第497章 變革無處不在

　　企業對政府政策施加影響力，不是不可能。

　　但齊政也清楚，農業合作社的土地流轉只是“新土改”的其中一點而已。承包地的抵押、集體經營性建設用地的入市，還有住房財產權的流轉，這些都是“新土改”的聚焦點。

　　土改關系重大，可謂牽一發而動全身，且深牽農民根本利益。所以哪怕嘉谷系對土改預期高漲，但齊政的表態一直有所保留。

　　集體經營性建設用地主體明確了嗎？規則確定了嗎？配套制度健全了嗎？最關鍵的土地經濟關系搞明白了？增值收益分配關系能理順嗎？

　　這些問題，即使重來一世，齊政也很難給出明確的答案。

　　而且，說不如做。

　　縱觀嘉谷推動組建的農業合作社，起碼明確了土地制度改革的“底線”——不會把農村土地集體所有制改垮了，不會把耕地改少了，不會把糧食產量改下去，不會把農民利益損害了！

　　——這就可以作為一個地方試點形成的模式、經驗進行總結了。

　　齊政一直覺得中國在改革道路上做得明智至極的一點，就是試點。

　　改革開放始于領導人在一個小漁村畫的一個圈，而此后歷項重大改革，無不從試點開始。“新土改”哪怕只是起草論證，也要參考地方試點。

　　嘉谷能作為政府決策參考的“試點”，固然是一種榮耀，但又何嘗不是一種壓力？

　　這種壓力，迫使著嘉谷自身業務也在發生著變革。

　　岷省，南開市。

　　作為嘉谷的起家之地，南開市如今是嘉谷主要的水稻生產基地之一，是嘉谷主要的禽畜育種基地之一，也是嘉谷農業合作社模式發展最成熟的基地之一。

　　以馬教授為首的“新土改”論證調研組之一，在第二輪調研中進駐了南開市，受到了南開市市委的高度重視。

　　齊政的表叔陳元，如今已經升任南開市副市長，鑒于其與嘉谷集團的良好關系，委派負責調研組的協調工作。

　　“嘉谷集團的發展，給我們市帶來了相當多的資源。”陳元不避諱他與嘉谷的密切關系，對嘉谷贊不絕口。

　　但馬教授等人毫不意外。

　　只看嘉谷為南開市帶來的獨一無二的仙茗大米，這才幾年，就發展成了一個千億產業，成為南開市的支柱產業之一，足以擔得起南開市對嘉谷的任何贊譽之詞了。

　　更何況，嘉谷帶來的，何止單單一個仙茗大米產業？

　　南開市多山，原本山路破損嚴重，交通設施極為落后。但伴隨著仙茗大米產業在全市的擴張，還帶動了農村基礎設施的建設。在嘉谷集團的支持下，政府籌集了巨資開展鄉村道路建設，險路今已變通途。這也為馬教授等人的調研提供了極大的便利。

　　如今走進南開市的鄉村，樓房比比皆是，依山傍水，人們很難想到，這些鄉村在六七年前還曾是貧困村。

　　這一切的源頭，自然源于調研組的目標——嘉谷農業合作社！

　　馬教授等人抵達南開市之時，錯過了當地合作社的分紅，也錯過了國內規模最大且成為了南開市標志性景觀之一的“稻田畫”！

　　在田間，只看到農民們正在嘉谷技術人員的指導下，籌劃冬春季田園繪畫，種植早熟油菜花、紫云英或草本花卉，繪制特色農耕文化圖案。

　　陳元熟稔地為馬教授等人介紹道：“稻田畫項目涉及三大關鍵技術，一是彩色葉片或彩色花卉的植物遺傳育種，這是大地藝術的‘畫筆’；二是中國獨特文化特征的圖案創意設計；三是彩色圖案田間精準定位種植與管理；這些關鍵技術環節落實到位，都是依靠農業合作社，呃，或者說是依靠合作社背后的嘉谷。”

　　在陳元的介紹中，調研組得知，南開市的稻田畫以“讓中華文化植根沃土”作為創作主題，既是岷省省級農民豐收節的示范基地，也是國家現代綠肥產業技術體系觀摩會的示范基地。

　　普誠縣的稻田畫，重點宣傳人與動物和諧共處文化；廣祥縣的稻田畫，突出宣傳中國神話文化；大華縣的稻田畫，主要宣傳中國卡通文化…

　　馬教授等人看到航拍視頻后，無不感慨道：“錯過了如斯美景，不得不說是一種遺憾啊。”

　　陳元也是真心替他們遺憾，只因南開市今年的稻田畫景觀，是過去幾年來最成功最震撼的“創作”。

　　特別是中秋前后，稻田中的圖案愈加清晰，稻田畫進入最佳觀賞期，一幅幅精美絕倫造型的彩色圖案在稻浪中浮現，呈現出壯觀絢爛的畫面，從觀景臺俯視，如同一幅幅巨型的3D畫，視覺效果令人震撼。

　　當其時，南開市的稻田畫還登上了多個省級新聞頻道，吸引了眾多省內外游客、攝影愛好者和市民前來觀賞拍照。每一片稻田畫都迎來熙熙攘攘、摩肩接踵的游客，南開市一天迎客量最高時達到了11萬人次。

　　馬教授更關心的，就是相關的經濟效益了。

　　對此，陳元也給出了令人滿意地答案：“稻田畫雖然犧牲了小小的一點產量，但與此同時，把周邊附加的經濟價值都發揮出來了，拉動了我們農產品的銷售，包括餐飲等，隱形經濟增長對老百姓來說更加實惠。”

　　陳元指著田間的農民，說道：“這些農民，都有兩個身份，一個是以土地入股，成為合作社的股東；另一個是合作社的工人…”

　　“其實，第一個身份——農業合作社的股東，在南開市比比皆是，除了合作社的員工，還有嘉谷或其他企業的員工，還有農家樂的老板…”

　　“嘉谷農業合作社這個平臺，讓農民在老田頭獲得了穩定收益，也讓更多人嘗到了新甜頭——很多農戶的人均年收入都超過了十萬元，而且農田資產還在不斷升值！”

　　馬教授若有所思。

　　農業合作社聚集了多方資源，形成公司化運作，規模發展。在這個過程中，昔日面朝黃土背朝天的農民們，除了一部分成為了“工人式”的種植管理員，其他人，都脫離了土地的束縛，實現了工人、小老板的身份轉變。

　　這對于他們來說，這又何嘗不是經歷了一種變革呢？