“呵呵,說實話,我以前年輕在部隊從事技術工作的時候,也曾經有過很多的想法,和現在的你一樣,真的,那個時候的我充滿激情,每天腦海里都有各種奇奇怪怪的念頭。”說到這里的時候,任正非笑了笑,接著說道:“段總說的對,人無論什么時候都不能放棄夢想,其實我個人來說也一直都想把我自己的公司變成一家偉大的公司,只不過有時候面臨困難的時候,我沒有段總這樣的勇氣,說到底還是有些實力不濟。”
“任總是個務實的人,你這么說也無可厚非,個人有個人的想法,這個不能強求。”段云看了任正非一眼,接著說道:“但是我想說的是,咱們作為一家科技企業,如果沒有區別于他人的核心技術,那想在這個市場上活下來是非常困難的,現如今的中國,企業競爭是越來越激烈,想起我十年前剛來深圳的時候,只需要賣一些沒多少技術難度的收音機和錄音機就能賺的盤滿缽滿,但是那個時代已經一去不復了,所以如果咱們不給自己施加壓力,那么市場就會給咱們壓力,想平穩的保守發展,其實是非常困難的一件事情。”
“是的,段總說的對,企業的發展就是不進則退,要敢想敢做才行。”任正非點頭說道。
隨后,倆人又談了談關于這款手機產品的設計,然后任正非領著段云離開了辦公室,在公司總部參觀起來了。
段云這次來華為總部,一方面是要是為了機研發的事情,另一方面他也想看看現如今華為總部的變化。
從今年年初開始,任正非就開始對公司進行大刀闊斧的改革,尤其在管理方面,進行了三方面的工作。
首先就是起草華為的“基本法”,一直以來,華為公司采取的框架和國內的其他傳統企業都是一樣的,因為本身任正非出身于國企,所以就把以前國企的那一套帶到了自己的企業中,然而隨著華為發展越來越快,人員越來越多,傳統的管理模式效率太過落后,而且在生產方面也遇到了瓶頸,所以為了華為能夠有更好的發展上限,任正非引用了全新的管理模式。
另外任正非的這次改革,其實很大程度上也是受到了天音集團目前改革的影響,尤其是段云花費巨資引入了IBM詢團隊的管理式,經過短短一年多的時間,就已經讓天音集團出現了很大的變化,這一點讓經常來天音集團學習參觀的任正非印象深刻,所以在看到天音集團改革成效之后,任正非也立刻開始自己公司的管理改制。
華為“基本法”是公司管理的宏觀構架,過去的華為,其實一直都只有戰術上的目標,而缺乏長遠戰略上的目標,這就導致公司內部缺乏統一的奮斗目標,管理就會走向務虛,結果就是增加內部消耗,增加工作成本。
有了這個基本法之后,公司上上下下圍繞基本法提出的總目標制定相應的方案,讓很多管理人員有了更為長遠的戰略目標,在做應工作的時候,會考慮的更為務實和全面,這對華為來說,是非常重要的。
除了設立了公司的“基本法”,華為對業務流程也進行了重組,并且和國際接軌,業務流程包括iso9000,MRPII,流程更加精細化,也更加的精準。
最后就是行政管理規范化建設,任正非為此還專門請來了人民大學的專家,研究勞動人事管理。
華為這兩年的變化讓段云感到印象深刻,其實很大程度上,任正非的華為一直在模仿天音集團,段云不知道的是,幾乎任正非每次去華為參觀完之后,回來之后組織管理人員開會,先把他在華為的所見所為向眾人描述了一番,然后又提出了自己的改革方案。
尤其是去年段云從IBM花費巨資引入美國咨詢專家之后,對于任正非的觸動很大,他實際上已經成為了段云最忠實的粉絲和徒弟,甚至還在私下里在華北公司安排了一個眼線,專門盯著那些IBM的專家,他們每天做了些些什么,制定了一些什么規則,都會有專人向任正非報告。
不得不說,任正非把段云那一套學的是有模有樣,他沒有天音集團那么財大氣粗,能耗資十幾億去聘請那些美國的頂尖專家,但他可以照貓畫虎,而且在管理模式上有著自己的一套想法。
另外通過這次參觀,段云也能看得出來,任正非的野心還是非常大的,他的目標就是學習自己的天音集團,并且把天音集團作為了超越的目標,只不過想做到這一步,就目前而言是個不可逾越的目標,畢竟段云在多個產業上已經在國內確定了難以撼動的市場地位,而任正非的華為,目前為止也只有數控交換機這一種暢銷產品。
而且段云也并不擔心任正非會超越自己,也不擔心雙方合作,自己會給華為公司做了嫁衣,原因有兩方面,一方面是因為段云就是華為的大股東,而另外一方面就是雙方雖然有合作,但是真正掌握核心技術和零部件生產的是天音集團,華為在產品核心技術方面始終受制于天音集團。
“我希望我下次來的時候,你能拿出讓我更加興奮的產品。”在參觀結束之后,段云輕輕拍了拍任正非的肩膀,接著說道:“說實話,這次我對你們拿出的樣品非常滿意,但是我更希望這款產品能夠早日實現量產上市,因為外國廠商可不給咱們太多的時間,咱們必須要想辦法先占領國內市場,這一點至關重要。”
“我明白了。”任正非點點頭,接著說道:“關于這款手機量產的事情已經提上了日程,我也一直在和電信部門進行合作協商,我想最快在今年國慶節之前,咱們聯合研發的手機就能投產上市。”
“非常好,我期待這一天能盡早到來。”段云滿意的說道。
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