和林光棟開車行進在返回南大園的路上,路邊街景倒退,蘇燦給林光棟說了自己借裴鳳山等人民間資本進行這次圍標的過程。
林光棟斜目看向自己的老板,如果不是他才十九歲的年齡,林光棟幾乎不敢相信他的思維可以如此縝密,而后回想起來,拍賣會上的兇險簡直是埋藏在骨子里面,深不可測,心有余悸道,“盡管是這樣,包攬了一大半的會場叫號牌,但是仍然有人舉牌,而且還舉得那么瘋狂,這個過程實在太冒險了,如果不是你說,我也根本不知道詹化的晚餐能夠有這么值錢,娘的,要是哪位給我兩萬買我三個小時晚餐,我也愿意啊。”
蘇燦笑道,“別這么沒志氣,我相信以后你林光棟的身價,也絕對不止這個數,也照樣可以如詹化一樣翻起這樣的風云。”
后世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小時午餐,不可置疑的掀起一股名人效應,有人說這個三小時時間到底能夠干什么,三個小時時間難道就能夠學到詹化的精明和商業精髓?74三個小時難不成就能夠復制對方的成長之路,以及那些造就他現在如此頂尖的各種因素,這些都不是三個小時就能夠獲得的。而且他詹化不過是因為安立信投資觸手波及到地產,能源,航空工業這些方面,使得身價倍增罷了,難不成他就真的能夠媲美巴菲特?
一個人的成功可不可以復制與否暫且不論,同是投資者,詹化的確和巴菲特也不能夠相提并論,哪怕是未來后世的史玉柱和巴菲特的身價比也是1:16的懸殊,聲望影響力也是差的很遠,但不可否認的是媒體依舊是那個喜歡制造各種新聞事件的媒體。就靠知名度影響力上面,這基本上來說是詹化和蘇燦雙贏。
第二點巴菲特是投資者,詹化是一個小號投資者,兩個人都屬同宗,蘇燦不能和巴菲特面談,也達不到那個層面,但是詹化在投資過程中的一些損益經驗思路,對蘇燦來說可以很快借鑒,嚴格來說因為他是重生者的身份,他比詹化擁有更優秀的大局觀,前瞻性,而如果能夠規避詹化在投資過程中遇到的問題,挫敗經驗,蘇燦將更加的事半功倍。
第三點是蘇燦不光可以吸取到詹化投資公司的經驗,更可以向他推薦手上的項目,只要他在午餐上面提帶著點出些什么,譬如《時尚文化》這個雜志社項目,對媒體外面想要知道三個小時到底他們談了些什么的人,只要傳出去,立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進入這盤蛋糕的人,無數詹化的擁篤者們會湊上前來,因為很簡單,詹化要投資的項目,不綁在一起收銀子,實在過意不去。
到時候的收益又豈是可以用一兩百萬來計算?連帶著自己的身價和整個項目都會上一個臺階。這就是借勢的能量,而蘇燦到時候還要做更大的盤出來,看詹化接不接。這就是為什么蘇燦對詹化的三小時,也就是后世的史玉柱形式,如此著重的原因。
因為這個時代太多人都沒有看到背后的經濟利益,也不可知道這種造勢的影響。一百九十萬,蘇燦從來沒有花過這么值得的一筆錢。
“詹化在拍賣會場安置了托,那個女人可能是,那個男人也可能是,但是他沒有想到并沒有人跟著競相競逐,因為整個會場,基本上都被我們控制了,任何事情都不可能100的成功,我的努力不一定要做到99,但至少要兼顧到可能出現的風險,這就是我的原則。”蘇燦回想拍賣會的場景,對林光棟說道。
林光棟點頭,“在等到《時尚文化》徹底立足了過后,就將校園消費雜志賣出去,波羅傳媒人手要擴展一下,我在美國傳媒人論壇的時候認識幾個朋友,他們可以為我們的員工提供培訓,這次我們計劃將菠蘿傳媒的三十二名員工,拓展到四十五名。”
“可以,如果你覺得需要的話,你就去做。拓寬波羅傳媒從業者的素質是目前很重要的一個方面,我們要開始著手建立我們的公司文化體系了。”蘇燦道。
當初波羅傳媒可以說是倉促建立起來,在這種情況下遑論員工的素質培養,一本校園消費雜志本就是一群具有熱情的大學生撐起來的,現在公司逐步走上正軌,背后更有王薄派系的報業集團作支持,正是開始創立起一家正規化,同時具備很強專業素養精英企業的時候。
“我以前有跟你說過企業的三類標準階段嗎?”
“哪三類標準?管理,人才,資源?”
蘇燦搖搖頭,“不是,三等企業靠人才,二等企業靠機制,一等企業在于文化的血統。企業太過于依賴某個人,這是走不長遠的,一個人的壽命有限,而一個企業的壽命相對于人來說應該是縱深博大的。所以一個企業想要維系下去,應該是需要一套機制,一套可以適合社會環境運作的機制。”
“一個優秀的企業就相當于操作系統的模塊,每個人只起到了其中一個模塊的作用,每一個人只是一個切片,這樣企業無論缺少了任何一個人,都是可以持續運作。然而即便是這樣,一個企業仍然無法獲得永生,因為世界在變,一個企業靠一套機制在這個千變萬化的社會或許可以維持十幾年,但并不代表著依然適用于未來。這個時候,就需要企業的文化起作用,一套機制并不能夠長久存在,而文化可以。一套機制并不能夠讓每一個人在工作崗位上發揮全部的產能和潛力,但文化可以。這東西說上去聽上去比較簡單,但是事實上卻深奧和復雜,這也不是簡單一兩句話就可以概括的,我一直在探索,也希望我們可以一同探求。”
蘇燦說得很真誠,也說出了他心里面的東西,他和身邊的朋友一起成長,他一手創立的企業,也如同他的朋友,也是他的武器和助力,這些的壯大,變相等同于他的強大。
林光棟點點頭,“的確,因為創始的原因,我們目前只能停留在三等企業的層面上,很多東西還要依靠我們來作用,所以現在應該改革,不過這是一個循序漸進的過程,更需要伴隨著企業一步一步成長創立企業文化,不能著急。”
蘇燦覺得自己重生一趟,做什么都好,都行。但是就不希望留下任何遺憾,在商業上面,如果自己只是為了賺錢,現在的確可以大筆的撈錢,等到重生優勢盡失過后,他的企業,總歸會淪為三等企業,如果不能建立一套完整可以持續運作的企業集團,這也不得不說是一種巨大的遺憾。
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