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第85章 高人一等的資本

  李剛說完,李夢潔趕忙進廚房,又拿來一個酒盅…

  早上,楊可拿著寫好的報告,敲響陳廠長辦公室。

  進來一看服裝廠的中層干部都在,就連財務科長、總務科長都在場,足足近20人。很顯然是非常重要的會議。

  楊可轉身欲走。

  陳廠長道:“小楊,這個會也是為你開的,一會兒研究你說的生產流程改進方案。”

  楊可點了一下頭,在門口的凳子上坐下。

  劉婧蹙眉,心中暗想:廠長也太偏心了吧,為他一個人把所有中層干部都叫來。這小子咋把手又伸向生產部門了?野心真是不小,不得不防。

  王霞則是非常開心,自己的小師爺可以與中層干部平起平坐,呵呵,自己臉上有光啊。

  這是生產協調會,很快開完,陳志宣布協調會結束。然后道:“再耽誤大家一點時間,討論如何改進生產流程的問題。這個問題非常重要,關系著我們服裝二廠的未來。”

  所有人都嚴肅起來。

  楊可起身把報告遞給陳志。

  陳志看完報告,遞給生產廠長蔣慧云,蔣慧云看了一遍,沒有任何表情,也沒吱聲,又遞給鄭峰。

  鄭峰看完,笑道:“小楊同志總給我們驚喜啊,不錯不錯。”

  鄭峰可謂是老奸巨猾,這句話沒有任何傾向性,不得罪任何人。又遞給供銷廠長,供銷廠長沒有接,說道:“對生產我不懂,我是非常希望增產的。”

  陳志對蔣慧云道:“蔣廠長,你覺得小楊的報告咋樣,我們今天開誠布公地討論,各抒己見。”

  蔣慧云年齡大約四十七八,身高大約1米60的樣子,頭發盤起,身形偏瘦,面目也很嚴肅,單眼皮的鳳眼給人一種威嚴感。

  在楊可的記憶里,好像一年后便退休了。

  蔣慧云說話邏輯性極強,條理清晰。首先肯定了楊可的工作。然后提出幾個問題:

  一,全流水作業難度很大,這里面涉及到很多技術層面的問題,車間沒有這方面的人才。

  二,這樣生產沒有先例,因為新入廠80女工,技術不行,如果強行推行的話,會造成生產脫節,產量和質量更不敢保證了。

  三,還有一個重要的因素,不得不考慮,那就是工人已經習慣這樣工作了,很難適應新的工作方式。

  四,推行計時工資,不可行,因為工資多少都是國家規定的,開少了,工人肯定鬧起來。總廠也不會同意這樣的做法。

  陳志望向鄭峰,問道:“鄭廠長,你有什么看法?”

  “蔣廠長說的很到位,小楊的報告寫的也很新穎,這個嘛…對于生產我也是外行,我個人認為還是深入探討探討,大家多多發言,肯定能設計出一個讓大家都滿意的、更好的方案來。”

  鄭峰說話的藝術可謂登峰造極,一如既往,玩太極,圓滑的很,不得罪任何人。

  陳志點了點頭,也知道鄭峰不會明確表態,問他只是走個過場,不落空,免得挑理。

  “小楊,對于蔣廠長提出的問題,你仔細講講你的想法,這可是一件大事,馬虎不得。”陳志道。

  開弓沒有回頭箭,必須成功。楊可信心十足。

  針對蔣慧云提出的四個問題,楊可分別做了詳細的闡述:

  目前工廠的所謂流水,只是部分流水,拿一件汗衫為例,做袖子的是一個人,做領子的是一個人,做袖盒的是一個人,合身的是一個人…

  這樣的操作耽誤很多時間,而且不能保證質量。

  比如做袖子的工人,首先要做袖口的開氣,然后才能合上袖盒,這樣就得里外反復翻過來做。

  所以楊可的設計是分工更細,做開氣專門做開氣,合袖專門合袖,每個工人只干一道工序,不分心,熟能生巧,速度會越來越快,質量也能保證。

  至于需要技術人員,楊可自己拍著胸脯打保票,前提是給他派兩三名技術員做他助手。

  關于如何計時,楊可給出明確答案:

  用秒表計時,從工人拿起面料開始,一直到完成一道工序的操作。這是最基本的制作時間。同時根據活的難易程度,還要加上一定的時間,讓工人有思考,觀察等等。

  比如,合側縫是非常簡單的工作,上下對齊即可,所以考慮的時間就會很短。

  而上領子則是很難,上不好的話領子會偏,而且會不對稱。上袖也是同理,所以給出考慮時間就會相對多一些。

  這個時間都是有一定基數的,而基數的制定是根據工人操作的難易程度得出的,而且充分考慮了工人工作到一定時間會疲憊這一現象。所以按照基數計算,非常合理。

  時間問題解決了,然后才能解決工資問題。

  還是以汗衫為例,比如一件汗衫在縫制車間加工費是1元錢。

  那么把生產這件汗衫的所有時間都加起來,去除1元錢,就能算出每秒鐘多少錢。

  那么每個工序多少錢,一目了然:工序的秒數乘以每秒的錢數。

  一天下來,工人做了多少工序,得多少錢都心里有數。

  這里楊可著重補充了一點,那就是技術好的工人,做的工序肯定是難度大的,比如摳兜,上領子,上袖子等等。要根據難易程度,適當多給一些秒數。

  這樣才能體現出多勞多得、技術至上的原則。

  至于總廠是否同意這樣的改革,楊可認為也不是問題,只要服裝這邊同意,并且拿出了成績,總廠肯定同意。

  蔣慧云不時提問題,楊可侃侃而談,一一回答。只聽的眾人目瞪口呆,佩服不已。

  其實,楊可的所謂計時工資,就是從島國傳過來的滿負荷工作方法。

  這種方法在其后幾年才逐漸被私有企業學會,但大多也是學了個皮毛。

  真正的滿負荷運轉,就連工人去洗手間的時間都算在內,不小跑都不行。工人完全就是一臺機器,只有正常運轉,才能賺到錢。

  這就是楊可高人一等的資本:重生,知道大事情的發展方向,提前準備,提前下手,走在其他人的前面。

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