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第一百零二章:扶搖直上九萬里 票

  晚上回到宿舍,林燃突然想起,自己上次總結出來拍照的缺點似乎還沒有跟林璇說。

  掏出手機,本來想給林璇打個電話,想了想還是算了。

  打開電腦,整理了下腦海中的想法,匯集成一個文檔在扣扣上發了過去。

  登錄陶寶后臺,吸塵器店依然還是像之前一樣不溫不火緩慢的增長著。

  至于女裝店,數據則是有點起飛了,距離他上次突破單日訪客量一萬不久,今天已經破了五萬了。

  事實證明他的騷操作,彎道超車的效果還是不錯的,只要他能控制好補單的比例,就相當于他的店鋪像其他的店鋪需要慢慢的累計,進行提升。

  舉個最簡單的例子,陶寶按照上個月的銷售額來進行店鋪層級的劃分,店鋪的層級越高,相應的訪客數量也就會越高。

  而正常的店鋪想要對店鋪的層級進行提升,就意味著需要提升店鋪的轉化率,已發到下一層級的銷售額要求。

  但是提升轉化率其實是最難的一個環節,因為影響轉化率的因素實在是太多了。

  詳情頁是否做的簡潔明了,圖片的色彩搭配是否能夠讓人覺得舒服,客服的回復是否能夠親切有效,等等各種各樣的因素和小細節,才能對店鋪的轉化率帶來提升。

  但是想要把這些細節做到最好,不是一天兩天就可以做到的,需要長久的數據分析,以及明確了店鋪的人群跟喜好,才有可能做到轉化率的提升。

  因為數據的不可控性,也因此正常的陶寶賣家需要一點點的積累,優化,店鋪的層級才會慢慢的提升。

  但是林燃的補單大法簡直就是開掛的存在。

  最核心的一點就是店鋪內的數據可控了,轉化率低?直接補上去。

  銷售額不夠?直接補上去。

  客單價太低?直接補上去。

  總之就是哪里不會點哪里,馬風再也不用擔心我的陶寶店做不好了。

  只要保證店鋪里每天的數據都是上升的,銷售額在提升,轉化率在提高,陶寶的系統就會自動判定你為優質商家。

  也就是說你的店鋪是有潛力的,那既然判定了你的店鋪有潛力,自然是要繼續大力的扶持。

  于是新的流量端口又開放了,又有更多的流量進入了,想要繼續提升只要繼續補下去就好了。

  當然這種操作模式也不是說天衣無縫,因為也是有瓶頸的。

  陶寶店鋪一共有七個層級,前面五個還好說,每個月銷售額達到幾百萬即可,即使銷售額達不到層級要求,還是可以通過補單來完成的。

  但是到了千萬,億級別呢?

  哪有那么多流量跟資金來進行維持,而一旦維持不住,就會造成轉化率降低,銷售額降低。

  而一旦這兩項持續的降低,系統也會自動的判定你為劣質的商家,流量自然是要扶持給更能為陶寶創造價值的店鋪。

  于是惡性循環開始了,訪客量的降低,轉化率不變,銷售額自然降低,銷售額降低,意味著之后的訪客還要繼續降。

  一切就會像空中樓閣一樣,把你打回原形。

  所以歸根結底還是轉化率的問題,只要你的真實轉化率不夠,刷的在猛,店鋪的提升在快,還是會回到最初的起點。

  但是這些對林燃來說完全都不是問題。

  因為他不是做陶寶的新手,而是個已經有了遠超同行所有人經驗很眼界的重生者。

  這就相當于滿級的大boss回來刷新手村。

  新手們需要擔心的轉化率問題,他完全都不用考慮。

  店鋪的風格,修圖詳情的細節,林燃一切都是精益求精。

  就連客服的服務態度,跟服務的流程,一點不夸張的說,都是目前最好的。

  這也就意味的當店鋪的層級上升到了更好的級別,他是完全可以競爭過同等級店鋪的。

  他的店鋪數據,轉化率等等各方面都是可以對同行形成降維打擊,將他們牢牢壓制住的。

  那也就意味著能夠限制林燃女裝店鋪的,只有陶寶系統的算法。

  也就是按照店鋪層級分配流量的模式。

  但是畢竟補單屬于一種欺騙消費者的行為,甚至后世國家還出臺了法律。

  補單變成了違法的行為。

  也因此陶寶后臺系統是有個自動檢測惡意刷單的算法的。

  心中清楚這一點的林燃,也因此開店之后也一直沒有什么大動作,即便是補單也是循序漸進。

  店鋪的數據一點點提升,一點點成長,即使相對正常的店鋪是要夸張了一點。

  但是店鋪無論從各方面都是挑不出毛病的,又怎么會檢測得到呢。

  況且最主要的,現在還不是后世,那個刷單被央視曝光,刷單違反法律,刷單人人喊打的年代。

  因此陶寶也是不怎么管商家刷單的,畢竟刷的越多,陶寶的年度報表越好看,股價也會越高,何樂而不為呢?

  不過林燃心中清楚,距離他店鋪起飛的時機不遠了,現在只需要穩住,靜靜的等待雙十一。

  等待那場電商從業者的狂歡。

  記得雙十一就是從今年開始,正式走進了人們的視野中。

  得益于馬風的大力投入,雙十一購物狂歡節也終于成為了類似米國黑色星期五的購物盛宴,甚至遠遠超出。

  大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。

  默默積蓄力量,長期入不敷出的投入,終于在硬件設施稍微成熟的2012年底,陶寶雙十一爆發了。

  191億的銷售額,為之后的爆發開了個好頭,也給馬風交出了一份完美的答卷。

  雖然從09年開始,馬風一直都在運作陶寶雙十一的活動。

  打造雙十一這個概念,不過前三年因為技術的不成熟,以及沒有大量的投入,實際上并未引起風波。

  09年0.5億元,10年9.36億元,11年33.6億元。

  直到2012年的191億元的驚天銷售額,陶寶雙十一才算走進了人們的視野。

  馬風運作的雙十一購物狂歡節的概念,才算深深的扎根人們的心中。

  再加上央視的播報,助推,即使不怎么上網的老人也聽說了雙十一的名號。

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