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第449章 群起響應

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  嘉谷一動行業驚!

  人參產業歸根到底不是一個大產業,而且地域性明顯,嘉谷的影響力更加容易發散。

  在政府的推動下,嘉谷牽頭組建中國人參種植聯盟,致力于人參標準化種植,實行產需對接,承擔品牌建設的龍頭帶動工作…

  嘉谷的一系列大動作破土而出,開啟了一場前所未有的人參產業整合戰。

  在世界人參的“心臟之地”萬亮鎮,參農們最早感受到這股風向。

  小趙住在萬亮鎮,大學畢業后,子承父業。目前,他家擁有一塊5公頃參地和一個小型人參粗加工廠。

  這天,小趙興沖沖地從外面跑到自家參園:“爸,有個天大的好事!”

  他年近六旬的父親從參棚鉆出來,隨口問道:“啥好事?參價又上漲了?”

  趙父一臉疲憊,他從二十多歲開始種參,坐看人參產業大起大落,很少有什么狀況能讓他動容的了。

  要知道,種植人參可比種糧食麻煩多了。

  用老爺子的話來說,“人參都是跪著種出來的”——由于人參對光、溫、水的要求很高,必須搭參棚,扣特制的藍色塑料膜。這種拱形的參棚在0.7米1.5米之間。松土、摘葉、掐花、薅草、施肥…不是趴著就是跪著。

  而且,參地大多處于偏僻的山上,每片參地旁都會有個簡易窩棚。種人參與種玉米不同,要時時伺候,起貨的時候還要打更防盜,所以對參農來說,“參種在哪兒,家就安在哪兒”。

  但對于趙父這樣的老參農來說,種參的辛苦還不算啥,一直低迷的參價才讓他揪心。

  從04年開始,人參價格就一直處于較低迷的狀態,鮮參一度每斤才賣10元,這和種蘿卜有啥差別?

  直到去年年底,鮮參價格開始抬頭,趙父才舒展了一直皺著的苦臉。更高興的是,今年參價上漲幅度更大。這個行情,總算讓他看到一點兒希望。

  他最希望聽到的,就是參價繼續上漲。

  兒子小趙笑嘻嘻道:“不是參價上漲,不過,如果事成了,跟參價上漲也沒有多大區別。”

  “哦?”老爺子來興趣了,“說說看。”

  “我剛剛得到消息,政府推動嘉谷公司成立了一個人參種植聯盟,正在號召更多參農加入這個聯盟…”

  “等等…”老爺子打斷了兒子的話,問道:“嘉谷?就是那個連續六屆獲得‘長白山參王’,而且還不知道藏著多少野生人參的嘉谷公司?”

  小趙對于老爺子的關注點哭笑不得,無奈點頭道:“沒錯,就是這個嘉谷。”

  老爺子興趣更大了,示意他繼續往下說。

  “我聽說,對于我們參農來說,加入了這個人參種植聯盟,嘉谷會提供由野生人參培育出來的優質人參品種,以及相應的種植技術指導。最關鍵是,我們購買參地、參肥等都有補貼不說,聯盟會對成品參統一收購…”小趙兩眼放光地說道。

  老爺子咂咂嘴,突然問道:“有這么好的事?我們要做什么?”

  小趙笑容一頓,想了想,認真說道:“唯一的要求就是,聽安排,聽管理。”

  “簡單來說,不但要按照種植聯盟的標準進行人參種植,就連什么時候起貨,什么時候進行銷售,都要按照聯盟的規定來。”

  老爺子目光一凝。

  小趙連忙解釋道:“據說,這是為了避免同行的相互壓價,保障參價不至于大起大落,尤其是暴跌。而且,聯盟還推出了很多保障措施,比如為參地購買保險,托市收購…爸,這絕對是好事,我們…”

  老爺子一擺手,果斷道:“那我們就加入!”

  “…”小趙一臉驚愕,他還絞盡腦汁想著怎樣說服老爺子,但這么干脆的決定是咋回事呢?

  老爺子瞅了一眼兒子,瞇瞇眼:“你小子懂啥?我們以前,對于‘參王’那都是要頂禮膜拜的。這個嘉谷,能批量出產‘參王’,已經不能用奇跡來形容了。這種氣運,以前沒機會,現在有機會不沾點,那都是傻狍子!”

  “…”小趙抬頭望天,無語。

  老爺子,你的理由還能更奇葩點嗎?

  老爺子心里哼哼,小子,你還嫩著呢!

  ——其實,上面的理由更多是說笑。老爺子精明著呢,他一眼就看出來了,這個人參種植聯盟,明顯是要重視參農、保護參農利益。

  一直以來,參農在人參市場都喪失話語權,沒有議價能力,因此在價格波動頻繁的人參市場,容易蒙受嚴重損失。

  雖然加入人參種植聯盟,約束是不小,但這不就是聚眾人之力,形成更強的議價能力嗎?

  唯一擔心的,就是領軍者能力不夠,或威望不足——但如果是嘉谷,反正他是服氣的。

  大概是基于這樣的原因,以中國人參之鄉為中心,人參種植聯盟得到了出乎齊政意料的群起響應。

  除了人參種植聯盟的組建,嘉谷還在政府的支持下,收購了萬亮人參市場,投資一個億對原市場進行擴建,打造世界最大的人參交易和物流中心。

  小小的萬亮鎮,可以加工生產8個系列600多個品種的人參產品,每年從8月中旬一直到11月下雪,大量人參產品是從這里出發,遠銷到國內20多個省市、港澳臺地區,以及地球對面的美國、亞洲的日韓、新加坡、馬來西亞等國家。中國人參產量占世界的70,而國內大約50以上的人參產品出自這里,堪稱世界人參行業的“心臟”。

  在占領人參行業的“心臟”后,嘉谷同時推動人參行業“補血”戰略——有針對地性地對人參產業從業人員,尤其是年輕一輩的技術能力、業務素質進行強化。

  像小趙,就是第一批參加人參種植、人參加工相應規范化技術知識培訓的人員——至此,趙父這樣的老參農對嘉谷更有信心了。他們不懂得太高深的形勢,但后繼有人了,又有組織了,還怕人參產業起不來嗎?

  普通參農都有這個意識,另外一些人更是感覺如刺在背了。

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