0308章 互聯網思維(下)

　　雖然不少人還是覺得搞這個線上銷售風險太大，但是周飛既然都這么說了，愣是沒有一個人敢上前反對。

　　以前周飛說想搞豪華車，他們覺得不靠譜，但后來周飛堅決要搞這個，所以才有了今天奧迪品牌一枝獨秀的情況出現。

　　現在周飛又要搞這個網上賣車，他們還是反對，周飛依舊要“一意孤行”下去，那么接下來會發生什么呢？

　　成功還是失敗？

　　絕大多數人相信，憑借周飛的能力，成功的概率或許會更大，盡管這一次的領域，已經跟造車的關系不太大了。

　　“好，接下來請大家看一下投影，這是我對于未來這個網站所提出的一些功能要求，IT部門的老洪注意記錄一下，這個項目的關鍵，就在于你們部門，一會兒其他人離開以后，老洪單獨留一下。”

　　說著，周飛便打開了投影，將昨天編輯好的文檔又重新播放了一遍。

　　說實話，但凡是有點認知能力的人，都能夠看的出，如果真的能夠按照周飛的這些要求搭建出來的話，那么獲得成功的概率，將會大大提升！

　　所以，越來越多的人也開始相信，或許這一次，又讓周飛給賭對了？

　　“相信大家都已經看到我所列出的功能選項了，這個項目主要會是由IT部門負責，其他的部門負責協助，另外，會議結束后，請人力資源部組織一下公司培訓，培訓對象為三級經理以上的管理人員，培訓內容為互聯網思維。”

　　周飛看向眾人說道。

　　擇日不如撞日，那就從現在開始提高公司職員對于互聯網的認知水平吧。

　　接下來的時間，周飛又就這個項目強調了幾點內容，然后這次會議才正式結束，其他的人都相繼離開了，會議室中只剩下周飛以及IT部門的總監洪剛了。

　　“老洪，你覺得我剛剛提出的那些功能怎么樣？”周飛笑著問道。

　　洪剛在加入飛馳公司之前，是在一家互聯網企業任職的，只不過受不了那里的996制度，身體也逐漸累垮，所以才跳槽到飛馳公司的，年薪加上獎金，一點都不比之前拿得少，工作強度也大大降低了。

　　對于這樣一個有著互聯網企業工作經驗的人來說，周飛很想聽聽，洪剛是怎么想的。

　　“單從功能來看的話，已經做得非常完善了，如果能夠在網站以及客戶端的人機交互上下點功夫，讓整個平臺更加的人性化，我相信肯定能夠吸引到用戶的。”洪剛笑著回答道。

　　一個網站，或者說客戶端能不能成功，歸根到底，還是要看功能是否完善、操作是否便捷，如果能夠做到這兩點，流量上根本不存在問題。

　　“那技術上呢，有沒有實現的可能？”周飛繼續問道。

　　“有，當然有了！別說是這點功能了，就算是再復雜一點的功能，也能夠實現，就是編譯的周期要長一點。”洪剛連忙點頭道。

　　“如果交給公司的IT部門，你覺得咱們有能力獨立完成這個平臺的開發嗎？”

　　“恐怕有點難。”洪剛搖了搖頭，“周總也知道，咱們信息部平時做的工作，就是網絡維護，或者給職員修個電腦什么的，部門里除了我以外，就沒有有過軟件開發經歷的，真要是交給他們，先不說又沒有辦法開發出來，就算真的能開發出來，周期長不說，估計也是漏洞百出。”

　　車企里的信息部門，主要做的就是采購系統、物料系統的維護等工作，這些大型商務系統，全都是外購的，平時涉及到軟件開發的機會，幾乎為零，全都交給他們，也的確是為難他們了。

　　“行，那我知道了，那你們就外包吧，具體的鍛件開發商，老洪你比我清楚，就由你來負責尋找，整個項目，也是你來牽頭，要是出什么問題的話，那我可就全都找你了。”

　　周飛點了點頭，笑著說道，反正他本來也沒指望能夠只靠公司的信息部，就能夠完成這項工作。

　　“好的周總，我們一定盡快出一個方案來。”

　　“最好能夠在今年年底，搞出一個公測版來，搜集一下用戶對于這款軟件的建議，然后再重新優化，幾輪公測以后，我希望這個平臺能夠在明年下半年正式推出。”周飛繼續強調道。

　　“那車型的數據以及經銷商的接入呢，我們該如何處理？”洪剛也接著問道。

　　“先以我們公司的車型跟經銷商為試點，然后我會問一下福通汽車方面，看能不能把申汽福通的數據也同時接入一下。”

　　周飛認真的想了想，這才回答道。

　　想要說服其他的汽車廠商加盟這個平臺，現在肯定不太現實，等到有了一定的用戶基礎以后，再去游說這些廠商，成功的概率會更大一點。

　　所以最初的公測，只能以飛馳公司已有的車型作為測試對象了。

　　至于說福通汽車方面，周飛也只能盡力去試一試，能不能成功，他也不知道。

　　緊接著，兩個人就網站功能開發以及未來板塊拓展等方面，又充分交換了意見，兩個人都對飛馳公司這個線上銷售網站的未來充滿了信心。

　　“對了老洪，回頭人力資源部組織的互聯網思維培訓，你也去當一期講師，好好給這些人上上，什么叫做互聯網，不然整天守著自己的一畝三分地，思維遲早要僵化。”

　　從會議室出來后，周飛邊走邊說道。

　　“沒問題，周總怎么說，我就怎么去做，哈哈哈。”洪剛笑著點頭道。

　　會議結束后，各部門，尤其是洪剛領導的信息部，便按照周飛的部署，開始緊鑼密鼓地籌備起這一次的項目。

　　搞線上銷售，學互聯網思維，成了當前飛馳公司內的“最強音”。

　　信息部方面，在洪剛的領導下，也是迅速就制定出了一個技術方案以及時間表，并且已經在開始物色合適的軟件開發商，尋求在這個項目上的合作了。

　　而另一邊人力資源部也是根據周飛的要求，在公司內部開展了浩浩蕩蕩的互聯網思維培訓，除了所有的管理層必須有序參加以外，各部門、各科室也要根據具體情況，對科室員工進行相應的內部培訓。

　　飛馳公司想要在互聯網時代繼續走下去，思維上的轉型，便是必須進行的第一步！