第434章 瘋狂的股價

　　敲鐘儀式結束，當詢價階段開始，眼看著思科不斷飆升的股價，參與這次掛牌的眾人甚至產生了一種不真實的感覺。

　　持續了整整兩個小時，連續七輪競價，思科股票正式交易，開盤價最終達到28美元，相比18美元的發行價格，漲幅為55.5。

　　思科的開盤市值也因此直接沖到了87億美元。

　　然而。

　　87億美元的開盤市值，依舊只是一個開始。

　　隨后的一整天，整個資本市場，乃至美國稍微有些關注股市的公眾，都在頂著思科持續上揚的股價。

　　最終，不算開始的詢價階段，持續四個多小時的交易，思科股價最高沖到了49.75美元，相當于發行價格的276，市值最高點一度因此達到154.7美元。

　　這樣的市值，已經超越了相對老牌的微軟和英特爾。

　　截止當天收盤，思科的股價最終定格在36.25美元，單日股價漲幅為101，市值達到112.7億美元。

　　只是這一天時間，一家市值達到百億美元的企業巨頭就正式誕生。

　　西蒙記憶中的雅虎，上市首日，股價最高點一度相當于發行價的三倍多，然而，雅虎股價最高點，市值也只有10億美元左右。

　　10億美元市值的企業和100億美元的市值公司，顯然不可同日而語。

　　更何況，現在還是1991年。

　　這個年代，整個北美都還沒有一家市值達到千億級別的企業巨無霸出現。

　　市值達到百億美元，已經是一個門檻。

　　比如時代華納，這家擁有250億美元企業凈資產的傳媒巨頭，去年因為經營狀況和高額負債緣故，市值也一度只有八十多億美元，今年美國股市反彈后，才重新回到百億市值俱樂部。

　　因此，思科市值單日沖破百億美元大關，絕對可以稱作一個奇跡。

　　在此之前，華爾街很多分析師都預測思科的最佳ipo市值應該是30億美元左右，上市之后如果市場反饋良好，市值才有望突破50億美元。

　　對于西蒙一次性將思科ipo市場確定為50億美元，華爾街普遍認為這是一種殺雞取卵式的冒險之舉，是西蒙·維斯特洛的一個昏招。

　　發行價定的太高，限制了股價上漲空間，即使ipo勉強成功，也很可能會在上市之后造成股價破發的慘劇。

　　企業ipo一旦出現破發，未來幾年的發展都可能因此落下陰霾。

　　事情最后的結果顯然出乎了所有人的預料。

　　單日最高漲幅176，最高市值154.7億美元。

　　收盤漲幅達到101，收盤市值112.7億美元。

　　這樣的出色開局，即使接下來一段時間股價會出現回調，也完全無法掩蓋思科備受資本市場青睞的光芒。

　　從結果回溯，很多人發現，思科掛牌首日這樣的開局，倒也不能算是一次意外。

　　最顯著的一點，這次ipo，相比上次的美國在線，西蒙·維斯特洛的公開表現明顯更加高調和贊揚，整個維斯特洛體系都在為這次思科的ipo造勢，西蒙·維斯特洛更是破天荒地在《紐約時報》上發表了專題文章。

　　短短幾年時間積累了數百億美元財富的年輕人，足夠資本市場為之達到迷信的程度。

　　西蒙·維斯特洛在敲鐘儀式上關于思科未來五年市值有望突破500億美元的言論，更是將這段時間維斯特洛體系為思科ipo造勢積累下來的市場熱情徹底點燃。

　　從1987年股災之后算起，因為最近幾年經濟持續低迷緣故，美國股市最近幾年的平均回報率還不到10。

　　因此，哪怕以思科當天收盤時112.7億美元的市值計算，五年后這家公司的市值如果能夠達到500億美元，回報率也足夠讓北美無數家退休基金、保險基金等資本勢力趨之若鶩。

　　受到思科掛牌首日大漲的影響，美國股市的科技股板塊再次全線上揚。

　　微軟當天的股價上漲了6.3，收盤時市值達到133.9億美元。

　　英特爾當天的股價上漲3.7，當天收盤市值為110.9億美元。

　　美國在線當天股價三只7.1，市值達到71.9億美元，重新回到7月份ipo首日的最巔峰狀態。

　　在一片大漲的科技股中，單日跌幅達到3.9的摩托羅拉就如同一個另類。

　　這樣的結果，只是因為西蒙·維斯特洛在當天接受采訪時一句‘我已經賣出了摩托羅拉的股票’。

　　實際上，記憶中的摩托羅拉，在2000年前后新科技浪潮最高點時，市值也一度達到千億級別。這家公司最近兩年因為移動通訊的崛起，業績也持續攀升，因此是非常值得投資的。

　　不過，既然雙方已經結下了梁子，西蒙也就沒有刻意緩和的打算。

　　更何況，接下來諾基亞想要進軍北美市場，摩托羅拉無疑是最大的阻礙。當初在收購貝爾大西洋過程中，正是因為摩托羅拉的運作，西蒙才不得不公開承諾除非相關法案解除，否則諾基亞不會進入北美市場。

　　這一次，已經退休的摩托羅拉董事長羅伯特·高爾文也沒有讓外界‘失望’，再次出面在媒體上攻擊西蒙，認為西蒙在思科敲鐘儀式上的言論極端不負責任，是一種對投資者的誤導，sec應該對西蒙·維斯特洛發起調查。

　　摩托羅拉管理層在隨后的周末，也不得不再次公開澄清公司的經營狀況非常出色，同時還聲稱將會進軍互聯網設備市場，以打破思科在這一領域的壟斷。

　　因為思科掛牌首日過高的股價，華爾街不可避免地出現了做空現象。

　　羅伯特·高爾文對西蒙的攻擊，顯然正中一些對沖基金的下懷。

　　因此，隨后幾天，媒體上也出現了一波攻擊西蒙那番妄斷思科未來股價的不負責言論的新聞，只不過，預測一家公司未來的股價走勢，根本就是整個華爾街都在做的事情。

　　每一家華爾街投行都會定期發布相應的股票買進賣出參考意見。

　　西蒙關于思科五年500億美元市值的說辭，雖然在很多人看來都有些出格，但實際上卻并沒有觸犯任何股市條例。很多企業大股東都會發表類似對自家企業股價預測的言論。

　　緊接著又紛紛擾擾了持續一周時間，無論如何，思科的這次ipo已經獲得了成功。

　　7.2億美元的融資，除去各方面手續費之后，思科最終拿到了6.6億美元。

　　管理團隊在隨后一周，緊跟著宣布了一系列企業發展措施。

　　受到這一系列利好消息以及市場交易活躍的影響，思科掛牌第二周，市值也一直穩穩地保持在百億美元以上。

　　此外，當初確定的綠鞋方案也正式啟動。

　　思科的其他一些股東額外以18美元的發行價格賣出了600萬股，套現1.08億美元。

　　當初這些股東為西蒙能夠同意啟動綠鞋機制還沾沾自喜，只要ipo成功，哪怕股價沒有漲到太高，額外的600萬股股票套現并不困難。

　　然而，當思科市值單日突破百億，一眾股東們也難免后悔。

　　以當前的股價，這600萬股股票，完全就相當于半價贈送，一次性損失了上億美元，這怎能不讓人心疼。

　　更何況，還有西蒙·維斯特洛五年500億美元的預言。

　　大部分投資者其實都是不缺少耐心的，大家之所以選擇套現，除了公司本身的資金需求外，更多還是因為企業未來的不確定性。

　　誰知道一家公司將來會怎樣？

　　然而，如果西蒙·維斯特洛關于思科五年500億美元市值的預言成真，這次選擇額外賣出股票，就顯得更加不明智。

　　對于維斯特洛公司來說，其他股東選擇套現，其實也帶來了一些好處。

　　根據思科ipo之前擬定的股權結構方案，一旦初始股東的a類股賣出，這部分股票會自動轉為投票權只有a類股十分之一的b類股，除非雙方提前額外約定并且獲得控股股東和董事會的認可，否則，包括維斯特洛公司持有的股份也是如此。

　　維斯特洛公司當然不會同意其他股東賣出股票的股權性質不變。

　　因此，600萬股a類股賣出，意味著維斯特洛公司對思科的投票權進一步增加。

　　思科順利完成ipo之后，媒體在繼續討論這家公司時，很快又出現了另外一個熱門話題。

　　西蒙·維斯特洛當前的身家是多少？

　　之所以如此，因為《福布斯》雜志表示將在9月中旬公布新一年度的美國400富豪榜。

　　雖然美國股市上半年就開始復蘇，海灣戰爭也打得干脆利落，然而，美國經濟的低迷趨勢卻并沒有立刻好轉。

　　受到大環境影響，很多頂級富豪的財富增長都因此出現了停滯。一些房地產領域的富豪甚至因此走上了破產道路，被徹底踢出了北美富豪榜榜單。

　　西蒙·維斯特洛顯然是一個意外。

　　剛剛過去的這一年，維斯特洛體系一次性吞并了mca和貝爾大西洋代價總市值達到140億美元的企業巨頭，整個維斯特洛體系的負債總金額也因此突破百億美元。

　　不過，當美國在線和思科的ipo連續獲得成功之后，再加上維斯特洛公司重倉持股的微軟和英特爾等科技公司過去一年股價大漲緣故，沒有人會覺得西蒙·維斯特洛的個人資產會出現下跌。

　　西蒙·維斯特洛已經完全鎖定北美首富以及全球首富，這已經是板上釘釘的事情。

　　現在的問題，只是這位超級富豪的身家到底多少？

　　西蒙自己顯然是沒時間盤點這些的。

　　思科ipo雖然大獲成功，約翰·錢伯斯等一眾管理層卻也因為西蒙的五年500億美元言論而壓力倍增。

　　既然話已經說出去，西蒙也不得不對思科乃至其他幾家公司更加上心一些，思科ipo之后的周末以及新一周的前幾天，西蒙都待在舊金山親自參與思科的下一步規劃。

　　如此一直到9月12日周四才得以返回洛杉磯。

　　自然還是無法清閑下來。

　　此前的9月6日，與思科掛牌同一天，凱瑟琳執導的《末路狂花》在北美院線以1216塊銀幕規模開畫。

　　首周七天774萬美元的票房也基本上達到了丹妮莉絲娛樂的預期。

　　影片的口碑非常不錯，預計會走出一個還算漂亮的長線。

　　對于一部偏向于文藝的公路電影來說，還是在暑期檔之后的清冷檔期，誰也無法要求更多。

　　丹妮莉絲娛樂的一系列電影項目也都在持續推進。

　　嚴格來說，好萊塢并不適合職業經理人制度，大制片廠一直都更傾向于家長式的一言而決。

　　哥倫比亞現任的兩位‘職業經理人’彼得·古柏和強·彼得斯，無疑是最典型的反面案例。

　　即使丹妮莉絲娛樂拆分成了三條制片和發行網絡，西蒙也掌握著所有項目的最終權力，即使放手了大部分項目的執行權，但依舊保持著對旗下所有項目的關注。

　　預計每年40部的電影制作和發行量，其實也并不算多。

　　更何況，每一個電影項目，往往都意味著數百萬乃至數千萬美元的投資。

　　時間進入9月中旬，年底檔期其實也不算遙遠。

　　10月底的《驚聲尖叫3》就將是1991年年底檔期的開端。

　　這段時間，丹妮莉絲娛樂1991年底的一系列項目都相繼完成。

　　今年年底檔期的重點無疑是《玩具總動員》。

　　這部3d動畫電影本身的票房其實還在其次，只要能夠獲得原時空中那樣的成功，影片的周邊銷售就能達到數十億美元，這才是關鍵。

　　此外，《玩具總動員》還能夠為環球影城提供足以與迪士尼抗衡的動畫ip形象，這方面同樣重要。

　　如果不是順利拿到dc超級英雄宇宙的形象授權，如果不是完全掌握著漫威這座超級大金礦，如果不是計劃中的《玩具總動員》以及明年的《侏羅紀公園》等等項目，西蒙其實是不敢貿然開啟大阪環球影城建造的。

　　電影主題公園如果缺少如同迪斯尼那樣吸引游客的標志性大銀幕形象，將來的經營狀況也就可想而知。

　　在此之前，環球影城在這方面一直是一個很大的短板。

　　丹妮莉絲娛樂接手mca之前，環球影城往往也就只能通過從其他制片廠購買授權，以便與迪斯尼樂園競爭，自身也因此強行開發過很多個最終都不算太成功的動畫電影項目。