第二千三百零七章 候選人

　　段云選中的這兩個人，無論是個人履歷還是在公司認識的資歷上，都是他認為最合適的人選。

　　一號人選是方波，此人1961年出生于ah省，畢業于華北師范大學，在80年代末的時候，獲得了新加坡國立大學管理學院mba碩士學位，回國之后任職于湖北十堰的東風汽車制造廠。

　　方波1991年加入到了天音集團，僅僅用了一年半的時間，就以出色的業績擔任了天音集團市場部的部長，長期以來一直從事電子產品市場的調研工作，社交能力非常強，而且在公司內部的口碑也很高，天音集團的多款電子產品在國內熱銷都離不開他的布局和努力。

　　另外ibm團隊對于方波的評價也很高，在天音集團所有27個部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人方波的評價就是“善于打破傳統商業邏輯，重視產品用戶的反饋，思維具有大局觀。”。

　　約翰遜給方博的評價還是很高的，不過在段云看來，方波本人也有一定的缺陷，首先來說方波他并不是技術出身，對公司的技術領域了解不深，其次就是方波相比于其他部門主管些不夠“勤奮”，他幾乎從來不加班，這與天音集團一直以來倡導的“用青春換財富”的潛在理念格格不入，這一點讓段云有些不太滿意。

　　不過之所以段云會把它挑選為候選人，主要還是看上了他的優點，另外方波再來天音集團入職之前，曾經在湖北十堰的東風汽車廠有過任職經歷，他對當前國內的汽車行業了解還是比較深入的，為天音集團的汽車銷售設計了一個非常完整可行的市場模式，現如今天音汽車在國內暢銷，方波也是功不可沒。

　　至于段云挑選的第二個人選，是1963年生于bj的劉國平，劉國平，1985年畢業于上海交通大學管理學院，獲得了工學學士學位，后公派出國，在明尼蘇達大學卡爾森攻讀管理學院emba，獲得明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士學位，90年代末回國任職于bj的一家外資企業，1993年加盟天音集團，最開始擔任人事部的副部長，兩年之后轉為正職，成為天音集團27個部門主管中的一位。

　　劉國平的能力也是非常的出色，在人事部工作的時候，他知人善用，為公司引進了很多頂級的作業人才，其本人的社交能力同樣很強，并且能在很短的時間內，對入職員工的能力做出準確全面的分析，同時給予適合其崗位的建議，在這兩年天音集團內部的人事改革中，起到了至關重要的作用。

　　劉國平工作勤奮而且非常細致，如同一臺精密的電腦，對公司內部出現的人事問題總能第一時間做出快速的反應，這個是在他的努力之下，天音集團內部崗位競爭有的非常高的公平度，又因其裁員果斷，被很多人稱為“職場屠夫”，由此可見其平時的工作作風是何等的果斷和殘酷。

　　盡管公司很多內部人對劉國平又恨又怕，尤其是一些元老級的員工，對他的評論就是“冷酷無情”，整個人就像一臺機器，從來不講任何情面，所以他在公司內部的口碑并不高。

　　但是對于段云來說，劉國平是個不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀。

　　段云本身是個很講人情世故的人，他盡量善待每一個人，尤其是對于一些為集團公司立下汗馬功勞的老員工，但企業畢竟不是養老院，只有保持長期冷酷的優勝劣汰，才能讓企業在未來的競爭中活下來，所以段云的這個人性有點在職場上反而變成了一種嚴重的缺點，但是劉國平能夠極大的彌補段云在這方面的不足，而且他對于員工的評價非常精準，從他認識的這幾年來看，凡是他提拔起來的人，確實都展現出了應有的能力，幾乎沒有看走眼的時候，這一點讓段云非常滿意。

　　而且劉國平本人的社交能力也非常強，說話辦事，思維縝密，有很強的邏輯性，在職場之外的生活也非常通曉人情世故，而且接受新事物的能力也很強，這些優點都被段云看在了眼中。

　　另外在ibm咨詢團隊的評估中，劉國平在公司所有高管中的綜合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技術出身，并不了解相關產業的技術發展和產品研發了相關規律，這對于一向以技術為本的天音集團來說，確實少了一些過硬的本錢。

　　不過僅憑劉國平知人善用這一條，就已經讓段云對他另眼相看了，他可以不懂技術，但他可以找到最適合搞技術研發的人才，這就已經足夠了，畢竟沒有人是全才，想找到一個既懂技術，又懂管理，且這兩方面都處于頂尖的人才，幾乎就是不可能的事情。

　　至于說ibm團隊提供的另外幾名綜合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法務部主管，卻并沒有入段云的法眼，至于原因也很簡單，他們的綜合能力看起來很強，似乎沒什么短板，但也缺乏頂尖的長項，這種人其實相對來說還是比較平庸的，而段云需要的是最頂尖的人才，哪怕他有明顯的短板。

　　看了整整一個上午的資料之后，段云隨地找來助理郭凱，讓他通知方波和張國平，下午先放下手頭的一切工作，各自寫一份公司未來發展的建議，讓他們以自己的角度為集團公司做一番規劃，包括前景展望，商業策略，以及相關的可實行性的綜合發展計劃，時間為兩天，兩天之后，要把相關的報告交上來。

　　段云并不是一個只喜歡紙上談兵的人，但是他想讓兩人寫計劃書，從中看出他們的一些商業思維以及企業發展的全局觀，以此對于倆人進行初步的評估。

　　不過論初步評估的結果如何，段云都不會在短時間內任命集團公司的副總，后續他還需要對倆人進行一系列的考察，最終才能做出最后的決定。