第643章 內外生變

　　2013年是怎樣的一年？

　　這一年從一個數據開始，

　　2012年第四季度，

　　中國大陸智能手機出貨量超過5000萬臺。此后四個季度，每個季度出貨量都上升一千萬，13年一季度近6000萬，二季度超過7000萬，到了三季度，單季智能手機出貨量超過8000萬臺。

　　同樣是2012年第四季度，

　　Facebook在1月份發布的財報顯示，移動用戶正式超過桌面用戶。

　　所以2013年應該是移動互聯網基本取代pc互聯網的一年。

　　溫曉光默默領導了公司一整年，億，他沒有冒失的出手，做出13年5月百度花19億美金收購91無線助手這樣超土豪卻效果不大的舉動。

　　·百度雖然頗受詬病，但這是一家現金流相當充足的公司，19億對他們來說當然是一個重大失敗，但問題不大。

　　其實百度爭的也是渠道、是流量。

　　而被市場看做是最好的流量渠道的微信自然可以在這一年游刃有余。首先是繼續扶持內部幾款app，微支付、今日頭條、高德地圖，以及X事業部想要通過層層考驗的五花八門的app。

　　這是一個人人都在開發app的泡沫年代。

　　在微拓投資部的版圖上，微信貓在背后支撐著餓了么、美團、滴滴，以外界并不理解的姿態觀看了020大戰在這一年的硝煙彌漫，人們不理解，為什么溫曉光最多只是跟投，而不是親自將那些領域收入麾下。

　　與此同時，各類專注于細微領域的app瘋狂冒頭，貓眼、秒拍、美圖秀秀、gif快手…五花八門，眼花繚亂，

　　北京的創投圈在這兩年也像瘋了一樣，各路有錢人動不動就能砸下200萬美元，只要你說出自己這個產品的‘美國版本’，那么融資就是輕而易舉，如同滴滴之于uber。

　　這一年，贏得千團大戰的美團終于開始了和大眾點評的對決。

　　不僅如此，下半年，溫曉光收到消息美團開始接觸餓了么，希望可以收購餓了么，進入外賣領域。

　　美團確實扮演了一個人擋殺人，佛擋殺佛的角色。

　　2013年11月，餓了么開啟了C輪融資，親爹微拓繼續跟投，此外紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投也入場，四方合力往餓了么注入了3500萬美元資金。

　　微拓出手了1000萬美元，沒有絲毫要離場的樣子，而占股則來到了32，實際上已經成為第一大股東。

　　張旭壕本人不像王星那么具有攻擊性，做生意也是有點‘小家子’氣，溫曉光一路在后邊兒催促，到如今也才鋪了18座城市。

　　直到美團要開始弄他了才忽然醒悟，在公司內加入拳擊課程，倡導狼性文化，做下沉市場，向200座城市進發。

　　美團沒有在2013年進行過大的融資計劃，事實上贏得千團計劃美團并未放多少血，實在是頭部幾家競爭的太瘋狂，最后難以為繼。

　　但王星并非是個什么都不做的人，他這一整年都在要溫曉光繼續給他，但他卻拒絕微拓的任何一點加注行為，

　　微拓投資這些企業固然有方便微信用戶的考慮，但實際上也是為了增加微支付的使用場景，然而美團卻也在和阿里眉來眼去，甚至于也把支付寶加入美團支付渠道。

　　他的理由似乎也符合邏輯，因為支付寶用戶規模巨大，美團不支付寶，就會流失用戶。

　　然而這個理由在京東并不成立，

　　京東商城放棄支付寶之后，轉而使用微支付，業績并未因為少了支付寶這個環節而失色。

　　溫曉光知道那是個反骨仔，就像是可以共存一樣，微支付與支付寶這兩款app一直也是共存于用戶手機之上的。

　　阿里巴巴對于美團的眉眼接的也很快，雖然馬云在外發言說o2o是個偽命題，但手里的公司并未放棄本地生活服務領域，他們計劃向美團投資，美團似乎也有意。

　　與此同時，美團則不聽微拓勸告開始向餓了么動刀子，

　　甚至未來也會像打車領域動刀子，

　　不僅如此，除了投資領域出現的第一個‘有些失控’的企業以外，在內部，X事業部張一名開始生出了想要離開公司的決心。

　　他創業不是為了做哪個巨頭的高管。

　　在微拓工作不過也是為了積累一些經驗而已，

　　因為X事業部權限很大，一旦出現火星子，溫曉光就會收緊韁繩，而他收緊韁繩就會導致張一名去意更加堅決，這是一個一旦開始就不會停下的惡性循環。

　　在億、今日頭條營收破20億，微拓系各類公司估值大漲的背景下，整個2013年一直走順的溫曉光，也開始遇到了困難，這些困難被媒體放大解讀，似乎到了一個存亡的關鍵時刻。

　　其實王星怎么樣，溫曉光在意，卻不那么在意，如果他硬要吃阿里巴巴的錢，那也沒什么，本地生活服務就留給他們兩家公司競爭，這個領域實在是太燒錢了，包括外賣也是，百度是斥巨資200億，最后落得個一地雞毛。

　　微拓不是成名十年的巨頭，他燒不起這些錢，因為溫曉光更加在意支付、在意云計算、在意大數據、甚至于他可能會去在芯片領域投一些國內的小企業，也不會去做外賣紅包補貼這類事。

　　200億什么概念啊，有這些錢溫曉光絕對給云計算，怎么也不會去幫大學生付飯錢。

　　餓了么最終結果就是燒錢燒不動賣身阿里，美團雖然上市但依舊虧本，為了盈利，把商家抽成比例一提再提。

　　所以溫曉光不是很能領略到本地生活服務的魅力。

　　但是內部張一名跟他言明要離開微拓創業，這就讓溫曉光有些警覺，

　　在打車、外賣領域接連只是投資而非進場之后，實際上他所瞄準的是短視頻領域。

　　2013年9月，騰遜推出微視，

　　頭條內部也在孕育頭條視頻，

　　可以說在4G到來之前，短視頻領域已經被部分人看好。

　　張一名在這個時候離開，他又能去哪兒創業？

　　外界在炒作O2O，在炒作頭條對百度業務的威脅，炒作這個，炒作那個，但實際上溫曉光最在意的卻是短視頻。

　　人想走上帝也攔不住，然而張一名也不敢鬧僵，即使要創業你跟微拓搞的不好，這不是平白給自己設置絆腳石，而且都不一定是絆腳石，是絆腳山。

　　所以外界傳聞的鬧崩是假的，借他個膽子也不敢，而且沒必要，聰明人都知道這蠢，與老東家搞好關系，以后說不定還有資源。實際上，他是早先就和溫曉光溝通，接受挽留再溝通，直到2014年年初，一個春節的考慮過后，他還是遞交了辭職信。

　　那封信就放在溫曉光的辦公桌中央。