第525章 內外有別

　　倘若陸勤無意，溫曉光也能找到投資者，對于今天的他來說，這并不算什么難事，如今不是他追著錢跑，而是錢追著他跑。

　　眼下陸勤關注的重點還是微拓，微信。因為鵝廠有隨時追上的可能。

　　“現在已經能說了。”溫曉光看黎文博已經協調各部推出了紅包這個小東西，“紅包，這段日子，你可以拭目以待。”

　　因為關注，所以陸勤和顧青瓷都還算了解。

　　“類似于轉賬這個嗎？顧青瓷掏出手機來，“有什么巧思妙想在里頭？”

　　在它真正被用于營銷之前，的確是鮮少有人明白它的價值。

　　就算明白，也沒有預料到是那么大的價值。

　　“今天的春節，我沒有記錯的話是1月23號。”溫曉光忽然說了句不著邊的話，“你們有看春晚的習慣嗎？”

　　顧青瓷搖頭。

　　但陸勤說：“我與家人每一年都聚少離多，每個除夕的八點，都會陪她們一起看春晚。”

　　溫曉光對顧青瓷道：“我建議你也看。”

　　“看來，你很有信心啊。惹的我好奇心都起來了。”陸勤彎著嘴角。

　　“只能告訴你是紅包，具體怎么做，方案沒有最終確定，我自己都不太清楚。”

　　于是陸勤也不強求人，商業上的事情都是點到為止。

　　“那日本那邊呢？”

　　溫曉光講：“張琳會在明天向我匯報line的進展，你要是有興趣，可以一起聽，作為投資者你也要出點力才行。”

　　這一趟進京述職，那邊肯定會提出要求，要總部支持工作。

　　按照目前剛剛起步的態勢來看，不是錢，就是人，這兩樣顯然溫曉光找起來要容易的多，一些高級人才的挖角往往需要提高薪水上限，這個權限溫曉光可一言以決之。

　　真正具有理想的、不為錢而工作的頂級人才那是可遇不可求。

　　“行，”陸勤答應下來，“明天幾點？”

　　“九點半。”

　　IM的發展都有時間的機遇性，早上線兩個月，一切就會不一樣。

　　晚上兩個月，神仙也難救。

　　時間的機遇性在于‘用戶的關系鏈極難遷移’。

　　一個軟件占了，其他就沒機會。

　　就像whatsapp選擇的是智能手機的新興市場、還未被facebook染指的印度、巴西、墨西哥。

　　日本Line在臺、日、泰叱咤風云，可小小的韓國怎么也進不去，被先入為主的kakao

　　talk牢牢把持。

　　從這點上來看，溫曉光強調的時間性，派遣本部開發人員前往分公司，比原時空中line早推出兩個月是很了解本行業的高明決斷。

　　如今半年之后，別說是競爭對手了，就是總部自己在那邊推微信都很難。

　　這就是IM軟件，各家都有著自己的主場，相互都難以搶得對方的用戶。

　　除了，擁有qq的鵝廠讓微拓有些麻煩。

　　微拓本身已經先入為主搶到并搭建了用戶的關系鏈，從這個角度來說，本可以高枕無憂，可惜南邊兒也是擁有關系鏈的公司。

　　因此，目前line的發展勢頭可能要好于微信在內地。

　　主要是投入產出比不一樣，國內是天天想盡各種心思，那邊就是花錢宣傳把軟件的下載次數提高，用心雕刻用戶體驗留住用戶。

　　競爭對手？帶著望遠鏡都找不到。

　　有點早期whatsapp風靡的感覺。

　　不過這只是剛剛開始，是溫曉光要求中的第一階段而已。

　　翌日。

　　微拓總部，所有該到場的人都按時抵達。

　　相隔半年，溫曉光又見到了張琳，一個技術出身，女人味不是那么足的短發職業女性。

　　總部有些中層領導認識她，因為在初期開發產品的時期，日本的團隊里有微拓的人，但漸漸的，溫曉光將這些人都調了回來。

　　一步步的開始讓日本本地人接手。

　　IM軟件某種程度上來是技術產品，但又不僅僅是技術產品，它其實具備某種文化產品的屬性，你無法明確的指出，但你知道它有。

　　就像你在夜里尿尿，或許你看不到，但你一定感覺得到。

　　如今line的這個團隊也都以日本本土員工為主，不過100多人，并輔以一些外籍員工。

　　張琳在諸多人的見證下同溫曉光握了手，她對這個年輕的創業者還是很尊敬的。

　　她還帶來了一段video，里面記錄了許多人對大老板的問候。

　　算的上是，一個小小的馬屁。

　　溫曉光笑了笑和大家一起鼓掌，“感謝各位同僚的祝愿，張總也替我帶去我的祝愿，另外在2012年我一定會抽時間過去。那么我們便開始吧。”

　　“…自今年4月，我們分公司接到這個任務以來，就把line的推廣作為頭等大事，line有微信這個好老師，我們學習了很多，也在反復思考的基礎上結合了日本當地的文化特色。”

　　“line上線以來發展很迅猛，主要伴隨著智能手機的普及以及用戶對免費好用的IM軟件的需求，另外日本是動漫大國，微拓也是開發表情包很強的公司，通過這一親民的設計，Line自誕生便獲得了用戶的喜愛，并遠遠甩開其他對手，在上線的兩個月內，line即收獲了100萬用戶，截止10月底，Line在日本的用戶數量已突破400萬，打開了知名度以后，增長速度還在呈上升趨勢。”

　　溫曉光大致記了一下她說的內容。

　　早些時候他回憶過真正的line的發展史，因為這款軟件海外的部分做的其實比鵝廠要好，所以各個地區都有用戶分布，具體比例他是記不清的，只大致記得在2013年，差不多該是這個季節，line的全球用戶大約在2.3億。

　　對比來看，現在的起步略顯的慢。

　　他們要在不到兩年的時間，翻上60倍。

　　在張琳所講的內容中，用戶規模是主要的指標，營收倒不那么重要，因為沒多少錢。

　　黎文博、韓國偉、陸勤都列席在側。

　　其他人有其他人的要求，他們可以溝通，不過最后的收尾還是要聽溫曉光的意思。

　　他首先表揚一番，隨后說道：“科技公司的發展步伐，大致上都可以劃分為宣傳搶用戶、融資、再宣傳搶用戶。目前line是在這個節奏中的，因此你說的燒了些錢，這沒什么，我們陸總在這，花些錢那都不叫事。”

　　眾人會心，發出一陣笑聲。

　　陸勤則是笑著搖搖頭。

　　“從這個點出發，我對Line和張總的第一個希望是能多一些自主的積極性。”溫曉光擼起袖子，有些隨意，但很認真，“一方面是不要畏畏縮縮，不敢去燒錢，IM軟件這個行業很特殊，要搶時間搶用戶，每一天都很重要，所以要敢于花錢，我不是說400萬少，我的意思是要有把Line做成日本國民軟件的那種霸氣心態，咱們就是奔著這個去的，如果有其他競爭者，那我弄死它，這個位置就是我的，其他人get

　　out！而不是一邊做一點工作，然后扭頭看看，誒？總部滿意不滿意。那個動力就肯定有問題了，明白嗎？”

　　張琳點點頭，“明白了，溫總。”

　　因為她不是創業者，創業者不需要讓誰滿意，但張琳不同，她不自覺的就會考慮溫曉光的喜好。

　　“時間緊，所以我說的直接了點。”他繼續講，“積極性的另一方面是要大膽的突破創新，微信好的創新可以學習，即便是競爭對手也可以相互學習，這沒有問題，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都這么強調，我找這么多日本本土的員工就是為了這點。這次回去你可以嘗試著去思考一個問題，就是臺彎的市場，多去思考，你會明白我說的。”

　　“還有一個很大的不同，微拓在中國大陸做的平臺建設，我覺得line不要學，我這邊是沒有辦法，而且有一個對比，會讓其他人都覺得微拓的選擇更好。但從商業角度來說，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略視頻、動漫、游戲，構建閉環，盡管現在有些不順，但騰遜是非常成功的一家公司，它的做法值得學習，日本的互聯網和科技企業做的不好，其實就是給line留下了空間，所以在流量變現這方面，不要學我，學馬畫藤！”

　　張琳聽到這里頗為意外，這倒是沒想到的。

　　黎文博滿含笑意，他知道的，這就是溫曉光，他的思維模式，一般人真學不來。

　　陸勤則細細想了這句話，這就代表，line會在那里走向一個騰訊式的科技巨頭。而且還提到了臺彎等市場，所以中國大陸和外邊兒是兩個具有針對性的方案。

　　虧他想得到。

　　張琳問：“日本也在經歷移動互聯網的變革，在剛剛興起的外賣、電商和金融支付領域呢？”

　　“那就想的太多了。”溫曉光笑著說：“兩年后我們可以討論這個問題。眼下是拿下日本市場，回去之后出一個年度計劃給我，2012年要有一個目標。”

　　“是，我明白了。”

　　外賣需要規模優勢，而且極度燒錢，現在還是得把錢花在刀刃上，金融支付嘛，需要和銀行打交道，就他們現在這規模門人家都不讓你進，而如果支付暫時無法涉及，那么電商就沒有基礎設施支撐。

　　其實Line在以后的確是往這個方向在走，上市之后核心業務收入停滯，被逼不斷擴張邊界，Line從像騰遜到像阿貍，但那也是幾年之后的事了。

　　總的來說，張琳在第一個半年里的工作還算不錯。

　　不過她還帶來一個意外的消息，NHN

　　JAPAN公司有意收購line，并且已經開始詢價。

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