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183、狂風暴雨

無線電子書    讀檔2013
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  咳咳,還是老規矩,刪除情節,咱們“刑法直通車”見,既然能發出來,肯定沒尺度,不看不影響。

  在關煌顛鸞倒鳳期間,快的和嘀嘀聯手,發起了猛烈的補貼攻勢,代號“暴雪沖擊”,單日補貼額率先突破一個億。

  看的人心驚膽戰,燒的人欲仙欲死。

  在這種關鍵時刻,超人的反應很是遲鈍,沒有第一時間跟上腳步。

  少了一點針鋒相對的味道。

  很多人對此疑惑不解。

  一直關注超人的業內人士紛紛發表看法:

  有人懷疑超人在醞釀大動作,很快就會凌厲反擊。

  也有人說,超人現金流緊張,想要燒錢,力不從心。

  還有人猜測,超人的老板外出風流,整個公司沒有一個可以做決定的人,導致應對變化,過于遲緩。

  總之,大家在網上吵成一團。

  靠著之前和關煌碰瓷,在微博上刷了一波存在感的錢貴又跳了出來,開始大放厥詞。

  或許是因為職務晉升,有了底氣,說起話來毫不客氣。

  在接受新京報采訪時,再次談及超人。

  “我們是最了解超人的,也是最有誠意的,但現在,我們什么都做不了。

  “關煌沒有發現我們的價值,但在未來,獲得巨大成功,或者再次遇到風波時,他會體會到,我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。

  “我們最大的價值是資金之外的,是對它的品牌、生態、政府關系、資金的改善。

  “我曾經送給關煌一本禪者的初心。這本書曾影響了史蒂夫喬布斯。但是,“關總把它放在了董秘的桌子上,也許有一天他會理解。”

  雖然沒有直接說出來,但錢貴對關煌和超人的失望,可以從話語的縫隙中讀到。

  當然,這也是常見的場景:投資人希望能夠對公司的戰略和管理施加影響,保證自己的投資收益;創始人則希望牢牢掌控公司的控制權。

  不管怎么說,錢貴的話算是把關煌放在了火上烤。

  超人公關部迅速出擊,維護老大形象。

  “關煌”微博回應,

  “南安投資只是追逐我們的眾多投資人中的一個,談不上重要不重要,我們接受投資,不是看投資能給我們帶來什么,而是看我們需要什么。”

  錢貴1月8日接受南方都市報采訪時,做了回應:

  “關煌應該對投資人足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我,這種自我成就了他,這種自我的人很執著,容易成功,但自我的人讓幫他的人很傷心。

  “他說我們不重要就不重要吧,我們本來準備了80100億的資金支持他…但是,我們也無所謂啦,我們有機會能賺幾十億元投資滴滴、快的、美團,他的一句話給我們公司打電話,讓我們繼續跟他在一起等到今天,那我覺得,他應該對我有起碼的感恩。”

  記者感覺到有爆點,又追問了一句,“那你有什么建議要對關總說的?”

  錢貴:“關煌缺的是諍友,不過,現在資金緊張,他覺都睡不好的情況下,你叫他去listen別人,我認為比較難。”

  一番語言表達,徹底掀起了輿論風暴。

  關于超人和投資人的故事也變得廣為流傳。

  說關煌格局太小的占了絕大多數。

  現在這種情況,明顯是先拿到投資最重要。

  話語權什么的,贏了再說。

  如果輸了,即使有100的股權又如何?

  還有自詡精英人士的某大v拿出科學研究,闡述精英注重效率,而普通人注重公平。

  “讓受試者玩個游戲,在兩個選擇中決策:類似分100元,a選項一人拿90元,一人拿10元;b選項兩人各拿5元。

  “結果越是精英人物比如耶魯法學院的學生越傾向于選擇第一種,而普通人則更愿意選第二種。

  “借此把關煌罵了一遍,

  什么屌絲暴富,受原生家庭影響,

  什么德不配位,遇到困難就現出原形。”

  總之是,幕后黑手夾雜網絡暴力,意圖潑臟水,打擊關煌及超人的形象。

  從而在根本上消解超人的優勢地位。

  然而,這只是普通網民的看法。

  在小眾圈子,尤其是創業圈子,不少人對于關煌的堅持還是心生敬佩的。

  在這個巨頭壟斷的時代,bat這三家,公司就像天上的神仙,它們看著地下的英雄爭斗,然后又主導了它們的命運。

  這一切都沒什么錯。

  它們像十九世紀的工業巨頭,或者像希臘神話中挑撥地上戰爭并主導這些戰爭的諸神。

  唯一錯的只有“自己是棋子”!

  受此風波影響,快的打車和嘀嘀出行市場占有率大幅度提升,從之前的20左右,翻了一半,達到30!

  可以說,危機已經迫在眉睫。

  這個時候,所有的壓力都傳到在關煌那里。

  究竟是堅持到底,還是改弦易轍?

  會員經濟vs補貼大戰。

  誰才是最后的王者?

  說實話,只要關煌愿意低頭,勝算還是很大。

  超人的先發優勢在這里,不管是外賣還是出行,占據著絕對的壟斷地位。

  只要錢到位,燒起來,問題不大。

  然而,關鍵就在這里。

  想強迫一個創始人改變想法,甚至比毀了他更難。

  1月10日,處于風暴中心的關煌第一次出面回復,

  “這件事對我觸動非常大。我意識到,圍繞超人這場輿論風暴,本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞;是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。

  “具體而言,前者本質上是通過規模經濟,燒錢補貼,而不是顛覆式創新來做大做強自身,然后以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化。

  “而互聯網生態模式,是在打通價值鏈后通過價值重構、價值共享來做強做大自身,目的是創造全新價值、實現用戶價值最大化。”

  因為話語太過專業,導致傳播效果受到影響,甚至很多人覺得關煌是在故弄玄虛,玩弄概念。

  即使是業內人士,也對此頗有爭議。

  可以說,公關不算成功。

  但是,不管怎么樣,圍繞著“超人”“燒錢”“競爭”的輿論,已經開始蔓延,向普通人擴散。

  如果用一句專業術語來說,就是“破圈”了,五強爭霸不再是圈內人自己玩了,有了更大范圍的參與。

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