967 易購上市(4K)

　　隨著易科加大宣傳力度，諸如“四大天王”“搖滾樂隊”之類的消息在網上熱炒，這自然讓拿下春晚獨家合作的企鵝如鯁在喉。

　　怎么就另起爐灶了呢？

　　怎么就又掀起熱度呢？

　　央視，你發發力啊！

　　企鵝這次負責與央視對接的總監孫世健帶著團隊就駐扎在京城，目睹易科有條不紊的進行宣傳，難免焦急，便多次與春晚這邊進行溝通。

　　別的不說，易科晚會有的，春晚也得有吧？

　　孫世健多次溝通無果，近期就有了爭執。

　　“徐主任，我們這獨家合作是天價啊！一定要看到效果！”

　　徐主任也很無奈：“春晚是給全國人民看的，不是只給你們看的，孫總，我們也不能去把那些歌手綁過來啊。”

　　不是沒努力過，是人家拒絕了，那又能怎么辦？還搞三顧茅廬啊？

　　孫世建焦慮道：“徐主任，不是綁，是為了收視率著想啊，不是說拍給我們看，但畢竟，我們這次合作拿了大價錢。”

　　徐主任被企鵝的人幾次糾纏，也有些惱火，聽到對方一口一個錢更是心里不耐，但考慮到雙方的合作，還是說道：“孫總，這樣吧，這個事我們再開會研究研究，盡快給你出個方案。”

　　孫世建對這樣的回復不太滿意，覺得比較推脫，他跟在旁邊繼續說藝人陣容和企鵝投標的事，想要得到更熱烈的回應。

　　這次投標可不是一點半點，后續電子紅包還要繼續燒錢。

　　尤其考慮到公司內部開始出現對來信與QQ的戰略猶豫，這可謂是“來信”畢其功于一役的一次。

　　徐主任默不作聲的加快腳步，見這位企鵝的孫總還要糾纏，終于火氣爆發，呵斥道：“天價天價，就知道天價嗎？你這是什么天價？你這天價里有一半得算在易科頭上！”

　　沒有易科，企鵝能投這么多錢嗎？

　　以及，徐主任還知道領導之前向各大互聯網公司推介的事情，易科大概為此也有點造勢。

　　10.5億，得分給易科5.25億。

　　反正，這企鵝磨磨蹭蹭，一點也不像易科合作的那么爽利！

　　“說了開會研究，得等我們開會啊！你現在幾次三番的纏著我，正常工作還能不能開展了！？”

　　“春晚是春晚，易科那個又不是春晚，它那個叫跨年晚會，我們都不急，你急什么急！”

　　徐主任發了一通火，甩下了企鵝的孫世建，徑自離開。

　　孫世建碰了一鼻子灰，心情悲憤的和鵬城總部匯報情況。

　　易科現在宣傳的確實不叫“春節聯歡晚會”，是取名“跨年晚會”，但內里實質還是大年三十晚上來撞春晚的啊！

　　不，是來撞企鵝的！

　　盡管春晚有偌大名頭，可是，易科這么一搞又讓人心里發慌。

　　鵬城總部對當前的情況也很重視，至于這爭執吵架的內容，那就不用多在意。

　　只在隔天，更高級別的資深副總裁就飛來了京城。

　　一方面是考慮進行與籌備組進行更有針對性的接觸，另一方面也是為了開展春晚紅包的招商工作。

　　企鵝這次在綜合考慮之后打算對春晚紅包進行一些新花樣的包裝，除了自家實打實發的現金，還打算招徠其它品牌以它們的名義在“來信”上冠名紅包。

　　反正，只要是用“來信”就行，這筆錢到底是誰出，對用戶來說無所謂。

　　10.5億天價中標，顧及到上一年易信發放的8.8億現金數額，今年必然是不能低于這個數的。

　　企鵝初步打算，自家出個2億，再找品牌冠名8億，這樣湊夠10億便完成一次成本至少20億的營銷。

　　別說，這個紅包冠名的玩法倒真讓不少企業眼前一亮，這是多贏啊！

　　自己拿不出天價與春晚合作，但可以通過這個來分享春晚的影響力啊！

　　企鵝的招商動作一有動靜，同樣也讓易信的張曉龍眼前一亮，似乎可以找易科系的兄弟單位化化緣啊！

　　易信只要發紅包，也可以進行多品牌冠名的聯合，這是開拓了大家一起玩的思路啊。

　　11月17日，正當企鵝的冠名招商如火如荼之際，他們忽然收到了新的品牌申請。

　　易信申請加入企鵝針對易信的多品牌冠名聯合活動。

　　這直接讓企鵝的招商負責人罵了娘。

　　特么的，本來就壓力大，本來就心情焦慮，還來這樣玩！

　　易科系和他們掌門人的精神狀態看起來壓根就不對勁，考慮到這種情況，建議擊斃。

　　方卓對于易信去調戲企鵝的動靜是事后在文件匯報上看到的。

　　他對此只是置之一笑。

　　易信和企鵝戰斗的一年時間，大家的心態似乎也變得從容了。

　　任是如何通訊霸主，經過長時間的競爭，心里的警惕、堤防、緊張也都在用戶規模和活躍用戶實打實的增長后化為“我們才是賽道第一”的信心。

　　過去是易信挑戰企鵝，現在已經變成企鵝在想方設法的追上易信，兩種狀態不可同日而語。

　　不過，這個紅包冠名…

　　方卓左想右想，覺得確實就在易科系內拿錢就好，易科和易購拿個大頭，其它的湊湊熱鬧，也算是干鵝參與感。

　　尤其，易購下個月5號登陸納斯達克，算是值得跟著慶賀的事情，可以掏掏錢，做做財政轉移支付的工作嘛。

　　看看行程，蘇薇已經率隊飛往洛杉磯了。

　　而在易購高層赴美之前，國內的不少投資人已經先去了紐約。

　　易購上市，這是讓國內投資界許多機構熱淚盈眶的盛事。

　　醫科就不提了，易購也是一家從2003年下半年到2010年年底，足足花了7年時間才上市的公司。

　　7年時間啊…

　　IDG、申新科創、今日資本、智信投資、金新資本、天凱創投等12家機構，沈楠鵬、徐曉平、朱嘯虎等若干投資人，大家前前后后的一直在投易購。

　　這7年，有做大的像IDG反向收購了全球品牌，有式微的像智信投資金融危機里吃大虧，有日益有名的像沈楠鵬投出多個成功項目…

　　這里面，華夏第一投資人便有兩位，華夏知名投資人那是十好幾位…

　　好在，終于還是上市了。

　　并且是以華夏電子商務品牌代表的定位上市。

　　背靠東方巨大且尚未完全兌現的市場，這讓易購的路演十分受追捧。

　　像另外一家代表性企業，阿里固然在香江上市，但那僅僅是它的B2B業務，淘寶沒有計算在內，這就更加增添了大家的熱情。

　　易購這次IPO，大小摩是承銷商，發行價定為24美元，預計發行8268萬美國存托股ADS，還將授予承銷商最高1240萬ADS的超額配售權，即最高發行量為9508萬股ADS。

　　假設承銷商不行使額外購買ADS的期權，本次IPO預計總共募集20億美元，市值預估在150億美元。

　　以11月的互聯網公司市值來看，易購一旦上市就會成為國內互聯網公司的第四高。

　　YBAT四大巨頭里易科825億美元，百度402億美元，企鵝307億美元，阿里110億美元，考慮到阿里上市業務的特殊性，易購也可稱為第五大互聯網公司。

　　這樣的上市預估讓一眾投資人歡欣鼓舞，也讓內部員工格外期待，而最讓易購員工受用的外部評價是——易購沒有辜負雙子星總部的一顆星。

　　申城新區的雙子星總部，易科一棟，易購一棟，其它業務都是跟著擠在這里面，地位可見一斑。

　　當然了，易購的市值相較于易科還有很大差距，即便本土業務具有高速成長性，但易科是全球作戰，它市值對比的是蘋果、三星這類品牌。

　　蘋果和三星因其業務的多樣性，市值仍舊領先很多，前者1712億美元，后者1228億美元，都是突破了1000億美元的門檻。

　　易科這個月股價的漲勢有所放緩，蓋因預計發布的平板產品被官宣推遲，二級市場情緒受到影響。

　　不過，三星又一次搶在前面的平板在用戶那里并沒有獲得太高評價，安卓系統對于平板的支撐仍舊需要好好打磨。

　　方卓對于自家平板提高了關注，覺得或許還不如一直推到明年開春，嘗試使用最新的雙核架構來做事情，但這仍舊需要內部的評估和討論。

　　因為晶圓代工制程的更新速度，明年沿用45nm的技術已成定局，而雙核便是從架構上對性能進行了巨大的提升，勢必會繼續帶動智能手機更新換代和開拓市場的熱潮。

　　除了發布時間被推遲，關于平板的命名，方卓也忽然提了個小小的建議，他覺得“Galaxy”這個名字挺好的，國內可以不用意譯“銀河”而使用“蓋世”的部分音譯。

　　這個建議在內部暢通無阻，老板想起什么名，那就什么名，只是，“蓋世平板”或許就是得為了對得起這個略顯中二的名字才要好事多磨。

　　11月剩余的時間過得很快。

　　眼看到了12月，包括方卓在內，大家都等待著易購在納斯達克的發行表現。

　　只是，蘇薇人在美國，她留在國內的一個小小實驗倒是仍舊生了效。

　　不知何時，隨著方卓在多個場合的露面，微博上忽然注意到這位首富身穿的白色T恤似乎是易購上面的同款。

　　易購下半年出了一款只要25塊錢的基礎款T恤，指向性很明確，也確實讓大家有所嘗鮮，但“首富同款”的“親自代言”還是讓它有了意外的傳播。

　　方卓是后知后覺的聽秘書劉宗宏談起微博給易購產品帶來的引流，這才發現自己穿的衣服是什么款式。

　　他再一回想，最近家里衣柜的樣式似乎頗為雷同，不論自己從東還是西又或者中間起手，拿到的都是白色T恤。

　　本以為就是方便換洗，沒想到還另有設計。

　　方卓有種“陰溝里翻船”的小小無奈，聆聽易購線上會議之后還和蘇薇抱怨起這件事，沒有必要…

　　“我又沒逼著你穿，家里又不是只有那一個衣柜，你非要從那里面拿，還能怪我呀？”蘇薇很無辜。

　　“你知道我的習慣…”方卓無奈。

　　“方總，由小見大，這不是我非讓你穿T恤，只是我們和微博進行的碎片化傳播測試，現在是從PC轉向移動互聯網的時代，你看看，只是幾次穿著，竟然直接引爆了我們網站的單品，這才是意義所在。”蘇薇振振有詞，據理力爭。

　　但她在公事之外也關心了下首富的身體：“最近降溫了，旁邊柜子里還有秋款T恤，你想穿就穿，做工也不錯。”

　　“蘇總，你即將是一家百億美元上市公司的總裁了，不要關心這點T恤了。”方卓勸誡。

　　“方總，一家百億美元市值公司也是由一件件單品支撐起來的，不要說今天了，就算是以后能有500億、1000億美元，電子商務的產品仍然需要關注用戶上下限的拓展，這是我們與淘寶競爭的關鍵。”蘇薇鄭重其事的說道。

　　方卓撫額，也有點道理。

　　真要認真的說，消費升級是個小陷阱，阿里全力做天貓確實存在戰略問題。

　　好吧，他現在不想借著一件T恤來談競爭對手的問題。

　　“你那邊很晚了，早點休息，等待你敲鐘的時刻。”方卓注意到了時間。

　　“這次讓不讓熊總敲鐘了？”蘇薇忽然問了個問題。

　　“啊？”方卓有些迷惑，“你們之前怎么說的，都行啊，誰敲不一樣。”

　　“他們爭的很厲害，之前易科上市，熊總就敲過鐘，這次易購上市又過來…”蘇薇笑道，“這兩天他被圍攻呢，王總他們說是要酒桌上分輸贏，熊總答應下來了。”

　　申新科創的王風益也已經抵達紐約，將會作為敲鐘代表。

　　方卓聽出來一眾人的興奮與高興，說道：“老熊心胸寬廣，敲不敲的，也不會見怪的。”

　　“好，這是方大總裁遠程指揮。”蘇薇調侃道，“最后怪就怪你。”

　　方卓現在都習慣背鍋了，但凡存在爭議的，對手客氣的大概就是以“姓方的怎么怎么著”作為起頭。

　　不過，只要不當著自己面說，一切無礙。

　　老熊心胸寬廣，自己近朱者赤，心胸自然不差。

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