第914章 消費品部

　　紐約之行，電影只是小事。

　　進軍時尚產業，才是真正的大事。

　　唐恩的時間不多，還要去亞洲宣傳《無間行者》，一回到洛杉磯，就要趕緊敲定此事。

　　收購普拉達，就標志著新環球集團要向消費品市場的發力。

　　這必然要導致新環球集團內部的部門重組，以完成更好的業務分工和品牌協作。

　　至少“旅游度假和消費品”部，必須拆分！

　　拆分成旅游度假部和消費品部兩個大度運作的部門。

　　過去兩年，新環球對旅游度假業務的投入不少，拓展了大阪的環球影城、擴建了奧蘭多的環球冒險島，去利物浦新建了哈利·波特主題公園，現在還和中方魔都進行著一個超級大項目的談判。

　　美國兩座，日本一座，英國一座，再算上未來的中方…環球影城將會在全世界范圍內擁有5座環球影城度假旅游中心。

　　這還不算完，近期，新加坡政府正在積極的聯系新環球，希望能夠引進一座環球影城去新加坡，地點就在最頂級的旅游勝地圣淘沙名勝世界。

　　以此來全方位的拉動新加坡的旅游市場。

　　不同的是，新加坡是個“國有”國家，一切的核心資產，都歸國有，別說外國人，本國人都沒法持股。

　　環球影城這么大的項目，必然是新加坡政府的直屬項目。

　　他們的意思是，新加坡政府全權負責投資、修建這座新加坡環球影城，所有股份，都歸新加坡政府所有。

　　新環球每年會拿到5000萬美元的固定版權費和主題公園每年10的利潤分紅。

　　這也是個超級大項目！

　　全世界人都了解新加坡打造旅游產業的雄心，他們打造圣淘沙名勝世界，花了整整40億美元。又想在這里再打造一座享譽世界的環球影城…投資額，也不會低于40億美元！

　　這么大一個超級項目，每年只給新環球5000萬美元的“版權費”和“冠名費”？

　　未免太少了！

　　至于那10的利潤分紅，簡直扯淡。

　　40億美元的文旅地產項目，還是東南亞那偏隅之地，沒有20年的運營，別想回本。

　　哪來的分紅？

　　尤其是政府主導的旅游項目，目的不是為了盈利，而是為了更好的拉升周邊產業的興起。

　　這不是拿新環球集團當冤大頭嗎？

　　關于這件事，唐恩已經下達了最高指示，短期之內，旅游度假部門的最主要任務，除了完成對奧蘭多“哈利·波特主題公園”、利物浦“哈利·波特主題公園”、大阪“蜘蛛俠冒險樂園”的修建之外，一切的重點，就是中方魔都的那個大項目！

　　新加坡？

　　先老老實實歇著去吧！

　　對于新戰略最興奮的人，當屬旅游度假及消費品部的CEO安德魯·穆尼。

　　雖說新戰略之下，旅游度假及消費品部門會被拆分成兩部分，不出意外，他以后只能執掌消費品部。

　　但是，規模可完全不一樣了！

　　過去新環球的消費品業務，著實有些雞肋，整個2003年的營收才12.7億美元，凈利潤才2.9億美元，真的少的不像話。

　　還不如一部熱賣的電影的收益多！

　　這樣的業績規模，實在讓人心底酸楚。

　　安德魯·穆尼想進一步升職，成為首席運營官，甚至總裁、CEO，掌管這樣的業務部門，幾乎不可能。

　　現在機會來了。

　　唐恩要收購普拉達！

　　這就太震撼了！

　　普拉達就算現在遇到了一定的危機，可這畢竟是時尚圈的超級品牌，是意大利的國家代表！就算業績再差，一年的營收額，也能輕松超過50億美元。

　　這就是升職的機會啊。

　　再說了，有機會執掌普拉達這樣的貴族品牌…

　　想一想都讓人激動！

　　唯一的擔憂，是他的履歷不夠豐富，能否有資格執掌普拉達這樣的國際大品牌，還要看老板的意思。

　　唐恩知道他的來意，笑道：“安德魯，你來的正好！普拉達這個案子，你要上心，這是你那一攤子的事，一定要協助好鮑勃和布蘭迪，完成收購。”

　　安德魯·穆尼的擔憂是多余的，他是唐恩從迪士尼挖來的得力大將，豈能不委以重任？

　　此前，他擔任過耐克的副總裁，迪士尼的消費品部CEO，履歷…看起來的確不夠豐富。

　　但是，成就很出色！

　　尤其是以唐恩先知先覺的眼光來看，堪稱驚艷！

　　在耐克時，他推動了運動巨星的代言計劃，讓耐克的品牌價值極速增長。

　　在迪士尼的成就更就偉大了，他把過去迪士尼的動畫片“公主”都整合起來，打造出了“迪士尼公主”的品牌，向衍生消費品市場發力。

　　“迪士尼公主”的玩具，一度對芭比娃娃都形成了巨大沖擊，成了好萊塢的第一大IP！

　　每年光是“迪士尼公主”的玩具銷售，就有5億美元！

　　也正是因為這種無所不用其極的商業行為，安德魯·穆尼惹惱了藝術家思維的羅伊·迪士尼。

　　迪士尼公主，每一個都是迪士尼的瑰寶，神圣、高貴，典雅、光輝。

　　卻被他當成了玩具售賣，這簡直就是褻瀆藝術！褻瀆信仰！

　　當年，羅伊·迪士尼掀起“拯救迪士尼”運動，第一大原因是反對邁克爾·艾斯納并購ABC電視網，第二大原因，就是反對任用安德魯·穆尼這樣褻瀆藝術的混蛋。

　　也正是因為這樣的原因，當初唐恩才能夠很輕松的把他挖過來。

　　褻瀆藝術？

　　這真是太好笑了。

　　企業的管理，需要的就是安德魯·穆尼這樣的商人思維，讓藝術家管理公司…當年迪士尼的破敗，現在普拉達的困境，就是最好的明證！

　　現在的普拉達，就有點藝術家思維的管理理念，這太荒謬了。

　　等完成了并購，唐恩會毫不猶豫的讓普拉達接受安德魯·穆尼的領導，讓普拉達好好的接受一下商業氣息和市場化思維的洗禮。

　　“環球影業要拍一部電影，叫《穿普拉達的女王》，這為我們收購普拉達，提供了契機。另外，收購普拉達只是一個開始，我們既然選擇了進入時尚消費品行業，就一定要做大做強，做到最好！”

　　唐恩的話，又是讓安德魯·穆尼心頭一震，難以置信，又充滿驚喜的看著這位年輕的老板，“除了普拉達之外，我們還要收購其他的時尚品牌？”

　　“毫無疑問！”

　　唐恩斬釘截鐵的回答。

　　“是什么？”

　　“維多利亞的秘密。”

　　“呃…”

　　安德魯·穆尼就深深的看了他一眼。

　　花邊新聞可不少呢。

　　唐恩和維密…關系一直很密切，這是要徹徹底底的成為一家人？

　　唐恩道：“今年，爭取完成對普拉達的收購草案簽訂。明年，改組旅游度假和消費品部，然后就向女性內衣市場進軍。”

　　安德魯·穆尼問道：“重組后的消費品部…會是怎樣的運作形勢？是控股公司的模式，還是所有品牌的垂直整合？”

　　控股公司很很容易搞，基本上拿到一家公司30的股權，就可以爭取到控制權了，進而把整個公司都并入到自己的消費品體系中。

　　缺點也很明顯，做不到絕對控股…甚至就算做到了絕對控股，因為有董事會的干涉和其他股東的分歧，會嚴重影響決策的施行，進而影響效率。

　　垂直整合的效率就高多了，旗下所有公司，都由上層公司100持股，由上而下的決定，可以第一時間無條件的執行下去。

　　這樣的公司，一旦出現了一個超級CEO，就會在極短的時間內發生質的變化。

　　比如蘋果。

　　現在的世界巨頭公司，主要就是這兩種類型。

　　傳統公司，大都采用的是控股模式，產業龐大，資產復雜；新興企業，都是垂直整合，效率更高，市盈率更高。

　　“必須要高效的垂直整合！”唐恩想也未想的脫口而出，“那些歐洲的老牌家族企業，最是麻煩，默多克已經在他們那里吃夠了苦。產品的設計、藝術的理念，可以讓他們繼續負責。但是，商業和管理這一塊，不能給他們一點機會，他們沒有發言權！”

　　安德魯·穆尼就點了點頭，忽然又想到了什么，“對了，你說…收購普拉達，是要以《穿普拉達的女王》這部電影為契機？”

　　“沒錯，怎么了？”

　　“我聽說…《變形金剛》的系列真人電影，也要有意推出了？”

　　“嗯？”

　　唐恩就眉梢一挑，有些好笑。

　　這個安德魯·穆尼，野心還真是不小！

　　消費品業務部，即將對普拉達展開收購，明年，還會向收購“維多利亞的秘密”。未來，也會有更大的時尚資產并購進來。

　　這么大的產業規模，他還不滿足？

　　竟然想著向玩具產業進軍了？

　　這是看上了孩之寶？

　　安德魯·穆尼訕訕的道：“老板，我聽說…你跟孩之寶的關系不錯？你是孩之寶的股東？”

　　唐恩大手一擺，堅定的道：“玩具和時尚，不一樣。和玩具產業，我們的經營理念只能是合作。孩之寶和普拉達不一樣，孩之寶買不到。”

　　這只是一部分原因。

　　新環球和孩之寶、樂高都是合作伙伴，前者會拍《變形金剛》、《特種部隊》等電影，后者更是合作成立了一家樂高動畫工作室。

　　同時，孩之寶和樂高又是競爭對手。

　　作為第三方平臺，新環球可以很好的和二者同時合作，互不影響彼此的利益。

　　如果新環球收購了孩之寶，必然會影響到和樂高的合作。

　　未來的玩具市場，孩之寶和美泰加在一起，都比不過樂高。

　　可不能因小失大。

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