第一千三五四章 放開了個寂寞

　　說實在話，相對于松下，東芝，康柏，惠普這些電視機和電腦企業的表現，毛利小六郎，阿倫·拉奧他們真的算是不錯了。

　　最起碼，還能跟他打個來回，而不是全無還手之力。

　　不過說來也是，富士通，朗訊他們早在七八年前，甚至十年前就已經進入到華夏，并且在華夏成立的有分公司，可謂是深耕華夏多年，對于華夏的了解決然不是前幾個之前就靠著代理商賣貨的存在，能夠比擬的。

　　像毛利小六郎手下的麻生俊，簡直已經不能用華夏通來形容了，拉攏.腐蝕，請客送禮的招數用的比華夏人還溜。

　　而反觀這次進攻華夏的這幾家企業，他聽說其中一家企業的在華總經理，整日里就躲在自己的辦公室里打電話，連門都不出，不僅喝杯咖啡還要專門帶過來的菲律賓秘書送進來，甚至連所有的上情下達，都是由這位秘書完成的。

　　在這種情況下，這些跨國企業能打得過高舉民族大旗，而且又大幅度降價，手段駁雜的華夏企業，那才叫做有鬼。

　　另外，還要知道，海爾，聯想他們在后世也都混上了世界五百強，實力水平是不差的，只是被華夏和自身經濟的步伐所牽絆了而已。

　　簡單的來說，他們差的只是時間。

　　再者，華夏自有國情在，自有規律在，豈是這些國外企業能夠摸清的。

　　反而從某種角度來說，這些國外企業水土不服，眼高手低是一貫而為之的。

　　歐洲最大的食品企業，達能集團，其業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家，營收高達八百多億法郎。

　　但進入華夏八年時間了，不管是它自建的餅干廠，還是收購的啤酒廠至今還都陷入虧損中。

　　美國通用電氣公司雖然是愛迪生創辦的企業，在世界五百強中常年排名在前二十名，并且至今已經有上百年的歷史。

　　可是其在華夏創辦的照明工程公司卻一直無法盈利。

　　運營成本和制造成本始終居高不下是一方面，另一方面則是它面臨著江浙一帶中小照明工廠的競爭。

　　并且這種競爭是他們在其他一百多個國家地區都沒有碰到的。

　　通用電氣生產的光線柔和且環保的燈泡可以使用一年的時間，而售價是10元。

　　可江浙一帶生產的燈泡，光線比較刺眼，而且壽命也就只有幾個月，可以說跟通用電氣生產的燈泡相比，一無是處，被拉開了十八條街。

　　但華夏人就是愿意選擇江浙一帶生產的燈泡。

　　原因也很簡單，江浙一帶生產的燈泡只有通用電氣生產燈泡價格的1/5，也就是2元。

　　面對如此巨大的價格差距，華夏人自然會用腳來投票，再說了，便宜的燈泡又不是不能用。

　　對此，通用電氣的傳奇董事長，此時已經如日中天的，杰克·韋爾奇雖然一直耿耿于懷，但也無可奈何。

　　81年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

　　并且在短短的二十年內，他讓通用電氣的市場資本增長30多倍排名從世界第10提升到第1，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

　　退休后，更是被人們稱之為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。

　　可即便這樣的人物，每年都會來一次華夏，并且在來的時候，都會表示自己不懂華夏，華夏的變化實在是太快了。

　　除此達能和通用電氣的表現有些乏善可陳之外，前幾個月剛剛大舉進攻華夏的，全球最大的白色家電集團，惠而浦表現的則簡直可以說是無比糟糕。

　　跟松下，東芝這些東倭家電企業的打法不一樣，惠而浦進入華夏市場的方式，則是大規模兼并。

　　在冰箱、洗衣機、微波爐和彩電這四大領域，其找到了此時在華夏市場表現不錯的四家華夏企業。

　　并且從其二月份，就與燕京雪花公司合資成立了“燕京惠而浦雪花電器有限公司”這一點就可以看出來，至少在去年，惠而浦公司就在華夏布局了。

　　要不然的話，豈不會這么快就跟雪花公司談妥了合資協議。

　　畢竟要知道，雪花公司在華夏并不是小企業。

　　反而雪花公司可以稱得上是華夏最早成立，知名度最高的冰箱企業之一，并且以技術力量雄厚而著稱。

　　十一年前，后來大名鼎鼎的容聲冰箱，剛剛成立的時候，聘用的就是雪花的工程師團隊。

　　隨后申城的水仙洗衣機，羊城的蜆華微波爐和藍波空調皆被惠而浦收入囊中。

　　有很多媒體評論說，惠而浦的合資將對華夏家電企業產生重大影響。

　　但在方辰看來，惠而浦公司的這幫美國人只不過是完成了一場十分蹩腳的并購表演而已。

　　然而事實似乎也是如此。

　　在冰箱領域，惠而浦擁有全球最先進的全無氟冰箱成套技術，可其認為華夏市場短期內還達不到這樣高的消費水平和消費意識。

　　所以惠而浦就還繼續生產雪花的原產品，可以說跟之前相比，除了多了一個惠而浦的牌子，以及高了兩千塊錢以外，沒有任何的區別。

　　原雪花公司管理人員多次向惠而浦空降過來的高管們提出意見，希望他們不要這么干。

　　但惠而浦總部給出的答復，始終強調美方控股，以及從生產，管理，銷售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“內部事務”，安心等待分錢就是了。

　　然而雪花公司身上發生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣機，才是一場鬧劇呢。

　　美方認為水仙公司原有的銷售網絡太過于落后，受制于各地的經銷商，于是果斷決定效仿美國市場的做法，建立自己的營銷隊伍和渠道。

　　且不說這樣做，讓惠而浦水仙公司變得水土不服，銷量下降而經營成本大幅度上升。

　　然而更扯的是，市場人員發現一些滾筒洗衣機送到客戶手中時，滾筒上的玻璃蓋子經常被摔碎。

　　按照惠而浦通常的規則，這種事情需要研發，產品部門做很多次實驗來重新檢驗產品質量，然后再加以改進。

　　毫無疑問，這需要十分長的檢測和產品研發周期。

　　中方的員工告訴美方說，想要解決這個問題，并不需要大張旗鼓，如此大費周章。

　　這種損壞一般都是各地物流工人運輸時暴力裝卸導致的，所以只需要在箱子里裝上一塊價值一塊多錢的海綿就行了。

　　但對于美方人員來說，在箱子里增加一塊海綿是前所未有的創新，所以還需要經過上報總公司，然后由研發和產品部門進行大量的檢測和實驗，才能決定是否采用這種方式來解決問題。

　　反正據柳元俊所說，這好幾個月的時間過去了，惠而浦總公司那邊依舊沒有給惠而浦雪花公司答復。

　　但方辰卻告訴柳元俊，現在先別樂，樂子還在以后呢，依照他對美國人辦事效率的了解，這事沒個兩三年，解決不了。

　　在美國最繁華，最熱鬧的紐約市，曼哈頓，修建一條只有三站的地鐵，美國人居然用了將近一百年的時間，敢相信嗎？

　　1920年，紐約的公共交通每年大概要輸送13億人，路面交通和當時的地鐵全部人滿為患，所以他們決定再修一條地鐵線路。

　　結果僅僅七個站點的設計規劃圖，美國人就畫了足足十年。

　　然而更扯的是，這邊規劃圖剛剛畫好，美國碰到了前所未有的經濟大危機，就是把股神巴菲特師傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破產的那次。

　　好不容易又過了十年，美國剛剛緩過勁，準備開始再次修建了，東倭偷襲珍珠港了。

　　再然后，到了1964年，美國大都會交通管理局成立，其準備完成的第一個項目，就是這條地鐵。

　　結果他們又討論了八年，這才開心的舉行了奠基儀式。

　　但隨后，紐約市爆發財政危機，破產了，這條地鐵又被擱置了。

　　后來，又過了十五年，這條地鐵再次被提起。

　　經過了漫長十四年的審批，這條地鐵的線路從原來的七個站點，砍成了三個站點，然后又磨磨唧唧的從原來九年的工期，干到了十四年，這才勉強在2017年通車。

　　可更悲催的是，這條經歷了將近百年，好不容易修建好的“紐約地鐵第二條大道線”僅通車半小時就發生信號故障，列車服務受阻。

　　不過對此，地鐵線路的管理方表示，這并不稀奇，并他們使用的操作設備還是一百年之前的，有些站點的員工還在用手寫的方式，記錄列車的運行，甚至需要手動分岔地鐵軌道和調換信號燈。

　　雖然這條地鐵修建的如此之漫長，的確事出有因，但美國人無比低下的辦事效率，已然可以管中窺豹可見一斑。

　　然而在國內企業紛紛雄起，民族工業氣勢大漲的時候，還出現過一些有趣的小插曲。

　　一名退伍士兵，在中原省商都最為繁華的二七廣場，開了一家不足一百平米的“紅高粱快餐店”，并宣稱未來將全面挑戰全球快餐霸主麥當勞。

　　其面對媒體時，侃侃而談說：“哪有麥當勞，哪里就有紅高粱”并夸下海口，要在千禧年的時候，在全世界開兩萬家連鎖店，其中有六千家還要開在國外。

　　如此高調的行為頓時引起了國內數百家媒體的熱烈報道，甚至就連美國三大有線電視網都對其進行了采訪。

　　無獨有偶，申城新亞集團則推出了“榮華雞”與肯德基抗衡。

　　其口號也是“肯德基開到哪，榮華雞就開到哪！”

　　而且方辰記得，在前世，隨后的幾年中，申城和燕京城里，凡是有肯德基的街道，必定有榮華雞的身影，生意還十分火爆。

　　申城黃埔店號稱每年有三百萬的利潤。

　　但可惜的是，這兩家奇葩的企業，都最終化作了一場鬧劇，在隨后的幾年，因為資金鏈斷裂，各分店紛紛倒閉告終。

　　然而這些，只是此時國內民族意識高漲，國貨聲浪的縮影之一。

　　在龍井的原產地，杭城發生了一場“國茶保衛戰”。

　　一家英國紅茶公司計劃出資二十萬元，在杭城華夏茶葉博物館門口做一個品牌。

　　當時消息一出，媒體嘩然，幾乎全部將其視為挑釁。

　　博物館不但拒絕了，國內的茶葉專家還集體發表了一片情緒激昂的《國茶宣言》。

　　更有意思的是，華夏消費者向報社寫信，指稱東芝的空調質量不好，制冷效果非常差。

　　可結果，這家公司的總工程師在面對華夏記者提問的時候，居然說：“空調之所以運轉不正常，是因為華夏的空氣太臟了。”

　　或許這只是一個技術性的回復，但其中透漏出的傲慢和不禮貌在電視機中，卻幾乎溢出了屏幕。

　　不但引來了媒體的集體炮轟，一位讀者在給報社的信中赫然寫道：“既然嫌棄華夏的空氣臟，那么，他們就滾回東京去吧。”

　　可以說，在華夏品牌的快速成長，以及振興民族工業成為了一種濃厚的公眾心理氛圍，再加上東倭企業的傲慢。

　　這些東倭公司一直將華夏市場視為除了本國，歐美市場之外的“第三世界”，所以拒絕將最先進的技術和產品投放到華夏市場。

　　所以，原本在華夏占據著領先優勢和統治性品牌號召力的動我家店品牌，已然在逐漸的失去自己在華夏市場的份額。

　　大劉那句“毀滅自己的，不是無知和弱小，而是傲慢”這句話再次得到了驗證。

　　但這一切的一切，似乎都跟方辰，跟擎天一點關系都沒有。

　　那些個所謂的跨國公司，全球企業在面對著華夏電子行業大門為他們敞開的誘人局面，居然遲遲沒有行動，讓方辰足足當了快半年的看客。

　　以至于，方辰有時候都覺得上面放開電子行業，簡直就是放開了個寂寞。

　　但很快，方辰就再次被打臉了，還真有不怕死的。