許老師在拉屎。
他拉屎的效率一向很高,并且十分不理解,那些坐在馬桶上玩手機、看報紙的,一坐半個小時,都咋想的?
你屁股底下可是屎啊!
正是早上,他提提褲子洗洗手,拿著包出門,末了囑咐一句:“晚上不用帶飯了。”
“好的,許先生又要在外留宿么?”蘭姐問。
“唉,一個月到期了。”
許老師搖頭嘆息,溜溜下樓,又碰見那倆女老板。
“喲,陳總早啊,您還親自上班啊?”
“叫陳董,你這個下屬!”
對方伸出手指頭,隔空點了點,各種得意。
不跟她一般見識,上車走人。走就走吧,那女老板還陰魂不散,居然驅車追趕,一路追到了匯賓大廈,甚至電梯里。
太不講理了!
許非感慨著世風日下,急忙躲到八樓,揮揮手:“中層開會!”
公司目前設:電影制作部、電視劇制作部、宣發部、西瓜工作室、財務后勤等等。
十幾個人圍了一圈,雜志社的也在。
“外面風向怎么樣?”
“《新影視》發文后,討論聲依然很多,但攻擊性減弱,觀點模糊,大多隨波逐流。要么都很認可,要么沒法反駁,等著三月開會下結論。”于佳佳道。
“繼續關注,把握住主旋律范圍就好。”
許非理理資料,道:“年終歲尾,快春節了,照例總結一下。簡單點,說作品和營收就可以。”
“兩部電影《陽光燦爛的日子》《甲方乙方》,總票房過億,利潤兩千萬左右。今年一部《有話好好說》,成本加宣發約六百多萬。”
“我們賣了七部電視劇給常青藤劇場,根據協議,價格優惠,利潤約四千萬。
今年有《新天仙配》《風流唐伯虎》《燕子李三》《太極宗師》《上錯花轎嫁對郎》《重案六組》等籌備,預計可達到79部。”
“藝術中心那邊呢?”
“那邊沒說今年有什么計劃,好像碰到點麻煩。”
“嗯,我說一下啊。”
許非開口道:“最近應該都聽到消息了,公司內部會發生一些變動。現在明確通知,天下和星河會成為時代的子公司,我同時擔任傳媒高層和天下老總。
時代將采取事業部制,劃分廣告、ci、演出活動、電視劇制作、藝人經紀等。每個事業部獨立管理,自負盈虧,一切憑業績說話。干得好的,肯定會擴大發展,組建子公司。
天下內部也一樣,我準備加強宣發這塊,等政策寬松,要組建專門的發行公司。
總之目標很簡單,就是打造一個傳媒集團。對了,你們雜志掛靠單位,比較特殊,研究過后再處理。”
群情激動,紛紛道:“老板,我們要發原始股了么?”
“我們要上市了?”
“我們要賺美國股民的錢了?”
“還早還早,一步步調整。”
許非往下壓了壓,道:“想太多無用,現在員工越來越多,你們要做的就是提升效率,增強競爭意識。”
今年仨人的大方向,便是結構調整。
許老師和小旭拽入影視、音樂兩塊,加上原有的資源,先把傳媒集團搞起來。
伊蓮搬離匯賓大廈,開始獨立運營三個品牌和全國門店,且搞了家服裝貿易公司。許非、小旭、張儷、張桂琴、許孝文等占據股份。
另外伊蓮和隆達合資了大興的服裝廠。
隆達已呈現龐然大物的雛形,大都匯、房產開發、酒店、影視城等。另注冊了一家離岸公司,股份各種套娃。
反正都是他們家的。
此外,許非還擁有特別特。隨著競爭激烈,特別特營業額逐年下降,但依舊可觀,跟大都匯一起成為他最強的現金來源。
時代也不容小覷,去年營收4個多億。尤其跟茅臺的ci合作,讓大國企紛紛上門。
(華誼廣告在1997年的營收額是6個億,位列全國十大,我保守的參照一下)
不包括不動產,以上便是仨人的全部產業。
而目前,鑒于小旭的網癮,還打算搞家風投公司,進軍互聯網。
1月,一份經濟報紙公布數據:
“據貿易部統計,全國100家大型百貨商場銷售利潤增長率,1991年為199,1992年為242,1993年為從1994年開始,大型商廈效益開始下滑,且愈演愈烈。
94年銷售利潤增幅同比下降年又下降了378…
唯有一家例外,便是去年剛擠進百強,便排名第一的大都匯。銷售額為22億8千4百萬,第二的是魔都第一百貨,18億5千萬。
最令人驚訝的是平均利潤率。
1994年全行業為大都匯13,去年7,大都匯13,保持平穩即是逆勢上揚。
單以京城為例:
截至去年年底,1萬平以上的大型零售網點已達到50家,且地段集中。這些商場的經營定位、商品特色、服務方式差異不大,同質化嚴重,再加上競爭激烈,遠未達到理想的銷售目標。
而且老百姓錢包鼓了,卻也成熟了,剛開張或許熱鬧幾天,一旦發現與別的地方雷同,就會大失興趣。
在前不久召開的商務會議上,市政府明確今年目標:
大中小并舉以中小為主,高中低檔結合以中低檔為主。重點發展便民、利民的零售網點和連鎖店…”
消息出來,政府率先把一塊表彰牌牌發了下去。
全國第一!
安置就業!
納的稅都快一億了!
而同行們都在疑惑,怎么做到的?一時間大都匯爆紅,那些人行動力也快,趁著春節前的這點時間,紛紛組團參觀。
本山大叔有部電影《來的都是客》。大意講鄉里辦廠出名,各地都跑來參觀調查,食堂每天都要接待,鋪張浪費云云。
程總接了幾波受不了,直接找京臺的攝制組,全程跟拍,說要做個紀錄片。頓時收斂許多。
也有真來學的,驚嘆不已。
“每個參觀團問的第一句話,都是你們怎么做到的?
我的回答永遠不變。
一定要有敬畏之心。在一座城市的厚重與滄桑面前,任何企業都是過眼云煙。
城市如果不接納,我們只能灰溜溜的走人,所謂的強勢不值一毛錢。做商場,不要高估了自己,對供貨商好一點,對顧客和員工好一點,其實就這些。”
程總在鏡頭前侃侃而談,領著一幫人到處走。
首先是干凈。
清潔工用木屑擦地板,然后扇干,保證無水漬;每一件商品、每個包裝箱都被一遍遍擦過;連最容易臟亂差的美食城,垃圾桶也是干干凈凈,不到一半就會被清走。
其次是貼心。
每個電梯口都有專門的服務人員,幫助年老不便的顧客;每個商品旁邊都有小貼士,如賣雞蛋的地方會告訴你“煎蛋小妙招”。
在這里買件服裝,可以干洗、扦褲腳、換拉鎖;在這里買件首飾,可以免費清洗、維修。
光這兩點,同行都服了,更別提吃喝玩樂購一體。
這年頭講究服務的不少,比如亞細亞,但它講究的是態度,沒落到實處。還得結合時代背景,像什么“不滿意無條件退貨”的。
90年代啊,許非這么搞能賠死。胖東來也是從99年開始做的。
總之,大都匯狠狠刷了波關注,連羊城的新店也跟著火爆。程總應對得體,大將風度,張儷死活不露面,隱形老板。
當然了,能知道的肯定會知道,仨人在京城富豪圈里已頗有名氣。
就在春節前的某天,許非忽然收到請柬:中國會開張,請他出席。