第七百三十九章 傳承

　　企業壽命這個問題，對那些有想法的企業家來說，都是一個比較沉重的話題。

　　因為我們國家改革開放才幾十年，加上中間還是有一些波折，我們國家的統計數據，可能不一定有說服力。

　　但美國的統計數據，應該很能說明問題。

　　在商業體系發展成熟的美國，大約有62的企業壽命不超過5年，只有2的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命1012年。

　　這樣的數據，任誰看了都不會覺得樂觀，正因為不樂觀，所以才要思考。

　　按塔塔的經驗，無論是社會責任感，還是給員工的回報，馮一平覺得自己都可以做到和塔塔一樣好。

　　那么隨之而來的，自然就是掌舵者的問題，這個問題，也是目前的他還沒想出正確答案的問題。

　　或許有人會說，這多簡單，找職業經理人不就好？

　　事情真不是這么簡單。

　　有很多例子說明，家族企業，其實更長壽。

　　現在的馮一平，倒并不一定就希望自己的事業，將來就一定要由自己的孩子繼承，他相信，將來自己在這個問題上的決定，比如自己退休后，把公司交給職業經理人運營，也一定會得到廣泛的支持。

　　只是，我們都知道，家族文化，是東方文化在經濟領域里表現的顯著特征之一，印度如此，我們國家也不例外。

　　我們國家留存至今的那些不多的老字號，較為可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族傳承。

　　其它的如張小泉、同仁堂、六必居…，同樣也是如此。

　　世界上可能老字號最多的國家，要數日本，傳承千年以上的企業，就有好幾家，像塔塔這樣，傳承了近150年的企業，更是多達上萬家。

　　這上萬家經營了超過一個半世紀的企業，同樣也一直是家族式運營。

　　歐洲的卡地亞，歐尚，美國的杜邦、福特…，同樣也是如此。

　　也即是縱觀世界，從亞洲到歐洲，包括美國，那些長壽的企業，多半都是家族企業。

　　我們不討論如果長壽企業太多，可能會導致的創新乏力，階層固定等不利的影響，只從自己的角度考慮，家族傳承，由創始人的后人擔任負責人，這樣落后的方式，在延長企業壽命方面，真不一定沒優勢。

　　可能是因為，由創始人的直系后人擔任負責人的家族企業，在遭遇逆境時，血緣的紐帶、親情的聯系，會把他們整個家族的所有人，緊緊的捆綁在一起，榮辱與共，禍福同當，共同維系前人創下來的基業。

　　大家對這個問題，最大的擔憂，就是老子是英雄，兒子不一定是好漢，把公司交給后人打理，出現一個坑爹加敗家的二世祖，你辛辛苦苦建的樓，他可能幾年就拆個干凈。

　　這確實是個問題。

　　但客觀的說，職業經理人里，同樣會出現這樣的情況。

　　金翎和他這樣的搭檔，可想而知，沒有重復的可能性，金翎是把馮一平的事業，當成了自己的事業。

　　但是其它的職業經理人，經理人前面的那個定語，“職業”，自然有專業的意思，但應該也有這樣的意思在，就是對很多專業人士來說，“經理人”，不過是他們的一個職業。

　　既然是一份職業，他們在有些問題上傾向于自己的利益，也是必然的事，這家干得不好，他還可以去下一家，你不能期望所有的職業經理人，都把工作當作事業來做。

　　這樣的還算好，那雀占鳩巢，把你的事業，演化成他的產業這樣極端的人，也不是沒有。

　　如這會已經聲名鵲起的國美那般，后來遇到的那位里外勾結，算計大股東的陳先生，或者犧牲大股東的利益，讓自己的腰包豐厚一點的，更是普遍。

　　還有，比如說蘋果，請了那么多一流的職業經理人，為此把喬布斯都毫不客氣的驅逐出去，又怎么樣呢？結果還是越來越差。

　　那還是在美國，蘋果可以想到請可口可樂的負責人來擔任CEO。

　　但是在國內，即便不是創始人的后代接班，一般也是在企業內部找繼任者，這個范圍，其實也就是只比一個家族的范圍大了一些而已。

　　選出來的，也有很大可能是庸才。

　　由此可見，不管是由自己的后人接班，還是讓職業經理人經營，都不是最完美的方案，這也是馮一平想取經的問題。

　　“我也只能說我們的經驗，”拉丹說，“從我們的經驗來看，繼任者，不一定要是自己的嫡系后人，可以是家族里的其它能力出眾的成員，”

　　“你就是IRD塔塔先生的侄子，”馮一平笑著說。

　　“你說的對，這樣可以選擇的范圍，就一下子大了很多，”拉丹說。

　　誰知道馮一平聽了他這話，面露苦笑，“在我們國家，計劃生育是基本國策，”

　　他可沒有侄子。

　　哦，遠房的還是有，像馮文華他們。

　　還有那幾個堂哥他們的孩子，只是從他們目前的表現來看，這事怕是指望不上，以自己的條件，自己的孩子，綜合能力按理應該更強一些。

　　“哦，那么只能考慮職業經理人，當然，前提是牢牢的把握住企業的決策權，除了我們的方式，美國福特的方式，你也許可以借鑒，這種方式，你其實也熟悉，那就是雙重股權結構，福特家族，不論持股多少，始終擁有對福特40的投票權，”

　　他也輕輕的搖了搖頭，“我們現在，正面臨著你擔心的這個問題，我不想一直工作到坐上輪椅，70歲之后，肯定要退休，但是目前，家族里能接班的人，還真是沒有，我的繼任者，看來只能是外來的職業經理人，”

　　“謝謝你，”馮一平并沒有輕松多少，在這個問題上，塔塔并不能提供太多的借鑒。

　　同樣，就在馮一平和拉丹熱聊的時候，在孟買，在印度，也有很多大人物在談論他。

　　這其中，包括經常會取代塔塔集團，成為印度私企一把手的信實集團，也就是印度上個世紀70年代的企業英雄，老安巴尼創辦的集團。

　　不過，在老安巴尼離世之后，大兒子穆克什——亦即后來的那個全球最土豪豪宅的擁有者，和小兒子安尼爾，馬上分了家。

　　但即便是分了家，一直也是紛爭不斷，并在最近呈明朗化的態勢。

　　他們的爭斗，甚至都引來了印度政府的關注，安巴尼家，被稱為印度的洛克菲勒家族，這可不是說說而已，印度的股民中，平均四個人里，就有一個持有他們家的股票。

　　此時，意見很大的兩兄弟，難得一致的都在談論馮一平。

　　同樣，印度的那個隔代就出一個天才，印度最有影響力的工業和金融家族，貝拉家族，現在掌權的天才，庫瑪·貝拉，也在聽下屬關于馮一平的匯報。

　　他現在比安巴尼兄弟還鬧心。

　　在7月，.貝拉集團主席，普麗婭瓦娜·貝拉，.貝拉的遺孀去世，她留下了一份引起軒然大波的遺囑：宣布公司將由她的得力助手、會計師洛德哈繼承，集團所有財產都將不再屬于貝拉家族。

　　哪怕他們夫妻并沒有子女，但這樣的遺囑，不但令人匪夷所思，也讓一直受人尊敬的貝拉家族，一時成為了全印度的笑柄。

　　這個遺囑背后的故事，成了印度各界茶余飯后閑談的主要內容。

　　為此他們還不得不向法院提起訴訟，要求判定該遺囑無效，.貝拉集團重新置于家族旗下…。

　　馮一平擔心的那些問題，現在正在他們身上發生著。

　　米塔爾家族的掌門人，有鋼鐵之王之稱的拉克希米·米塔爾，也在關注馮一平。

　　他比較輕松，子承父業的他，已經培養出了自己的接班人，那就是他的大兒子，安迪亞·米塔爾。

　　此時，這些印度的大人物，對馮一平的態度都非常一致，先觀望，讓他先跟塔塔家談，看看這個近幾年聲名鵲起的中國年輕人，今天下午在孟買大學講些什么再說。