汝之蜜糖,彼之砒霜。
當在北方的首都,美佳和嘉盛的很多人,都因為今天的成績,興奮到不覺得累,嗨到飛起,嗓子干了,膀子酸了,仍然在歡笑著搬貨、擺貨,以迎接明天的營業的時候,在東邊的上海,這個消息,卻讓好多人徹夜難眠。
宜家的中國區總部,在去年三季度由首都東遷,現總部位于漕溪路。
翌日一早,宜家中國區總裁,英國人LanDuffy,對了,他有個挺吉祥的中國名字,杜福延,準時來到他位于總部大樓的辦公區。
注意,是辦公區,而不是辦公室。
應該也是一家創始人英格瓦節儉的性格使然,宜家所有高管的辦公條件,和普通員工無異,連杜福延這樣級別的也不例外。
他的辦公區,就和普通職員一樣,是一張位于大辦公區的辦公桌。
同樣可想而知,為了節儉,他們的辦公區是沒有隔斷的,或者,這樣的安排,順帶著還可以讓所有的員工端正自己的工作態度吧!
畢竟當公司最大的boss,就坐在你前面不遠處的時候,即便他沒有那個精力和時間來關注你,你也一定會從嚴要求自己。
杜福延先生,是一位英國人,此時年近50,發際線靠后,但精神矍鑠。
但杜福延先生并不是典型的英國紳士的形象,應該也是受愛穿便裝的創始人的影響,他并沒有穿西裝,而是也穿著便裝,自然是連領帶也沒有打的,此時在辦公室,就穿著一件藍色的毛衣。
眾所周知,宜家是一家家族企業,因為它是一家瑞典的公司,當然,現在的宜家,還真不是瑞典的公司,甚至可以說,你就說不清楚它是哪個國家的公司。
這同樣也是因為創始人英格瓦節儉的原因所致。
在各個方面都很節儉的英格瓦老先生,在有一件事上卻很大方,他雇用了一大批來自不同國家的職業律師、會計師、稅務專家等,每天為宜家工作。
當然,以他精打細算的本事,這筆錢也絕對花得是物有所值。
一家公司上繳的稅收,尤其是在高福利高稅收的老歐洲,那真是高得讓人肝顫,何況是節儉的英格瓦老先生呢?
他雇傭那些專家的目的,就是為了調查各國的稅收和貿易政策,他們會搶先在任何合適的地方注冊公司,需要的時候就在那里開店。
就是因為稅收的原因,宜家先是由瑞典遷至丹麥,再到荷蘭,再到瑞士…。
另外,據說他這么做,也是為了保證自己的公司不從屬或受制于某個國家和政府,而是永遠處于家族控制之中。
同樣,宜家中國區總部由首都東遷至上海,也是因為上海方面給出的優惠更吸引的緣故。
不管怎么說,因為是一家發源于瑞典的家族公司,宜家的高管中,以瑞典人居多,杜福延一個英國人,能坐到現在的位子,而且據說還有可能兼任總部位于新加坡的亞太區總裁,足見他的能力確實不是蓋的。
杜先生剛一坐下,就迫不及待的拿起了桌上的那份報告。
老實說,嘉盛也進入這個領域的事,他們不是不知道,但在嘉盛首都那家店開起來之前,他們其實并不是太在意。
因為說實話,在中國,宜家這個歐洲的平民品牌,居然受到了和它歐洲的那些奢侈品品牌,如一樣的禮遇,竟然也有很多仿冒者,但是那些仿冒者,多半只學個皮毛、形勢而已,他們的真的不太擔心。
包括聽說嘉盛在南方開設了自己的家具賣場以后,雖然知道那是馮一平的公司,他們依然不太在意,工廠店而已嘛,沒什么大不了的。
直到美佳在首都賣場的建成。
那樣菁華的地段,那樣巨大的面積,還有那樣相似的造型,說實話,哪怕也只是個形式,只學了些外在的東西,但嘉盛也絕對是為這些外在,投入最大的一家。
后續的情況,則讓他們再也輕松不起來,那位盛名在外的馮一平先生,在本質上,好像和自家英格瓦老先生有些像,雖然不至于是一樣的節儉,但按他的投資習慣來看,他投入這么大資金的項目,絕對是他非常看重的項目。
而根據他過往的經歷來看,他對自己看重的項目的投資,還從來沒有失手過。
這就是個問題,如果他對這一塊這么重視和自信,那么宜家至少在中國區,即將迎來最強有力的一個競爭對手。
昨天美佳那幾萬的顧客中間,就有幾位宜家的員工,他們提供的這份文件的數據,進一步加重了杜福延的擔憂。
雖然沒有最終的具體數據,但可以確信的是,美佳昨天就增加了超過六萬的注冊用戶;同樣是沒有確切的數據,但是,美佳昨天中午就開始大規模補貨,昨天晚上停業時,幾萬平米的銷售區域里,所剩的商品寥寥無幾。
雖然取得這樣的成績,跟他們強有力的促銷手段有關,但是,第一天開業,就能達到這樣的結果,那無論如何也是能耐。
更讓人擔憂的,是報告里的一句話,“綜合他們的表現來看,美佳對我們公司的了解之深,絕對出乎大家的預計,”
杜福延的臉色越來越嚴肅,眉頭越皺越緊,那位馮先生,近來的注意力不都是集中在高科技上領域嗎,怎么又在家居領域傾注了這么多的心血?
他馬上召開了一個會議研究對策。
“從他們的表現看,我認為他們在這一行確實是個新手,連開業第一天會出現什么樣的場面都沒有預估到,聽說,他們原本還籌備了剪彩活動?”有些人看法樂觀。
他這說的也沒錯,這確實是整個嘉盛第一次運作大賣場,確實對頭一天可能面臨的局面估計不足。
但是馬上有人提出了反對意見,“這說明了他們的謹慎,以及他們準備工作的充分,我認為,一個這樣謹慎,而不是盲目自大,盲目樂觀的對手,更難對付,”
“同時也能看出,他們和當地政府以及職能部門的良好關系,”杜福延說。
確實,商業活動最后讓警察來保障安全,這不是一般的公司能得到的待遇。
宜家雖然節儉,但并不迂腐,其實所有的跨國公司都不迂腐,不然他們也成不了跨國公司。
跨國公司適應當地文化和環境中最重要的一項,就是和當地政府建立良好的關系。
“我覺得,我們在那邊新店的籌備工作,應該要加緊進行,在中國的家居市場,我們本來已經是一個遲到者,如果跟在嘉盛的后面遲到,我想我們工作上面臨的困難和壓力,只會更多,”一位提出了一個具體的建議。
因為馬甸自身條件的限制,他們早有在首都覓新址開新店的想法,但是力度并不是太大,現在看來,那是一定得加快。
“我同意,”一位對這位的提議表示贊同,“同時我覺得,我們應該提請總部注意,是不是應當加速我們的開店的步伐?我敢肯定,美佳的下一家店,肯定已經在籌建當中,”
“我認為,南方那邊我們是不是應該加緊布局?”一位提出了一個進攻性的提議。
眾所周知,南方,是嘉盛家具的大本營,也是美佳的起點,這樣一來,在那里開店,好處多多。
“這個建議很好,”杜福延點了點頭,富庶的南方,本來也是他們重點需要關注的地區,“我們的降價行動,一定還要加快進行,同時也要加大力度,”這是他自己的意見。
他看出來,美佳和宜家相比,最大的優勢之一,就在于他們的價格。
而宜家的座右銘,就是為客戶提供廉價的家居解決方案,但是這一政策在中國有些水土不服,此時的宜家,在中國還是高端品牌,怎么也稱不上廉價。
他也早就意識到了這一問題,并且同樣是在去年第三季度就采取了行動,超過1000種商品,降價超過10,但是現在看來,這樣的力度還遠遠不夠。
“可是,這樣一來,我們在中國的售價,將是全球最低,”一位高管說出了自己的擔憂,“這樣激進的方案,總部會不會批準?”
杜福延沒有回答這個問題,全球售價最低沒有關系,只要不是全球利潤最低就好。
“大家還有什么其它看法嗎,如果沒有,提到的這幾項工作,馬上著手進行,”
“我對這位馮一平先生有一些研究,”一位高管最后發言,“我們當然可以肯定,這家店,肯定不是他的第一家店,是他其它店的開始,只是,我們目前不清楚的是,這是他在中國的開始,還是全球范圍內的開始?”
聽了這話,本來準備起身的杜福延,又坐了回去,是啊,這是更大的一個問題。