第449章 群起響應

　　嘉谷一動行業驚！

　　人參產業歸根到底不是一個大產業，而且地域性明顯，嘉谷的影響力更加容易發散。

　　在政府的推動下，嘉谷牽頭組建中國人參種植聯盟，致力于人參標準化種植，實行產需對接，承擔品牌建設的龍頭帶動工作…

　　嘉谷的一系列大動作破土而出，開啟了一場前所未有的人參產業整合戰。

　　在世界人參的“心臟之地”萬亮鎮，參農們最早感受到這股風向。

　　小趙住在萬亮鎮，大學畢業后，子承父業。目前，他家擁有一塊5公頃參地和一個小型人參粗加工廠。

　　這天，小趙興沖沖地從外面跑到自家參園：“爸，有個天大的好事！”

　　他年近六旬的父親從參棚鉆出來，隨口問道：“啥好事？參價又上漲了？”

　　趙父一臉疲憊，他從二十多歲開始種參，坐看人參產業大起大落，很少有什么狀況能讓他動容的了。

　　要知道，種植人參可比種糧食麻煩多了。

　　用老爺子的話來說，“人參都是跪著種出來的”——由于人參對光、溫、水的要求很高，必須搭參棚，扣特制的藍色塑料膜。這種拱形的參棚在0.7米1.5米之間。松土、摘葉、掐花、薅草、施肥…不是趴著就是跪著。

　　而且，參地大多處于偏僻的山上，每片參地旁都會有個簡易窩棚。種人參與種玉米不同，要時時伺候，起貨的時候還要打更防盜，所以對參農來說，“參種在哪兒，家就安在哪兒”。

　　但對于趙父這樣的老參農來說，種參的辛苦還不算啥，一直低迷的參價才讓他揪心。

　　從04年開始，人參價格就一直處于較低迷的狀態，鮮參一度每斤才賣10元，這和種蘿卜有啥差別？

　　直到去年年底，鮮參價格開始抬頭，趙父才舒展了一直皺著的苦臉。更高興的是，今年參價上漲幅度更大。這個行情，總算讓他看到一點兒希望。

　　他最希望聽到的，就是參價繼續上漲。

　　兒子小趙笑嘻嘻道：“不是參價上漲，不過，如果事成了，跟參價上漲也沒有多大區別。”

　　“哦？”老爺子來興趣了，“說說看。”

　　“我剛剛得到消息，政府推動嘉谷公司成立了一個人參種植聯盟，正在號召更多參農加入這個聯盟…”

　　“等等…”老爺子打斷了兒子的話，問道：“嘉谷？就是那個連續六屆獲得‘長白山參王’，而且還不知道藏著多少野生人參的嘉谷公司？”

　　小趙對于老爺子的關注點哭笑不得，無奈點頭道：“沒錯，就是這個嘉谷。”

　　老爺子興趣更大了，示意他繼續往下說。

　　“我聽說，對于我們參農來說，加入了這個人參種植聯盟，嘉谷會提供由野生人參培育出來的優質人參品種，以及相應的種植技術指導。最關鍵是，我們購買參地、參肥等都有補貼不說，聯盟會對成品參統一收購…”小趙兩眼放光地說道。

　　老爺子咂咂嘴，突然問道：“有這么好的事？我們要做什么？”

　　小趙笑容一頓，想了想，認真說道：“唯一的要求就是，聽安排，聽管理。”

　　“簡單來說，不但要按照種植聯盟的標準進行人參種植，就連什么時候起貨，什么時候進行銷售，都要按照聯盟的規定來。”

　　老爺子目光一凝。

　　小趙連忙解釋道：“據說，這是為了避免同行的相互壓價，保障參價不至于大起大落，尤其是暴跌。而且，聯盟還推出了很多保障措施，比如為參地購買保險，托市收購…爸，這絕對是好事，我們…”

　　老爺子一擺手，果斷道：“那我們就加入！”

　　“…”小趙一臉驚愕，他還絞盡腦汁想著怎樣說服老爺子，但這么干脆的決定是咋回事呢？

　　老爺子瞅了一眼兒子，瞇瞇眼：“你小子懂啥？我們以前，對于‘參王’那都是要頂禮膜拜的。這個嘉谷，能批量出產‘參王’，已經不能用奇跡來形容了。這種氣運，以前沒機會，現在有機會不沾點，那都是傻狍子！”

　　“…”小趙抬頭望天，無語。

　　老爺子，你的理由還能更奇葩點嗎？

　　老爺子心里哼哼，小子，你還嫩著呢！

　　——其實，上面的理由更多是說笑。老爺子精明著呢，他一眼就看出來了，這個人參種植聯盟，明顯是要重視參農、保護參農利益。

　　一直以來，參農在人參市場都喪失話語權，沒有議價能力，因此在價格波動頻繁的人參市場，容易蒙受嚴重損失。

　　雖然加入人參種植聯盟，約束是不小，但這不就是聚眾人之力，形成更強的議價能力嗎？

　　唯一擔心的，就是領軍者能力不夠，或威望不足——但如果是嘉谷，反正他是服氣的。

　　大概是基于這樣的原因，以中國人參之鄉為中心，人參種植聯盟得到了出乎齊政意料的群起響應。

　　除了人參種植聯盟的組建，嘉谷還在政府的支持下，收購了萬亮人參市場，投資一個億對原市場進行擴建，打造世界最大的人參交易和物流中心。

　　小小的萬亮鎮，可以加工生產8個系列600多個品種的人參產品，每年從8月中旬一直到11月下雪，大量人參產品是從這里出發，遠銷到國內20多個省市、港澳臺地區，以及地球對面的美國、亞洲的日韓、新加坡、馬來西亞等國家。中國人參產量占世界的70，而國內大約50以上的人參產品出自這里，堪稱世界人參行業的“心臟”。

　　在占領人參行業的“心臟”后，嘉谷同時推動人參行業“補血”戰略——有針對地性地對人參產業從業人員，尤其是年輕一輩的技術能力、業務素質進行強化。

　　像小趙，就是第一批參加人參種植、人參加工相應規范化技術知識培訓的人員——至此，趙父這樣的老參農對嘉谷更有信心了。他們不懂得太高深的形勢，但后繼有人了，又有組織了，還怕人參產業起不來嗎？

　　普通參農都有這個意識，另外一些人更是感覺如刺在背了。