第五一八章 大膽計劃
第五一八章大膽計劃第五一八章大膽計劃 哥德堡查爾穆絲大道H&M總部。
這里正在進行H&M的股東大會，只是坐在主位的皮爾森有些焦躁。
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這次股東大會并不是皮爾森提議召開的，而是被動的。
因為皮爾森忽然收到消息，一個叫火星資本的投資公司從股市和資本手里吸納了H&M超過50％的股份。
也就是說從今天開始，H&M不再是他皮爾森的公司了，這才是他焦躁的原因。
皮爾森看了看腕上的時間，心里卻在想怎么現在了還不來。
而這時會議室房門打開，李志文和霍蘭克雷默走了進來。
“很抱歉，稍微有些堵，所以來的有些晚了！”霍蘭克雷默說道。
“不打緊，兩位先生請坐！”皮爾森說道。
皮爾森此時不得不低頭，畢竟此時他還想著能不能接下來繼續管理H&M公司。
畢竟他的事業還沒有完成，更重要的是H&M是他的父親創建的，他如果離開H&M，那么他再也沒有機會拿回公司，所以這才是皮爾森謙卑的原因。
但是李志文的第一句話就將皮爾森的幻想打破了。
“諸位，既然我們火星資本已經掌控H&M，那總裁將會由我們派出，目前的總裁皮爾森小說不適合擔任公司的總裁職位，所以我們要求罷免皮爾森，重新選取總裁！”劉成浩說道。
“為什么，如果沒有我，H&M還只是一個窩在瑞典的小公司罷了，是我把它帶向了歐洲的！”皮爾森激動的說道。
“那又如何那是我們掌控H&M之前的事，與現在沒有關系，我們很不喜歡你的做事風格，所以自然不需要你來！”劉成浩攤了攤手說道。
皮爾森聽到劉成浩的話，頓時覺得劉成浩說的很對。
要不是自己作妖，H&M怎么可能被火星資本掌控。
皮爾森痛苦的留下了眼淚，而李志文壓根不理會，而是直接說道：“接下來我們火星資本會派人來接管H&M，各位股東放心，你們的利益不會受到損害的，想反H&M會在我們的支持下越來越好！”
李志文非要讓皮爾森離開，也是因為前世H&M事件是皮爾森掌管的時候，這種人自然是寧可錯殺絕不放過了。
巴黎路易威登集團總部 李志文和莫妮卡貝魯奇來到這里，然后乘坐電梯直上大廈頂層。
至于霍蘭克雷默則被李志文留在瑞典處理后續事情了。
而莫妮卡貝魯奇則本來要隨普拉達集團的人回意大利米蘭的。
但是被李志文留了下來，畢竟莫妮卡貝魯奇回到米蘭也沒有太多事情。
更何況李志文也打算看一下歐洲的產業狀況，肯定要回米蘭的，所以到時候讓莫妮卡貝魯奇一起回就是。
這個直達電梯一年不用不了幾次，畢竟李志文沒有時間長期駐扎巴黎。
這個最頂層只有一間辦公室，那就是集團董事長辦公室。
看到李志文的身影，一年見不了老板幾次的秘書急忙通知了路易威登集團的總裁內爾森塔比亞。
說起來，李志文的這個秘書叫詹妮貝利，是格勒諾布爾大學的畢業生。
說起來詹妮貝利的工作實在太過輕松，因為李志文長時間不在巴黎，所以她的工作就是將內爾森塔比亞處理不了的工作轉給李志文在香港的秘書處，然后香港秘書處的秘書們將文件以及智囊團給出的方案遞給李志文，由李志文來選擇方案。
其余時間詹妮貝利就留在這個空蕩蕩的頂層，然后指揮工作人員將董事長辦公室打掃干凈，每天做老板即將降臨此處的安排。
接到詹妮貝利通知的內爾森塔比亞拿起準備好的文件迅速來到頂層。
“老板，塔比亞總裁來了！詹妮貝利敲開房門說道。
“讓他進來吧！”李志文開口道。
“是！”詹妮貝利答應之后走出房門帶著內爾森塔比亞進來了。
“內爾森，坐！”
“詹妮，為內爾森沖杯咖啡。”李志文說道。
“是，老板！”詹妮貝利說道。
很快詹妮貝利將咖啡放在了內爾森塔比亞身前，而自己則立在李志文身邊，至于莫妮卡貝魯奇則在辦公室的套間睡覺去了。
畢竟最近太過操勞，機器都會有磨損，更何況是人。
李志文對內爾森塔比亞問道:“內爾森，你先匯報一下公司去年的發展狀況吧。”
“是，老板！”內爾森塔比亞回答道，然后旋即翻開了面前的文件。
“老板，目前我們一共有十一個奢侈品品牌，主要集中在化妝品、皮具、服飾、香水、葡萄酒和干紅等領域。”
“這十一個奢侈品品牌分別是路易威登、香奈兒、迪奧、紀梵希、巴黎世家、絲芙蘭、梵克雅寶以及卡夏爾、羅意威、嬌蘭和酪悅軒尼詩。”
“較之去年增加了三個奢侈品牌，增加了一個奢侈品業務。”
“公司去年總計營收四十一億五千七百萬法郎，總利潤在十億三千五百萬法郎。”
“其中售賣最多的品牌為酪悅軒尼詩，其為法國最大的干邑提供商，去年全年的銷量為七億三千二百萬法郎”
“其中售賣最多的品牌為路易威登，為二億五千九百萬法郎，接下來是香奈兒，為兩億一千萬法郎，之后是巴黎世家，為一億九千萬法郎，之后是紀梵希，為一億五千兩百萬法郎”
“目前集團一共在全球擁有六百多家門店，其中化妝品、鞋屢門店為四百二十多家，而葡萄酒門店為兩百一十二家，分布在本國、英國、聯邦德國、美國等三十多個國家和地區。”
“而且隨著經濟的復蘇，今年的營收預計增加七到八億法郎。”內爾森塔比亞說道。
李志文點了點頭，表示明白了，事實上，從英國私有化開始，整個歐洲會掀起大規模的私有化。
而私有化的好處在于盤活經濟，讓有錢人以及中層家庭增多，至于事業人員，就不是他們考慮的范圍內了。
而買得起奢侈品的無非就是有錢人和中層家庭了。
有錢人是不管什么時候，隨時可以買，畢竟有錢。
而中層家庭呢，一年買個幾件也是可以的。
所以隨著歐洲經濟的復蘇，奢侈品銷售會越來越好，而李志文的生意也會越來越好。
而等到這些歐洲人發覺奢侈品這個金庫的時候，李志文已經賺的盆滿缽滿了，也成長成了龐然大物了。
當然法國除外，法國的很多企業都是在進行國有化，這是法國與其他歐洲國家不同的地方。
“做的不錯，公司有你們把握方向，我很放心，再接再厲，去年的分紅拿的手軟吧！”李志文開玩笑道。
李志文為路易威登集團指定的分紅是依照銷售量來制定的。
所以去年路易威登做的這么好，內爾森塔比亞自然拿的很多。
李志文明白既然要讓馬兒跑，就要肯吃草，所以李志文從來不眼紅手下職業經理人拿得多，因為他們拿得多意味著李志文賺的更多。
“多謝老板栽培！”內爾森塔比亞說道，“老板，還有一個事，需要給你匯報一下！”
“你說！”李志文做出洗耳恭聽的樣子。
“老板，我想收購歐萊雅集團！”內爾森塔比亞說道。
此時的內爾森塔比亞的信心無限十足。
因為去年內爾森塔比亞的收購目標李志文都同意了，而這一次內爾森塔比亞想搞一場大的。
李志文對歐萊雅的印象是來自于后世的買買買。
這里的買買買不止指的是女人們瘋狂的買買買行為，也知歐萊雅的買買買環節。
而為歐萊雅注入買買買基因的就要從他的創始人說起了。
如果你還記得當年的中學課本里的《最后一課》，那你一定對阿爾薩斯這個地名不陌生。
這塊土地曾經屬于神圣羅馬帝國，在十七世紀被法國波旁王朝占領統治。
1871年普法戰爭中戰敗的法蘭西第二帝國被迫割讓了阿爾薩斯洛林地區，并在之后的兩次世界大戰中，這里的主權又發生了5次變更，在德法之間頻繁易手。
如果要問如此的混亂會對這里造成什么影響，那我想一定是讓阿爾薩斯人深刻地明白什么是“迷茫”與“屈辱”了，這為我們下面要介紹的歐萊雅創始人的故事埋下了伏筆。
1881年，也就是割讓領土10年后，歐萊雅的創始人歐仁舒萊爾降生在阿爾薩斯一位蛋糕店店主的家中。
歐仁舒萊爾是一個勤奮的孩子，1904年他憑借優異的學術成績進入了法國最好的大學之一“索邦大學”，擔任化學系的助理研究員，協助導師研究美發產品，并在偶然的機遇下結識了一些理發店老板，從他們那里了解到時下的美發市場。
在二十世紀初的歐洲大陸，燙染發型剛剛流行起來，但由于那時候的藥水大多含鉛，會刺激并傷害頭皮而無法大面積推廣。
這引起了歐仁舒萊爾的興趣，他隨即就放棄了那個整日都要承受老板喋喋不休的工作。
把自己關在出租屋里獨自研究，實驗，失敗，再實驗，歐仁舒萊爾耗費了整整一年的時間，但他最終成功地開發出了無毒染發劑。
這款產品一經問世便立刻得以推廣，歐仁舒萊爾為自己賺得了人生第一桶金。
有了這筆財富，1909年歐萊雅的前身法國純凈染發公司正式成立，公司開始茁壯成長，而歐仁舒萊爾也收獲了愛情，他與一名在市政廳工作的鋼琴師結了婚。
1914年第一次世界大戰爆發，法國對德宣戰，歐仁舒萊爾又一次展現了他偏執狂的作風。
作為一家企業的創始人和新婚不久的丈夫，歐仁舒萊爾選擇放下公司和家庭，遠赴戰場，歐萊雅只能拋給妻子和岳母外加一群助手來打理。
法軍征兵處一開始拒絕了他，因為歐仁舒萊爾符合法律中數條關于免除兵役的規定。
但歐仁舒萊爾卻十分堅持，他表示寧愿去炮兵陣地上當一名支持戰事的化學家，也要看著法國擊敗他們的敵人。
我們永遠不可能理解歐仁舒萊爾為何對戰爭如此執著，第一次世界大戰結束后，法國收回了他的故鄉阿爾薩斯，歐仁舒萊爾也戴著5枚軍功章榮歸故里。
可以猜測，或許這個男人骨子里所始終惦念著的，還是自己的歸屬感，也或許直到1919年戰爭結束，他以炮兵中尉的身份退役時，他才在心底里最終認同了自己法國人的身份，而在此之前，他絕不放棄每一個達成目標的機會。
而就這樣這份偏執也被他帶進了工作。
回到公司實驗室的歐仁舒萊爾新發明接連不斷，例如金色染發劑和洗發護發素都是這時候誕生于歐萊雅的。
時間來到1934年，歐萊雅發布了第一款無皂洗發露多普，但事實上彼時的法國人并不像今天這般愛干凈，許多人認為更高級的洗發露未必有足夠的市場。
歐仁舒萊爾沒有給出理由，他只是堅定地說法國需要改變自己的生活方式，甚至在培訓銷售員的時候還讓他們去告訴法國人，“不洗頭的他們很臟、很難聞、也很丑!”
歐仁舒萊爾的作風給人留下的印象就是，一旦做出了選擇，他就一定要把事情做到底。
在他的著作《經濟革命》中，歐仁舒萊爾表達了對自己的期許。
“一個真正的老板…他被內心無可抗拒的動力推動著…對他來說，最理想的莫過于：行動…真正的老板要有戰士的靈魂，只有在戰場上他才完全感覺得心應手”。
類似的事例還有他在1928年收購的品牌“夢皂”，這家企業成立于1920年，但由于經營不善在1928年瀕臨破產，創始人選擇了自殺來結束一切。
歐仁舒萊爾看中了浴皂市場，隨即接手了夢皂公司。此時的夢皂產品毫無亮點，銷售也不專業，但面對挑戰的歐仁舒萊爾顯得更加興奮，他要親手把夢皂從絕路邊緣拉回賽道前列。
夢皂的工作難度遠遠大于初創時期的歐萊雅，為了讓夢皂能扭虧為盈，歐仁舒萊爾這一次卻是花費了整整十年。
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