第一百二十七章 寒冬來了……

　　有句話說的好：“你把時間放在哪里，收獲就在哪里。”

　　經過近三個月的“閉關修煉”，易趣各個業務線，陸續傳來了好消息。

　　首先是“大中臺”事業群。

　　核心的電商平臺完成了系統升級。

　　新的平臺系統，采用了最新的oracle分布式數據庫，citrixscaler調度負載均衡器，再加上易趣公司自行研發的forest商品管理系統，和eqstore緩存技術。

　　同時，易趣公司在全國范圍的各服務器節點，增設了500臺服務器。

　　并與中國電信簽訂協議，啟用易趣100m專線，保證了易趣服務器群的帶寬條件。

　　這樣，易趣的電商平臺系統升級后，將足以易趣網和淘寶網兩個電商網站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的用戶信息、商品信息和交易數據的存儲和調用。

　　這個新的平臺系統，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。

　　另外，電商平臺系統與平臺系統，也完成了數據庫對接。彼此可以調用用戶數據，并各自在自己的平臺數據庫中，完成相同用戶的關聯度信息資料，并進行同步。

　　龐勇和王川希望隨著兩個數據庫內信息數據的不斷完善，將來能夠進一步整合這些數據，最終達到對用戶圖譜進行畫像的精準性。

　　易趣集團“大中臺”，初步具備了統一支撐各業務線數據和技術的能力。

　　其次，也完成了在后臺系統中，增加營銷平臺模塊的開發。

　　客戶推廣營銷平臺，被隋波親自名為“鳳巢”，取“筑巢引鳳”之意。

　　同時，俞軍也初現“產品教父”本色。

　　他從之前隋波對搜索引擎的闡述中，獲得了靈感。

　　設計出了一個名為“百度知道”的互動問答平臺產品。

　　俞軍認為，現有的互聯網內容信息還不夠全面。

　　一些用戶搜索的問題，網絡上并沒有非常準確和清晰的答案。

　　百度作為搜索入口，完全可以為用戶提供一些增值的服務。

　　比如建立一個平臺，可以讓用戶自發的回答問題，這樣產生的內容，具有準確性和交互性。

　　而與搜索行為相似，用戶在這種問答平臺提問，說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。

　　這種需求對于企業而言，則是一塊寶藏，蘊含著潛在用戶，關系到現有用戶的滿意度。

　　未來有可能具備商業價值。

　　對于“百度知道”這個產品，隋波表示了認可。

　　同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎么激勵用戶來回答問題？

　　否則所謂的產生優質內容，就成了空談。

　　隋波還提點了他一句：從內容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？

　　他沒有直接說出“百度百科”這樣的產品。

　　一來，好東西不要一次性拿出來。

　　一點一點的往外拋，才讓對手始終難以追趕。

　　要知道，國外的維基百科，也要等到明年才會出現。

　　二來，隋波也希望借此讓俞軍獨立思考，盡快的成長起來。

　　王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、mp3搜索三個功能性產品的技術設計。

　　在新聞搜索上，王川嘗試了一種“相似度識別”技術。

　　通過這種技術，即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同，但只要正文的內容相似度達到某個級別，就能被的技術識別并歸并。

　　這樣，如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章，在百度的新聞搜索中，就只顯示一篇。

　　而搜索結果的標準，是用戶量、內容全面性等指標。

　　至于圖片搜索，一方面來自于新聞圖片，因為大部分網上的新聞文章都配有圖片。

　　另外就是一些非新聞類圖片。

　　這主要是從眾多的小網站中抓取的，包括壁紙、美女寫真等。

　　在數據庫的圖片存儲上，王川借鑒了電商平臺新研發的efs(eachfilesystem)技術，極大的緩解了數據庫的讀取壓力。

　　再加上技術和負載均衡等系統，也保證了用戶在帶寬較差的情況下，打開圖片的速度和體驗。

　　mp3搜索方面，王川和俞軍有過一次爭論。

　　王川認為，用戶搜索音樂，一般都是尋找自己想聽的歌。

　　呈現形式應該是按用戶搜索結果和相關性排序。

　　比如，用戶在mp3搜索中搜索“最美”，呈現結果除了最美這首歌之外，后面的展現的搜索結果，應該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

　　俞軍則認為，很多時候用戶在搜索歌曲時，心里并沒有指向性。

　　他們可能只是想在上網的時候聽聽歌，并不知道自己真的想聽什么。

　　這種時候，百度應該主動給用戶推薦歌曲。

　　比如做歌曲排行榜，歌星和品類的分類導航等。

　　這樣用戶進入mp3搜索后，就可以不用費心想，按照排行榜直接播放，使用積極性會比較高。

　　王川則認為這樣的話.3搜索就變成普通的音樂網站了…

　　最后還是隋波做了拍板：“排行榜還是需要的，至于其他分類，完全可以用搜索來解決。”

　　這也算是綜合了兩個人的意見。

　　最后mp3搜索頻道的表現形式，就是mp3搜索框排行榜的形式。

　　3月1日，在沒有大肆宣揚的情況下，網站（）悄然上線。

　　易趣公司旗下所有網站，都增加了網站的鏈接。

　　隋波計劃在一個合適的時機，配合營銷渠道的建立，再大規模進行百度網站的推廣。

　　他主要是不想刺激幾大門戶網站。

　　到時候雙方取消搜索技術服務合作，只會便宜了老李乘虛而入…

　　此外，網吧事業部方面，也給隋波帶來了新的驚喜。

　　網吧事業部的負責人孫華興（最早的易趣bbs管理員），算得上是創始團隊中資歷最深（和龐勇同時加入）的人了，只是一直以來都顯得默默無聞。

　　孫華興這家伙是個典型的技術宅，平時最大的愛好就是泡bbs，后來就是泡論壇。

　　他對管理沒什么興趣。

　　在易趣逐漸壯大的過程中，他始終是負責易趣網、校內網等業務的社區用戶互動部分。

　　直到網吧業務沒有負責人，隋波才趕鴨子上架，讓他來主抓。

　　畢竟孫華興算的上是隋波的第一個“迷弟”。

　　最早把隋波的《第一次親密接觸》，轉發到高校各bs，就是他干的。

　　從信任度上來說，隋波對孫華興這個帝大嫡系，還是非常信任的。

　　易宇網吧的直營連鎖店和加盟店，因為全部采用了網吧管理軟件，其實從現金流角度，管理并不復雜。

　　所有網吧的流水（直營連鎖），在后臺都是實時可見的。

　　同時，各地的網吧管理人員，也大多都是聘請的當地大學生，人員管理也比較簡單。

　　孫華興畢竟也是帝大的高材生。

　　真把他扔到這個位置上，他也想干好，不然作為創始團隊中的一員，總不能比其他人差的太遠吧？

　　于是，沒事的時候，他就到帝都的易宇網吧門店里去巡店，琢磨怎么把網吧開好。

　　帝都的易宇網吧已經開到了18家門店，范圍覆蓋帝都主要區域。

　　因為各區域的人群不同，一些城區上網的用戶，并不像中關村這邊，以大學生為主，比較熟悉電腦。

　　其他區域，社會上各層次的人都有，很多人都是初次接觸電腦…

　　結果就讓孫華興發現了一個痛點。

　　他發現，來網吧的這些初級用戶，都不知道如何上網。

　　上網后，又不知道去哪里找到所需要的內容。

　　現在互聯網上的網站太多了，很多用戶初次接觸互聯網，都很迷茫。

　　孫華興想，如果在易宇網吧所有的電腦上網首頁，設置一個對網站進行分類導航的頁面。

　　就可以幫助那些初次上網的用戶，輕易的找到他想要去的網站。

　　于是，他就自己整理了一個網址導航，把一些熱門的站點作為推薦，并把一些常用的網站進行了分類。

　　把這個網址導航，加入了“易宇網吧管理軟件”中。

　　這樣，易宇網吧目前在全國的300家直營連鎖和近500家加盟網吧的電腦首頁上，都出現了這個網址導航。

　　用戶反饋非常好！

　　隋波知道這個消息之后，有種意外之喜的感覺！

　　hao123網址導航還是很重要的，這也是互聯網初期，最重要的流量入口之一。

　　他之前本來是準備讓王川做的…

　　畢竟網址導航和搜索結合，才是真正占據了pc互聯網時代的核心流量入口。

　　只是，王川手里現在的研發項目太多了…

　　他一方面在搞“閃電計劃”，優化搜索引擎；

　　最近又在搞“鳳巢”營銷平臺。

　　另外，王川還組織了一批技術人員，在開發新的輸入法和瀏覽器。

　　所以一直沒顧上網址導航這個小項目。

　　卻沒想，東邊不亮西邊亮，網吧事業部這邊悄悄的給搞出來了！

　　隋波當下就狠狠的夸獎了孫華興一番。

　　并讓人事部按照公司的高管建議貢獻獎，獎勵了他五萬塊。

　　隋波還把自己很早之間，就注冊下來的的網址，分給了孫華興。

　　讓他用在這個網址導航上，以后這個網址導航的頁面，就叫hao123網址之家。

　　獨立成一個導航網站，并單獨立項，由孫華興負責。

　　隋波的要求就是，頁面要保持簡潔，隨時進行更新，保證始終都有最新的網站，對鏈接失效的網站及時清理。

　　并告訴孫華興，可以想辦法通過網絡，對hao123進行推廣。

　　推廣預算和方案可以和市場部溝通。

　　要在今年內，把hao123網址導航做大！

　　至于現在不知道躲在哪個地方的小網吧里，這時或許也在搞網址導航的李興平，隋波沒有太過關注。

　　也許他做的網址導航也很不錯…

　　但一來，沒有了hao123這個好記的域名；

　　二來，沒有易宇網吧這樣遍布全國的網吧資源；

　　三來，又有隋波這個重生者插手，

　　估計很難做大了…

　　就在易趣公司內部碩果累累之際，

　　中國的互聯網公司“狂歡”，已經接近尾聲了…

　　3月初，美國《巴倫周刊》（barron’s）上出現了一篇報道，《burningup》。

　　這篇barron’s對互聯網股票評級機構pegasusresearternational進行的獨家調研表明，基于207家互聯網公司的研究報告，將會有51家網絡公司，現金流面臨枯竭。

　　而且，在股價下行＋高管套現＋投資風險厭惡上升＋市場資金縮減＋再融資市場的冷卻，多重效應疊加下。

　　這些公司的再融資問題無法得到解決，最終將會面臨行業的大洗牌，破產加重組。

　　這篇報道引發了美國資本市場的恐慌。

　　所有人這才從如夢如幻的錯覺中清醒過來，開始瘋狂拋售自己手中的網絡股票。

　　3月10日，納斯達克綜合指數到達了5048.62（當天曾達到過5132.52），比1999年的指數翻了一番還多！

　　但，這將會是納斯達克最后的輝煌了…

　　3月13日，周一。

　　納市早晨開盤前，高科技股的領頭羊如思科、微軟、戴爾等公司股票上，就出現數十億美元的賣盤！

　　巨量的賣盤導致納斯達克交易所一開盤，就從5038跌到4879，整整跌了4個百分點。

　　這也是納市全年“盤前（premarket）”拋售最大的百分比。

　　這次的大規模拋售，很快引起了連鎖反應：投資者、基金和機構紛紛開始清盤。

　　僅僅6天時間，納斯達克就損失了將近900個點。

　　這時，很多中國互聯網公司都反應過來，不能在等了！

　　3月27日，新浪正式向美國證券管理委員會提出申請。30日，正式宣布上市計劃，同時開始路演；并最終于4月13日登陸納斯達克。

　　新浪股票開盤17美元，增長至20.8美元報收，漲幅達20％。

　　已經不再復之前互聯網公司動輒2、3倍的漲幅。

　　4月10日，網易宣布啟動上市路演，4月26日，登陸納斯達克。

　　網易首日開盤價為15.3125美元，隨后雖然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市報12.125美元，下跌3.375美元，跌幅達21.77％，跌破發行價！

　　國內的媒體在報道這一事件時，紛紛用“流血上市”來形容網易…

　　5月8日，搜狐宣布啟動上市路演，5月20日，登陸納斯達克。

　　搜狐當日以13.125美元開盤，在經歷短時震蕩后，便直線落至12.5美元，隨后逐步滑至12美元的盤中最低點。最后收盤于12.0625美元。

　　同樣跌破發行價位…

　　這時，所有人都已經開始感覺到，

　　互聯網公司的ipo“春天”，過去了…