁邊有一位聽課的非嘉谷員工聽見了，翹起拇指道：“別看咱是國糧的，學到了技術，不照樣是給中國人種糧？”

　　話雖如此，張司長依然半信半疑，好吧，“信”連一半也沒有。

　　嘉谷肯定不算無利不起早，但也絕不會光付出不求回報。就說嘉谷系合作社吧，雖然尊重農民的土地使用權，也把土地產出利益最大程度地給了農民，但嘉谷也不是毫無所求，對農產品的支配權就是嘉谷的底線。應該說，毫無利己專門利人的公司也活不到現在。

　　那嘉谷現在是圖啥？

　　齊政笑而不語，魏明則解釋道：“事實上，到嘉谷進行培訓，已經成了業內很多公司的常例，一些與嘉谷有著競爭關系的公司甚至出臺了輪換學習的章程。我們要是真的圖謀不軌，他們早就察覺到了不是？”

　　經過十多年的培訓投入，嘉谷一線員工的水平上了一層之外，嘉谷的培訓體系也顯露出了威力。

　　這些經過系統培訓的職業農民，往往掌握著一線最實在的技術，自然是嘉谷農業基地高產優產的最直接助力。

　　在這種情況下，大華投入數以億計的培訓體系，對業內企業的吸引力就是非常實在的了。雙方的業務沖突是一回事，來嘉谷培訓基地學習又是另一回事。

　　嘉谷培訓體系累計培養的編外學員超過兩千人，遍布全國。有意思的是，獲得嘉谷“農藝師”認證的編外員工，在他們各自的公司內，反而能混得更好。

　　當然，他們“帶回去”的嘉谷有機肥、嘉谷標準什么的，就不用細說了。

　　張司長一時想不通，但也暫時放下了。畢竟，正如魏明所說，只要嘉谷有謀算，早晚會顯露出來的。就目前的情況看，嘉谷的做法無疑是對整個行業都有益的。

　　這時候，培訓也進入了休息階段。

　　張司長趁機走到正在喝水的培訓師身邊，輕聲問道：“你是農藝師？還是高級農藝師？”

　　張司長已經了解過了，嘉谷的“新型職業農民培育計劃”中，職業農民主要分為三類：從事農業勞動的專業技能型職業農民；以農場主、專業合作社骨干等為主的生產經營型職業農民；以農村信息員、農產品經紀人等為主的社會服務型職業農民。

　　從知識和專業技能來看，眼前的培訓師應該是第一種，而且“職稱”應該還不低。

　　培訓師早就看到了張司長一行，甚至還認出了齊政，但她沒有一驚一乍，一邊猜測著張司長的身份，一邊落落大方道：“兩年前，我就是高級農藝師了。”

　　“那你的水平真是不低了。不過，你這么年輕，怎么就選擇種地了？”他沒說的是，作為一名女性，選擇成為農民更少見。

　　“年輕人怎么就不能種地了？農業的未來就要看我們年輕人。”女農藝師歪歪頭，指著她的學員道：“你看，這大部分都是年輕人，懂政策、會用政策，學東西也快。都說我們國家的農民年齡越來越大了，這不，等我們發揮力量的時候，新一代農民就能撐起來了。”

　　“但年輕人不都排斥農業嗎？”

　　女農藝師認真道：“這么說不對，很多年輕人并不排斥從事農業，排斥的是承載不了致富夢的農業。要是農民的收入增長永遠跑不贏房價、物價上漲的速度，自然也就吸引不了年輕人了。房地產能不能被調控好，我不知道；但我知道，掌握更專業的農技，讓農產品的附加值增加，肯定能讓更多的年輕人接過種田這根接力棒…”

　　銳氣十足而有理性，一如張司長對嘉谷上下的印象。

　　他又找了幾位年輕的學員聊天，不管是不是嘉谷人，都表現出一脈相承的特質——勤懇務實，科學種糧，不讓我們的土地荒蕪。

　　張司長忽然有些感慨，作為部委干部，他見過無數坐辦公室的年輕人，卻很少見過這種在田間地頭濃烈而炙熱的學習的年輕人。

　　但這一刻，他深信，我們國家農業的未來，毫無疑問是維系在這樣的年輕人身上。

　　他同時深信，雖然齊政沒有像某位馬姓互聯網大佬那樣建一所“阿里學院”，但有著全中國甚至全世界最龐大的職業農民培訓體系的嘉谷，就是中國農業的“黃埔軍校”。