王啟航離職了。
這事就發生在何盛華抵押了5套房產湊了2000萬注入公司不久后。
當時何盛華剛往京瑞財富增資2000萬,王啟航第一時間就通風報信告知了華思創行的劉總監。
劉總監跟梁維民一合計,這何盛華都抵押房屋去貸款了,資金看來也差不多耗盡了。是時候收網了!
梁維民于是打了個電話給何盛華,說道:
“何叔啊,我們華思馬上要發半年報了,能不能一次性把2000萬打過來給我們沖沖業績啊!這樣財報好看點,股價也能漲一點。
這事,小梁欠你一個人情!”
何盛華見他說得情真意切,后面也確實要經常跟華思合作。
不疑有他,于是就把2000萬打了過去,直接跟華思簽署了一份2000萬的廣告合同。
梁維民這邊想著已經收網了,何盛華馬上就要山窮水盡了,還需要什么內應啊!
所以承諾給王啟航的50%分成也沒有如數打過去,本該1000萬的回扣也只給了100萬。
省下900萬又可以買輛大牛了,反正王啟航也上了他的賊船,也不怕他半路跳車。
跳車也不怕,王啟航的利用價值已經被榨干了。
要不是怕他狗急跳墻,100萬都不想給他。
他叫劉總監轉達給王啟航的意思就是:
“這100萬只是定金,其他900萬等所有工作完成再給你。”
對于這些話,王啟航自然是不信的。他有感覺,梁維民那邊鋪了一張很大的網,現在已經開始在收網了。
另外那900萬,王啟航自然是不抱希望的,這種錢見不得光。就算梁維民不給他,他也沒地方說理去。
前面第一期100萬廣告費他拿到了5萬返點,第二期500萬拿到了25萬,第三期500萬拿的最多,拿了250萬。
再算上這期的100萬,前前后后兩個月時間他拿到了380萬。
這錢都已經夠他在京城全款買套房了。所以他決定不繼續待在京瑞這個漩渦里了。
京瑞的坑有多大,他是很清楚的。全是羊毛黨客戶,根本沒有留存率。
最多三個月時間,京瑞肯定會暴雷。
想到這個后果,王啟航很害怕,所以一刻也不敢耽擱,找到何盛華提出了離職申請。
何盛華當然是想挽留這位“人才”啊,又是漲年薪到100萬,又是工作滿3年給予5%股份的。
看到何盛華這樣挽留自己,王啟航心里很愧疚。
何總那么器重自己,自己卻和別人暗害他。
要是何總一開始就給自己開出百萬年薪加5%股份該多好啊!
背叛的成本太低了,跟那380萬相比起來太低太低。
王啟航放下心底那絲愧疚,編排了很多理由,什么家中父母年邁需要回鄉照顧,京城霧霾太嚴重小孩子老生病…
何盛華見他執意要走,也不再挽留。但是有一個條件,就是必須等找到他的繼任者,完成了工作交接再走。
今天,是王啟航的繼任者,下一任運營總監余謀濤的入職報道時間。
余謀濤原先是華鑫投資的運營副總,被何盛華開出的100萬年薪砸暈了,跳槽來到了京瑞財富任職運營總監。
何盛華挖起老朋友的墻角可一點也不含糊,徐志云還專程打電話過來譏諷挖苦了他一番。
何盛華這也是沒辦法,一時半會兒找不到合適人選,只好去打打徐志云的主意。
本來他是想挖華鑫的正職總監的,可是人家面對他開出的100萬年薪一點也不為所動,只跟他比劃了個“3”的手勢。
300萬年薪把他嚇退了,只好退而求其次,挖的副職余謀濤。
為什么華鑫的正職總監年薪200萬,而副總監余謀濤才50萬喃?
何盛華對此很好奇,專門還問了問余謀濤。
余謀濤以為何盛華是質疑他的能力,他給出的解釋就是:
“徐志云很信任正職總監,兩人經常在辦公室密議。雖然沒有叫他,但是他也猜得到肯定是一些灰色的事情。
他跟正職總監的能力就算有差距,也差不到4倍那么夸張。差的只是老板信任程度而已。”
對于這個說法,何盛華還是十分理解并認可的。表示讓余謀濤放心跟著他干,絕對給他最大的管理權限與信任。
余謀濤三十四五歲,也是老運營了。跟王啟航做工作交接的時候,專門仔細排查了平臺后臺的運營數據。
數據一切正常,甚至可以說是好得有些離譜。
京瑞財富上線運營短短2個月時間,注冊用戶四十萬余人,總成交額4.4億,待收2.7億。
第二個月的運營數據環比第一月還有20%-35%不等的增長,運營形勢一片大好。
余謀濤有點搞不懂王啟航怎么會放棄這么好的事業基礎辭職了。
想不懂就不去想了,他不辭職怎么會有自己的機會?
完成了所有工作的交接后,余謀濤跟王啟航握了握手,祝了句“一路順風!”
王啟航點了點頭,微笑道:“京瑞以后就全靠你了,愿你工作順利!”
多格芙德辦公室,陸豐海看著張益達這位幕后大boss,驚異問道:
“做寵物電商?”
“不光是寵物電商,是一站式寵物綜合服務網站。
擁有佩特商城(線上電商)、佩特寵物服務與新零售(線下)、寵物社交(涵蓋寵物社區、寵物百科等)三大業務板塊。”
張益達介紹道,連品牌名他都想好了,就叫“佩特”,直接取pet的音譯,跟多格芙德異曲同工。
陸豐海砸吧砸吧嘴巴,沉思不已。
他的這位老板的主營公司銳向才獲得了5億美元B輪融資,又馬不停蹄準備將多格芙德升級了。
不過這是好事,對于他來說,或將迎來更大的舞臺。
摸了摸后腦勺,陸豐海說道:
“張總,有具體經營思路沒有啊?”
“思路是有的,現在多格芙德賬上有多少錢啊?”張益達比較關心這個話題,他現在除了各大公司領工資以外,還真沒什么錢。
“截止4月底,多格芙德一共運營了3個月,凈利潤有500萬左右。加上創辦時你給的260萬,流動資金大概接近800萬。”
陸豐海拿出一張財務報表遞給了張益達,又簡單說了一下最近的較大的開支花在了哪里。
張益達接過報表,粗粗掃了一眼放在旁邊。想著有800萬也夠了,足夠支撐項目前期的一個研發投入了。
產品正式推向市場后,有數據了開始進行A輪融資。拿風投的錢去燒市場,這是基本操作。
張益達拿起桌上一張白紙,開始寫道:
“一、寵物電商-佩特商城 主打B2C模式,包括寵物主食、零食、藥品、保健品、清潔、洗浴、附屬用品。
還包括寵物服飾、玩具、食具/牽引、美容洗浴器材、寵窩等。
二、O2O寵物生活服務平臺-佩特服務 通過與全國多家寵物店合作,形成線上下單,線下消費的O2O消費模式。
涵蓋寵物洗澡、造型、寄養、絕育、醫療、攝影等眾多領域。
三、寵物主題社區——佩特論壇 打造狗狗論壇、貓咪論壇、水族論壇及其他各種寵物論壇。
提供大量的狗狗圖片、貓咪圖片、水族圖片及其他精彩寵物圖片供用戶欣賞和瀏覽。
打造佩特百科,建立專業獸醫團隊總結列舉日常生活中寵物最常遇到的疾病癥狀,并附上最實用可靠的疾病預防措施,最詳細最科學的治療方法。
編撰寵物領域的知識性百科全書,涵蓋介紹寵物種類、日常飼養、護理、訓練、美容等多個方面。
簡單來講,就是通過寵物社區和寵物百科來提供內容,匯聚養寵物的用戶和流量。
流量分為兩個渠道變現,寵物電商和寵物O2O生活平臺。”
陸豐海接過張益達在白紙上繪制的運營方案,仔細的看了起來。
越看越心驚,太詳盡了,而且非常具有可行性。從引流到變現,完完整整一個商業閉環。情不自禁的說道:
“張總,你這腦子咋長的啊?怪說不得你事業做那么大,跟我們正常人不一樣啊!”
張益達一樂,這些都是后世多少人玩剩下的,放現在勉強還算新鮮。
撓了撓頭說道:“這個運營思路其實很簡單,難的是執行與落地。”
又開始給陸豐海分析道:
“首先,電商這塊,我們要搭建網站和APP,需要程序員,美工,以及獲取流量還得花很大功夫去推廣。
寵物O2O生活平臺需要地推人員,去全國各地聯系寵物店入駐我們的生活平臺。這只是B端,另外C端用戶我們也還得大力去推廣。
寵物論壇和百科,需要招募新媒體運營,通過優質的文章內容來吸引用戶關注。
同時還得有序引導用戶發帖,分享自己的寵物生活,形成良好的社區氛圍和用戶黏性。
還要招募一些獸醫專家入駐平臺,為用戶解答寵物治療方法,預防寵物生病的一系列問題與疑惑。”
陸豐海點了點頭,張益達給他說得很詳細了,他只要按部就班去做就好了。
緊接著,張益達從多格芙德賬上抽調了500萬資金,又成立了一家京城市佩特信息科技有限公司。
陸豐海也拿出了50萬資金入股,張益達給他算了10%的股份,讓他擔任公司總經理。
至于多格芙德那邊,則讓陸豐海推薦了一位叫顧彬的新任總經理。把多格芙德的業務繼續做起走,還是幫張益達老爸老媽賣狗糧。
陸豐海這邊則拿著550萬,選了間300平方米的辦公室,開始按張益達所要求的三個業務方向招募起了人手。
程序員,美工,商務BD,新媒體運營,社群運營,獸醫…林林總總加起來招募了四五十人。
人手招夠了以后,分成了寵物電商,寵物O2O,寵物論壇三條業務線并行發展。
張益達就佩特公司剛創立的時候關注了兩天,后續工作都交給了陸豐海。
陸豐海就帶領著團隊,開始進行產品研發,產品打磨…