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第三百七十五章 韓國合資單車

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  把韓國當成了進入亞洲市場的第一站,公司上下對此都很重視。

  在得到李秀滿的引薦后,張益達迅速派出了韓國分公司的職員,開始跟sbs電視臺制作部接洽。

  《乳nningman》這款綜藝節目在韓國很火,根本不缺贊助商。

  特別是還是一家外國公司,沒有引薦的情況下去貿然接觸,很有可能被sbs獅子大開口暴宰一刀。

  李秀滿在韓國娛樂圈江湖地位還是很高的,有他幫忙,事情就容易多了,很快就跟sbs達成了一期贊助合作。

  合作內容也很簡單,就是把融入游戲中,讓各位跑男拍攝短視頻,上傳到推特之類的sns社交軟件,讓觀眾來評選勝負。

  張益達相信,有跑男帶頭玩,還有sm旗下的明星批量入駐,應該很快就能在韓國火起來。

  畢竟愛豆都在玩的應用,粉絲又怎么能不跟風呢?

  韓國分公司這邊的職員大部分都是韓國人,只有少量從國內派過來的中國員工。

  這也是張益達在全球擴張中始終強調的本土化運營。

  因為只有本國人才最了解自己國家,了解本地市場的各種風俗習慣以及流行文化。

  在美洲和歐洲的一路高歌猛進,除了建立在產品的創新和個性化算法推薦以外,最大的成功因素就來自于本土化運營。

  接著,張益達又去藍洞、toss、優雅的兄弟們、民國萬歲等幾家公司視察了一下。

  藍洞還是一如既往的穩,在推出了幾個月后,在steam平臺的銷量排名節節攀升,力壓其他游戲,成功登頂榜首。

  而且在榜首的位置也坐得很牢靠,已經連續好幾周排銷量第一了。

  沒有像前世那樣粗制濫造,外掛的問題要好很多。

  所以藍洞團隊的主要精力并沒有放在各種縫縫補補上面,而是策劃起了各種賽事以及游戲道具、周邊。

  張益達很滿意,下令給全體員工派發了一筆獎金。

  優雅的兄弟們就是張益達投資的“韓國鎂團”,民國萬歲則是一家p2p公司。

  這兩家公司發展也都還不錯,按照各自的運營計劃和目標在前進。

toss則是銳向和這兩家韓國公司合資創辦的移動支  付平臺。

  原先的股東只有銳向和民國萬歲,后來為了推廣,張益達又拉來了優雅的兄弟們。

  優雅的兄弟們持有toss支付公司20的股份后,讓toss支付成為了該外賣公司的唯一移動支付方式,幫助toss發展了不少用戶。

  如今,toss支付用戶量已經突破了1000萬人,接入了韓國29家銀行,覆蓋韓國98的銀行用戶,成為了韓國最大的移動支付平臺。

  同時,業務也漸漸豐富了起來。

  除轉賬以外,還為用戶提供貸款、保險、信用評分管理以及跨境支付等多種服務。

  用戶可在該應用程序上匯總所有銀行帳戶詳細信息,全面了解其財務狀況。

  還可以檢查和管理個人的信用評分,購買各種儲蓄產品或進行小額投資等。

  在技術上,主要是銳向集團在提供支持,輸出各種研發成果。

  在推廣上,則是兩家韓國公司在發力了。

  張益達和兩家韓國公司的ceo金逢進、李世嘉重點聊了聊跨境支付。

  銳向及子公司、合作伙伴的支付業務范圍,基本上已經覆蓋了中國、日韓、東南亞、印度等地區。

  張益達提出的設想就是讓這些公司互相開展合作,為上述等地的用戶提供便捷的跨境支付服務。

  這是個共贏的方案,他們兩人當然不會反對了。

  聊完toss,優雅的兄弟們ceo金逢進又說起了共享單車。

  “張先生,共享單車是不是無法盈利啊?”

  張益達看了他一眼,“為什么這么問呢?”

  金逢進皺眉道:“新加坡有幾家共享單車創業公司進入了韓國,一直在和我們打價格戰。

  另外,政府管控也比較嚴。要求劃分好單車停放位置,不能擠占公共區域。

  還有,韓國說到底市場太小了。首爾這種大城市做投放還行,其他小城市騎行頻率很低,而且管理調度起來也很麻煩。”

  張益達笑笑不說話,要是真有搞頭,我會不投錢?

  歐美國家沒有自行車文化就不說了,日韓則是市場太小,東南亞、印度、南美這些國家又窮了點。

前世小黃車和拜摩單車  都進入了海外市場,然而沒在任何一個市場站住腳很。

  這一世,張益達直接沒讓共享單車出海。

  唯一一個例外,新加坡出海了10000輛共享單車。那是因為當時張益達需要用國際化來講故事,拉融資。

  btp.bike現在都已經交給陳炳耀在接盤了,惠民出行方面是不打算再進行任何投資了。

  “迄今為止,我們兩家公司已經向wv.bike投入了2400萬美元,采購了20萬輛共享單車。

  目前的話,賬上的資金已經不多了。需要再次進行注資。”

  民國萬歲ceo李世嘉看著張益達,“惠民出行集團也持有wv.bike的20股份,張先生有沒有繼續追加投資的想法?”

  “正如金社長剛剛所說的那樣,全世界的共享單車都面臨盈利困難的問題。

  惠民出行集團也有這方面的問題需要去解決。對于wv.bike,我們也是心有余而力不足。”

  惠民出行之前是以共享單車的全套技術解決方案作價600萬美元入股了wv.bike。

  投資?這輩子都不可能投資的!

  張益達的話讓兩人臉色黑了下來,現在他們兩家公司是騎虎難下。

  停止共享單車業務,前期投入的2400萬美元全部打水漂;

  不停止共享單車業務,繼續追加投資,那不知道什么時候才能盈利。

  “我有一個建議。”

  張益達決定還是指點一下這兩人,畢竟銳向也是這兩家公司的股東,虧錢也會受到間接傷害。

  金逢進、李世嘉兩人挺直腰板,做認真傾聽狀。

  “首先,20萬輛共享單車已經不少了,覆蓋首爾綽綽有余,不要再繼續投放了。”

  這也是惠民出行在中國的戰略,一直維持著1000萬輛共享單車保有量,不胡亂增長。

  金逢進、李世嘉兩人有些疑惑,金問道:“不做新的投放,豈不是把市場拱手讓給競爭對手。”

  “是啊,”李世嘉說道,“這可是我們辛辛苦苦才搶下的市場。”

  “讓他們搶唄,現在越跳得歡,將來死得也就越慘。”

新加坡國土面積狹小,但融

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