第751章 誰才是老大

　　現在的情況是瞬息萬變的。變化之快，乃至今天得出的結果，明天便可能是錯的。

　　短短一周時間，不同地區相繼確診了四起非洲豬瘟疫情。

　　最令業內人渾身發冷的，是最新發現的一起疫情，那是一個大型養豬場，年可出欄十萬頭商品豬。

　　經過幾天的“科普”，所有人都知道了，豬一旦感染非瘟，就相當于被判了“死刑”——不是病死就是被撲殺。

　　數以萬計的生豬被撲殺，殘酷不？

　　當然殘酷。

　　但為了阻斷疫情傳播和蔓延，這是啟動應急響應機制下的必然抉擇。

　　問題是，那是一家擁有國內較先進的設計理念，有空氣過濾設施的大型養豬場。雖然其生物安全度不是最先進的水平，但也證明了一句話：非瘟面前，豬豬平等。

　　生物安全度較高的大型養豬場都中招了，對養豬人的精神打擊可想而知了。

　　可以說，也就短短幾天時間，業界所有養豬人的心態都徹底轉變了。

　　無論何種規模的豬場都在提高自己的生物安全水平，尤其是大型養豬場，無不學習嘉谷養豬場，將自家的生物安全水平提升至能做到的最高等級——大型豬場被感染后的損失太慘重了，辛辛苦苦養肥的生豬被成群成群的撲殺，換做誰都心痛到無法呼吸。

　　這時，業界才恍然醒悟，你大爺還是你大爺，率先進入防控狀態的嘉谷系養豬場，估計早就預料到了這一天。

　　但事實上，就算是齊政，也被眼下的態勢驚到了。

　　他隱約記得，平行時空中的非瘟病毒是在三周內“才”侵襲了五省的家豬，對比當下，蔓延態勢再一次出現了偏差。

　　但齊政想想，又覺得這種偏差，與其說“從天而降”，不如說是“有兆在先”。

　　如果是三年后，號稱“史上最嚴”畜牧業環保政策已實施了三年，各地紛紛劃出針對生豬的“禁養區”，甚至一刀切的“無畜區”。

　　這其中合不合理暫且不說，但生豬養殖的集中度卻因此提高了不少。因為當環保成為考核標準，最先被淘汰的就是農村的粗放型養豬散戶。

　　但眼下，飼料營養不科學，往往是家里的剩飯給豬吃；豬舍臭氣熏天，豬排泄物不加處理排放；抗疫情能力極差，疫苗、醫療和疾控能力缺失，一場疫情就把“二師兄們”集體送回天庭的粗放型農戶養豬模式，未經環保政策的殘酷淘汰，在非洲豬瘟悄然席卷之時首當其沖，整體損失也可能會比三年后要更加嚴重。

　　當然，有了嘉谷這個變數，一切猶未可知。

　　齊政敢這么說，也是因為嘉谷農牧已經走出了“個人自掃門前雪”的心態，開始了嘉谷特色的“聯防聯控”。

　　“所有嘉谷系養豬場都已經升級生物安全水平，制定了合理的防疫流程并監督落實。實驗室也掌握了用熒光定量pcr檢測非瘟病毒的手段，我已經報批政府，申請檢測資格。”形勢突變，李東亮也趕回來給齊政匯報非瘟防控進展。

　　養豬是個系統工程，防控非瘟也是系統工程。在戰略部的協調下，整個嘉谷體系如開動的精密機器一樣，有條不紊地運轉起來。

　　檢測手段很重要，特別是“非瘟”爆發之初，沒有市售診斷檢測試劑，很多地方豬場都不知道自己的豬只罹患的是什么病，更別說針對性的上報了。

　　如果做不到這一點，很容易將已經染病的生豬，或病死豬肉制品出售。如此一來，疫情便將擴散至許多其他豬場乃至更多的省份。

　　背靠嘉谷實驗室的嘉谷農牧自然不需要擔心技術問題，需要的無非是檢測資格而已——私自檢測是不允許的，考慮到私自檢測會涉及分離病毒和存儲病料，也就能理解了。

　　看到實驗室老大陳建章點頭確認，齊政示意李東亮繼續匯報。

　　“對嘉谷養豬場周圍的散養戶進行規范的范圍已經擴散到10公里。我們與政府協商好，派出專業小組監控豬場周邊地區，與養殖戶保持良好的關系…”

　　這一點也很重要，因為政府本身并不能每天去接觸并觀察生豬，而養殖戶可以。但養殖戶不一定能及時發現問題，而嘉谷農牧派出的專業小組可以。

　　齊政頷首，補充道：“如果在我們的核心養豬場周邊防控區，出現了因染病而蒙受損失的養殖戶，嘉谷農牧也可考慮適當增加補償，以盡快控制疫情。”

　　政府當然是會出臺補償政策的，但能否落實，或者落實到什么程度，目前是個未知數。而如果沒有補償，養豬戶反而可能瞞而不報，而這會帶來更大的疫情傳播風險。

　　齊政寧愿自個多花點代價，也要確保核心豬場周邊大環境安全。

　　當然，以嘉谷養豬場的選址，這也不至于花太大代價。因為哪怕擴散到養豬場周邊10公里之地，散養戶也是有數的。

　　“對了，農業部找我要了我們全套的防控措施，聽說可能會寫在非瘟的防控方法中。”李東亮匯報完具體工作后，順口提起這一點。

　　這件事齊政也是知道的。

　　國內規模化養豬崛起不足20年，養豬理論也是五花八門，參差不齊。面對非瘟，規模化養豬如何防控，“專家們”再牛逼呼呼的吹，都不如龍頭的親自實踐。

　　張澤宏這個公關部頭子忍不住笑了：“誰才是養豬業老大，現在初顯端倪了吧？”

　　其他人聽了，也都無奈笑了起來。

　　去年，是國內生豬產能的最高峰，出欄頭數達到了近75億頭。其中嘉谷農牧和溫氏股份的出欄數相差無幾，都占到全國生豬產能的2左右。

　　代表著“公司農戶”模式的溫氏，以及代表著“自繁自養”模式的嘉谷農牧，誰才是中國養豬界的霸主，一直是業界津津樂道的話題。

　　現在不至于說老大地位已定，但張澤宏就是有這種自信——讓業界明白嘉谷農牧是行業老大的契機來了。

　　非洲豬瘟肯定是養豬業災難性的事件，但也可以說是對養豬業過去過度依賴疫苗藥物、漠視生物安全的懲罰。

　　有意思的是，生物安全體系卻是嘉谷系養豬場的“標配”，而非應付動物疫病的權宜之計，所以才能在極短的時間內說提升安全等級就提升安全等級。

　　所以，非洲豬瘟的陰影下，可能是“嘉谷模式”的一次大勝利。

　　這對于被最近一段時間的輿論攻擊惡心得不行的張澤宏來說，無異于鬧瞌睡被遞個枕頭。

　　只見這廝一副大佬坐姿，仰著脖子輕松道：“公關部現在都不用‘控評’了，很快大伙兒就會明白，在危機到來之時，老大才是真擔當。”