8月下旬,銅鑼灣崇光百貨的歸屬正式揭曉,獲得勝利的正是‘嘉輝國際’。
嘉輝國際以36.5億港幣的代價,獲得銅鑼灣崇光百貨大樓,以及崇光百貨的經營權。
這個價格不算高,恒隆甚至開出40億港幣的價格,但他們只想購買崇光百貨,意思就是買下大樓后,要關閉崇光百貨。很顯然,這樣的做法不符合日本總部的再生程序,雖然可以多得到幾億港幣,但那屬于一次性買斷。
一時間,媒體們開始瘋狂探索‘嘉輝國際’這家公司的來頭,很快就天下大白。
人們開始議論紛紛。
“這個李佳欣也太受寵了吧!”
“是啊,去年斥巨資11億買下東英大廈,并進行重建;現在居然又參股嘉輝國際,怕是又是十幾億的投資。”
“什么叫參股啊!你看‘嘉輝國際’這個名字就知道,取自李佳欣、林祖輝的名字,照這樣看的話,怕是林祖輝打算送給別人的產業呢,只不過拉上時代零售合作而已。”
“有點道理呢!這林祖輝先生還真有錢啊,這些紅顏知己個個身價不菲,住的是超級豪墅。”
“可惜我不是美女,不然一定要貼上去!”
“哈哈,你不是有個女兒嗎?”
林祖輝再次被香江市民議論紛紛,無一不感嘆他的財勢雄厚,對女人的大方。
但林祖輝本人并沒有感覺到外面的議論紛紛,就算知道出名了,他也不會在乎。
自己身家800億美金左右(明面),貴為世界首富,身邊的幾個紅顏知己身價不菲,那也是再正常不過。
九月。
中環,leit大廈。
leit集團總裁陳世文、特步總裁李振隆,兩人聯袂走進老板的辦公室。
“老板”
“嗯,坐。”
待兩人坐下后,林祖輝問道:“特步在內地得如何?”
李振隆立馬坐直身體,然后向林祖輝匯報起工作來,熟悉林祖輝的高管都知道,老板召見,你一定要把工作做足,不要到匯報的時候,浪費老板的時間。
“特步在內地的非常順利,年增長率保持在40以上,去年我們銷售額便已經突破6000萬美金,今年銷售額有望超過李寧,成為內地華資運動品牌的冠軍”
李振隆匯報得很詳細,但都抓住了要點,十分鐘便已經讓林祖輝有了完整的了解。
其實,雖然林祖輝很少抓這樣的子品牌工作,但特步的策略卻是在他的指導下完成的。再加上leit集團給予的大力,特步只用了四年多便完成對李寧的超越。
營銷方面:特步在1996年奧運會前,便簽了孫雯、孔令輝,再加上香江的明星,采用了文體明星來推廣,并喊出了‘特步,非一般的感覺’,更是朗朗上口。而且,一開始特步就采用的是大量資金來堆積知名度,包括打、體育賽事的模式。
質量方面:特步一開始便有自己的研發室,雖然短短四年多沒有特別出彩的技術,但也比國內山寨的好很多。
管理、款式.....等等,這些都不是國內不成熟的公司可以比擬的,故特步的特別快。
林祖輝點點頭,問道:“和乒乓球的王楠的簽約如何?”
李振隆馬上說道:“去年便已經完成六年簽約!”
兩個手下對于老板知道內地的體育明星,甚至看好體育明星并不奇怪,畢竟每年奧運健兒都會來港,老板亦會給出獎勵和接見。
林祖輝干預代言這種‘小事’,對于他本人來說,是非常看重的一件事。在他看來,運動品牌的成功,離不開——明星代言、技術質量、營銷管理,只要做到這些,想不打造成功運動品牌都不行。
事實上,在2012年以前,國內顧客并不重視技術;但隨著國內經濟的旺盛,人們也開始對運動品牌的專利技術有了很大的要求,這就是前世安踏超越特步的原因。
一直以來,國內運動品牌的研發占比在2左右,因為在大家看來,反正顧客也不懂技術,投入那么大不劃算;這看似沒有什么問題,其實已經埋下了苦果。
而leit集團旗下的特步,一開始就將研發費定在5左右(占營業額)。
之所以如此,因為林祖輝知道,特步只是他在內地布局的品牌,他會收購一個國際運動品牌,來實現運動品牌的夢想。
畢竟林祖輝有個優勢,那就是代言,簡直就是一個bug的存在。
林祖輝對陳世文說道:“斐樂那邊的情況如何?”
陳世文知道,老板一直在關注斐樂,也就是說斐樂一直是老板的目標。
“連續三年營業額大幅下滑,去年進入奢侈品領域也以失敗告終,再加上今年投資也失利;所以,斐樂的市值已經只有4億美金出頭,而且還在持續下跌。”
林祖輝點點頭,心里已經決定開啟收購了。
不過,他并不打算讓leit集團來收購,而是打算讓巴林銀行來收購。
待他將斐樂打造成世界第三運動品牌后,再將斐樂注入leit集團,這樣一來,林祖輝就相當于增持了leit集團的股份,這更符合林祖輝的個人利益。
目前,leit集團出售紅酒業務,專心耕耘真維斯、左丹奴、鱷魚恤、特步、it、六福珠寶、自然堂、大內密探等幾十個品牌。其中又以真維斯速度最快,門店已經足足400家,比優衣庫還多幾十家。
leit集團盈利也非常不錯,今年有望突破40億港幣。
雖然leit集團高速成長,但林祖輝卻看得到危機,那就是內地品牌的崛起,以及優衣庫在亞洲的威脅。當然了,leit集團號稱‘港流集團’,憑借著港流的帶動,在亞洲的競爭是處處占優勢。
這就是港流的影響力,能帶動旅游業、零售業、服裝產業、化妝品專業等各種周邊。
“斐樂的事情,你們不要操心,就算是收購,也是我旗下巴林銀行來操作。也許,將來又機會并入leit集團,但目前leit集團依舊是做好現有的品牌。”
陳世文雖然有些遺憾,但還是馬上說道:“好的,我知道了。”
倫敦,金絲雀碼頭。
巴林銀行,總部大廈。
如今的巴林銀行,管理的資產已經突破600億美金,并擁有兩只私募基金——都是林祖輝的錢(希爾頓、古馳),已經成為投資銀行的翹楚,在世界上也是聲名遠播。
巴林銀行一共四個主要業務:企業私募股權基金、房地產基金、可銷售另類資產管理、金融咨詢服務。
當然,巴林銀行還有一定的商業銀行業務,大概存款額度在20億美金左右,并進行貸款等商業銀行業務;亦有自身的企業投資業務,比如投資的生力集團、三星電子等。
巴林銀行擁有十二名高級投資經理,七十二位投資經理,七十二位投資咨詢顧問,上千位職員。
在外人看來,一點也不像私人獨資企業,因為巴林銀行的業務做的很大。
同時,很多歐美公共基金都放心的交給巴林銀行管理;巴林銀行最擅長的還是‘房地產基金’業務,畢竟有林祖輝bug存在。
巴林銀行的總部,一直有林祖輝的辦公室,雖然他不常來。
這天,林祖輝來到倫敦巴林銀行總部,和安德烈進行了會面,一通出席的還有一位高級投資經理魯尼。
“資料調查好了沒有?”林祖輝直接說道。
魯尼馬上說道:“已經調查好了!斐樂目前正在業績大幅下滑,市值4.2億美金,前景不容樂觀”
林祖輝聽完后,說道:“有沒有信心在4.5億美金收購成功?”
魯尼馬上說道:“問題不大!畢竟如果老板肯再等個一年,4億美金以內都有可能收購完成。”
林祖輝說道:“那倒不必,我們收購過來,并不是坐視斐樂業績繼續下滑,而是要扭轉下滑的趨勢,將斐樂打造成世界第三運動品牌。”
一時間,安德烈和魯尼壓力大增,老板的野心可不小,但是干事的卻是他們。
耐克市值140多億美金,而斐樂才4億美金,巔峰時期斐樂也才16億美金,相差甚遠。
魯尼只能說道:“我會尋求一位優秀的ceo,并招募優秀的人才,重新將斐樂改造。”
林祖輝點點頭,說道:“你只需要一邊進行收購,一邊招募一位美國本土的職業經理人,要經驗豐富,有過人的業績,方可成為斐樂的ceo。”
“好的!”
“收購情況隨時向我直接匯報,我很關切這個事情,”
“是,boss。”
巴林銀行的十二位高級同事,亦包括總裁安德烈、副總裁哈羅德和梁伯韜,這十二位就是相當于其它投資銀行的合伙人。
待魯尼離開后,林祖輝又聽取了安德烈的工作匯報,給予一些自己的分析。
“互聯網泡沫破滅,美國的商業地產也會受到很大的影響,所以巴林銀行的地產基金,先暫停美國市場的投資。”
安德烈自然對林祖輝佩服不已,所以馬上說道:“好的。”
其實,林祖輝是在躲避明年911事件的影響,依照他的預估,911后,美國地產起碼要下跌20,所以完全沒有必要最近一年多去碰。
留著資金,明年年底抄底,能得到更高的回報率。