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117、天下為棋

  熊白洲的上班時間雖然不固定,也不受行政辦公室制定規章制度的約束,但沒有人會覺得他不用心。

  因為整個周美電器都是他的,別人有偷懶的理由,可熊白洲卻不行,所以他不在辦公室肯定是有更重要的事情需要處理。

  不過今天熊白洲卻難得的坐在辦公室里,他正在翻閱幾份蕭城的報刊,發現不論哪一種都能看到周美電器旗艦店的新聞報道。

  “全天候、全方位、全時段”的信息轟炸是現在周美電器采取的一種宣傳方式,當岑建波把宣傳預案提交給熊白洲后,他也只是增加了懸念廣告的創意設計,然后就讓廣告宣傳部付諸實施。

  “巧婦也難為無米之炊啊。”

  熊白洲感慨著,想當初自己做宣傳的時候,身上只有幾千塊錢,每一項活動都要深思熟慮,甚至還需要投機取巧追求最大利益,哪像現在居然有幾十萬的宣傳預算。

  當然效果是值得肯定的,岑建波深諳宣傳的精髓,比如明明5200多平米的面積,但在廣告里一概都是6000平米。

  5200和6000雖然只有800平米的差距,但給人感官是不一樣的,而且旗艦店又是在初一開業,“6”這個數字在傳統文化里象征著順利和福祿。

  現在,6000平米的家電零售旗艦生活創意店不僅僅在華城五省擁有了知名度,甚至西南的長夜,中部的香雪海,甚至更北方的電器廠商紛紛表達了合作意向。

  “豐收的季節啊。”熊白洲忍不住把腳翹在辦公室桌上,換個姿勢繼續舒服的看著報紙。

  “咚咚咚”,一陣敲門聲。

  熊白洲把腳放下,稍微整理下儀容,沉穩的說道:“進來。”

  “老板,想和你說下這兩天的行程安排。”曾敏一身職業裝扮,走進來說道。

  因為熊白洲需要考慮的事情太多,為了保證重要項目能按時決策,行政辦公室副經理曾敏順便兼起了秘書的職責,其實這也說明了現在的規模已經發展到了一定的地步。

  至于真正的秘書等這一段時間忙完再招聘。

  “老板,今天是1月18日,今天的安排是先檢查旗艦店的裝修情況。”

  熊白洲點點頭,又加上一句:“你下個通知,周美電器還在蕭城的所有管理層都要參與這次檢查工作。”

  “下午天城的工商局邀請部分企業參加年前茶話會,晚上還有酒宴,周美電器也在邀請范圍內,單明澤副區長會到場致辭,您需要親自去嗎?”

  “不用了,趙雅鵬方便就讓他去。”

  晚上熊白洲約了連通快遞一幫快遞員吃飯,而且事情也很重要。

  曾敏一絲不茍的記錄著熊白洲的指示。

  “明天您的安排是會同宋主任,與力元區中等職業技術學院的院長吃飯。”

  “好,我到時準時參加,你還要幫我準備一份禮物。那個院長是李東來的同學,大概也是通信電子專業的,你看著挑選一個。”

  曾敏之前在國外的大企業就當過行政秘書,職業化的水平很高。

  “另外,”熊白洲突然想起一件事:“你和市場部的管才讓溝通一下,現在的周美電器合作伙伴,或者即將有合作關系的那些電器生產廠商,行政部門都要在每年的重要節日給予問候。”

  “我們不僅要做生意人上的合作伙伴,最好能把這種工作關系盡量向私人友誼轉變。”

  “比如說戈陽的董麗園、CLG的李東來,美心的商平成,這些關系不僅要維持還要加深。如果在他們的生日時候我們有一個電話問候,有時候這比做1000萬的生意還管用。”

  曾敏在行政管理上職業化水平很高,許多事都安排的條理清晰,有條不紊,但在結合文化傳統這一塊上面的意識還需要加強。

  “國外企業習慣下班后就不談工作,但我們國家不一樣,有時候工作就是要在酒桌上談成的。”熊白洲笑著說道。

  熊白洲不希望行政辦公室的僅僅做一個傳聲筒,這是最基礎也是最落后的行政管理職能,周美電器的行政辦公室應該更多的發揮主觀能動性,甚至還要發揮“智囊”的作用,在某些時候能提供建議。

  曾敏欽佩的點點頭,對于這位年輕的老板,雖然私下里她也覺得奇怪,熊白洲就好像石頭里蹦出來一樣,看問題很透徹,對于企業的發展理念超越當前。

  “其他就沒什么事了,順便你把春曉喊過來。”

  如果說前期的籌辦過程要靠劉慶鋒這批管理層夜以繼日的工作,那么店面正式開啟后,就要依靠基層一線的店面經理和商品導購員了。

  那個時候,管理層只能充當監督的作用,落實和發揮周美電器功能的反而是春曉這些人。

  “怎么樣,最近的工作很累吧。”熊白洲一臉和煦。

  熊白洲對待基層員工和對待管理層是兩個截然不同的狀態。

  對待管理層他會生氣、會冷漠、甚至會責罵,但對待一線員工熊白洲都是以鼓勵為主,因為這些人才是周美電器和顧客之間的代表,需要鼓勵他們更加自信。

  “還行,不累。”春曉話還是不多,眼神靈動清澈。

  看到這雙眼睛熊白洲就心里有數,春曉現在的狀態應該還不錯。

  “那天宣布讓你當旗艦店的副店長,你有沒有壓力。”

  “有一點,但我會多做準備,把工作做好。”春曉刻意說的慢一點,這樣不會磕磕絆絆。

  熊白洲點點頭:“現在招聘工作差不多完成了,那些新招來的樓面經理、會計、商品導購員都是你的屬下,你要盡可能的多和他們接觸,一是確定你的領導認同感,二是對每個人的性格有一個初步印象······”

  熊白洲幾十年的商海浮沉和不斷積累,形成了自己的一套用人準則,春曉所展露出來的潛力值得他這樣提點。

  公司在不斷的發展,肯定會有跟不上形勢的領導層,而且新陳代謝也是自然規律,梯隊力量是肯定需要的。

  周美電器規模發展的再大,本質上也只是一盤棋,走一步想十步,是每個優秀棋手的必備素質······

無線電子書    大時代1994
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