第250章 賺快錢的機會

　　消除了胡志立的大部分疑慮后，嘉谷農牧和高盛的意向開始靠近。

　　齊政要么大賭，要么不賭；而胡志立也傾向于同意齊政的方案。

　　胡志立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。

　　他承認，嘉谷農牧的生豬養殖水平是高，在全行業虧損的情況下，嘉谷農牧還能保持相當的盈利，用出類拔萃來形容絕不為過。

　　但那又怎樣？

　　對賭賭的是眼光，是營收增長率。嘉谷農牧的生豬售價就算比普通豬價高，受限于大環境，也無法肆意漲價——在高盛的判斷中，現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說，豬肉價格還可能繼續下跌，嘉谷要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。

　　這對賭，可以搞！

　　上頭的老大確定了大致的方向，具體的合作細節就由下面的人進行磋商。

　　涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。

　　除了要對嘉谷農牧的養豬場資產進行評估，在最關鍵的對賭指標上，高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業的，自然不會給嘉谷農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模并購，如果沒有限定，嘉谷如果狠心舉債大肆并購，達成對賭的條件輕而易舉。

　　高盛自然要在上面有約束，通過控制負債率等限制嘉谷農牧的盲目擴張。

　　類似的條例不少，這些約束條例就像枷鎖，最終是套在自己身上的。嘉谷農牧當然要逐條討價還價，爭取最好的條件。

　　經過多輪磋商后，高盛與嘉谷農牧在此輪融資上達成了一致：

　　高盛向嘉谷農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養殖子公司40的股權作為抵押，使用期限為兩年。

兩年后，如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率低于120，債轉股條例生效，高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40的股　　（本章未完，請翻頁）

　　而如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率達到120，高盛免除一切融資利息，并允許嘉谷農牧延遲兩年償還。

　　當齊政在協議書上簽字后，嘉谷高層包括之前不太贊成對賭的王昱業，都松了一口氣。

　　從表面上看，這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉谷農牧輸了，損失的是真金白銀的股份。

　　但實際上…這也確實是一份不平等的協議。

　　但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向于債主。

　　那么嘉谷上下最后為什么都同意對賭呢？

　　一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經常開天眼，至今未嘗一敗，折服了嘉谷上下；二來嘛，是因為真的缺錢。

　　不是企業當家人，不知道融資的艱難。

　　在國內，多少民營企業，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至于轉讓股份？要么找不到投資者接手，要么被狠狠壓價。

　　換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉谷農牧不過是付出一些風險，就能得到大筆融資；最壞的結果也不過是轉讓部分股權，連控股權都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。

　　而對于嘉谷高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。

　　嘉谷農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬于吞錢大戶；嘉谷商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬于吞錢大戶；至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業以及清源啤酒，都處于打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。

　　要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。

哪怕這筆融資只能用于嘉谷農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需要再對今年最大　　（本章未完，請翻頁）

　　的花錢大戶嘉谷農牧投入了，相應的預算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。

　　所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。

　　當然，對于齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。

　　這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉谷農牧的負責人李東亮。

　　“老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什么打算啊？”

　　李東亮有些興奮，在心里吶喊，還能有什么打算，當然是大建養豬場啊！

　　不過在老板面前，還是竭力表現出穩重的一面：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。”

　　齊政點點頭，贊同李東亮的說法，但他的目的不在于此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下…”

　　“賺快錢？”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。

　　王海是江右省的一位職業豬販子。

　　豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。

　　在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。

　　隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬后，運輸到大城市屠宰場進行銷售。

　　這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。

　　王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。

　　但今年他的日子也不好過。

　　因為出現供大于求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。

　　反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。

　　現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。

　　對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。

　　就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。