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第649章 探索傳播

  杰夫·朱克今年38歲,執掌新環球的電視傳媒部,絕對可以算得上是年輕有為了。

  當然,互動娛樂部的負責人凱文·特納,跟他同歲,也是新環球集團第二梯隊的重點培養對象。

  巴里·迪勒5年之內,必然退休!

  等他退休之后,總裁羅伯特·艾格不出意外會接任首席執行官的位置。

  那么,總裁、首席運營官的位置,屬于誰?

  今年以來,唐恩對互動娛樂部大力,不僅重點推動奈飛業務,還加大了暴雪、杜比實驗室、imax公司的研發經費。

  可謂是重點關注。

  凱文·特納也因此水漲船高,成為唐恩身邊的大紅人。

  頗受寵信。

  同樣是大部門的負責人,杰夫·朱克如何能忍?

  他的志向,不比任何人低!

  集團的重點側重業務不是電視業務,他就拿出最佳的方案、驚艷十足的方案!

  唐恩·沃克也好,巴里·迪勒也罷,讓他們想拒絕都張不開嘴!

  的確,他成功了。

  他對探索傳播公司的剖析和理解,讓巴里·迪勒刮目相看,也讓唐恩一改初衷,想要對電視業下重注了。

  “杰夫,你對探索傳播公司的并購報告,我看過了,很精彩。”唐恩把杰夫·朱克邀請進了會客廳,以平等的姿態對他,并沒有領導的架子。

  杰夫·朱克很自信的說:“我是個電視人,在電視領域,我有我的理解。”

  唐恩點了點頭,“具體說說吧,探索傳播公司究竟有哪些改良的戰略政策?”

  杰夫·朱克正色道:“美國擁有全世界最發達的電視網絡,也必然要面臨著最激烈的市場競爭。美國的電視頻道,主要分為三類:第一類是nbc、cbs、fox、abc這樣的綜合性電視頻道;第二類是、mtv、探索頻道這樣的側重新聞、體育、娛樂、科教等具有明顯領域區分的專業頻道;第三類,就是hbo、starz、家園tv等窄播的個性化頻道。”

  “這里,我們只提專業頻道。”

  “都擁有龐大的用戶群,覆蓋全美,收視不比免費電視臺差,就更不必說了,對全球音樂都有巨大的影響力。但是,探索頻道不同,這是一個紀錄片頻道。”

  “以美國本土為例,一般而言,探索頻道的最高單個節目的收視率,不會超過3,在有線電視市場占有率不超過4,頻道日均收視率不超過0.6。可以說,這么差的收視率,必然會失去商的信心,從而影響營收。”

  唐恩點了點頭,“探索通信公司旗下雖有多個頻道,但主要以探索頻道為主。這是個低價訂閱的頻道,如果收入不足,恐怕就不足以拍攝、制作更多的優秀紀錄片。缺少優秀的電視節目,就會進一步壓低收視率,這是個惡性循環。”

  “沒錯,惡性循環!”

  杰夫·朱克頓了一下,說道:“為了增加營收,探索通信公司主要采取了兩種措施:一,提高頻道訂閱價格;二,制作更多有噱頭的紀錄片,獲取眼球,提高收視率。”

  唐恩臉色淡然。

  提高訂閱價格,顯然不是個好主意。

  像hbo、starz這樣的頻道,提價也就提價了,因為這本就是小眾化的頻道,專門面向有支付能力的精英階層。

  可是探索頻道不同,這里播出的是人文、科教等類型的紀錄片,娛樂性不強。

  這要是提價了…人家就不看了!

  至于制作有噱頭的紀錄片,唐恩也不看好,這種急功近利的行為,有飲鴆止渴的嫌疑。

  “這就是你在報告中提到的,探索傳播公司自取滅亡的策略?”

  “沒錯!”杰夫·朱克看起來非常有底氣,“探索傳播公司的管理者,根本就沒有認清楚紀錄片的優劣勢!”

  唐恩笑笑,“缺點就不用說了,無聊、散漫、缺乏趣味性,這都能理解,紀錄片的優點是什么?”

  “格局!”

  “格局?”

  “沒錯,紀錄片有著比好萊塢電影、《哈利·波特》、《消失的愛人》這種暢銷書更廣闊的全球格局!”

  唐恩眼睛一亮,已經明白他要說些什么了。

  畢竟他在報告里,已經有過這方面的論述。

  杰夫·朱克道:“紀錄片和動畫片一樣,不受語言限制。但是,動畫片有時代性,紀錄片卻能超越時間。紀錄片還有更廣闊的制作素材。探索傳播公司在全球范圍內都有業務,但是,因為海外營收太少,他們的主要視角,放在了國內,這就是本末倒置。”

  “探索頻道要通過精品理念,將產品定位于全球受眾市場,這樣其受眾范圍必然擴大數倍,而不是空有15億用戶的名頭,實際收視率卻幾乎沒有。探索頻道要采取市場化、專業化的運營方式,每一部作品都要經過精心策劃、專業制作,要對受眾有精準定位,以達到行銷全球的目的。”

  “說白了,、mtv這樣的電視頻道,依靠著收入賺錢。但是,探索頻道絕對不能走這條路線。他們賣的是,探索頻道賣的是產品,是行銷全球的紀錄片!”

  唐恩淡淡的道:“精品理念,一直在starz電視臺推崇,我們有這方面的運營經驗。但是,精準定位怎么實現?你怎么確保高投入、大制作后的經濟效益?紀錄片…可不是電影、電視那種娛樂節目,全世界也沒有類似的經驗。”

  “市場調研!”

  杰夫·朱克顯然早有準備,他脫口而出,說道:“每項投資,我們都要進行科學的前期調研——節目的訂戶需求、產品銷售、版權購買等等。然后以探索頻道為源頭,進行產品的制作和播出,同時達到培育產品市場的效果。”

  “如果前期達到預期目標,就用同樣的素材,進一步生產出衍生產品,如音像制品、圖書期刊等。雖然我們賣掉了米夫林出版公司,但是我們可以進行周邊授權,想必出版社們會很感興趣。這些衍生產品的開發與推廣,都是紀錄片制作產業鏈的重要組成部分。”

  “在全套產業的開發整合中,我們還要注重無形產品的開發。比如探索頻道下屬的旅游、探險、考古等節目,可以策劃現場體驗的主題活動。通過集團公司的渠道宣傳,來吸引眾多的戶外運動愛好者和普通消費者的參與,這無疑會大大增強‘探索’品牌的認同度。”

  說的很好。

  不過這一套理論…跟2007年上位、帶領探索傳播公司走上巔峰的大衛·薩斯拉夫,何其相似?

  不對!

  大衛·薩斯拉夫是一位來自nbc的電視制作人,而杰夫·朱克…此前是nbc電視制作部的主要負責人!

  難道?

  唐恩眼睛一亮,問道:“杰夫,你知道一個人嗎?大衛·薩斯拉夫。”

  “大衛?”杰夫·朱克微微一怔,“你認識他?”

  唐恩的眼睛就更亮了,“你們認識?”

  杰夫·朱克道:“認識啊,他以前是我的同事,算是我的一個助理吧,工作能力很強,有很多精彩的構思理念。我離開nbc后,聽說…他好像升任電視制作部門的副總裁了,3號實權人物。”

  果然!

  果然啊!

  難怪杰夫·朱克能提出這么一番理論呢。

  原來是殊途同歸!

  都是一家人啊。

  唐恩點了點頭,說道:“杰夫,收購探索傳播公司的事,從原則上來講,我同意了。這個案子,你可以全權負責,向巴里匯報即可。交易時間…就定在明年第一季度吧,價格方面你有考量嗎?”

  杰夫·朱克興奮的都有失穩重,搓著手,一副急不可耐的模樣,道:“價格…應該不會超過米高梅的收購案!”

  米高梅的收購案最新進展,巴里·迪勒已經批復了42億美元的現金交易。

  這一次,科克·科克里安沒有回復拒絕。

  也沒有直接答應,應該還是在等待著其他公司的競標。

  主要是索尼。

  探索傳播公司,20052006年上市階段,市值在50億60億美元之間。

  眼下這個2003年,也就是30億美元40億美元之間了。

  唐恩頷首道:“可以,這個價位,只要轉眼到了明年,我們可以比較順利的吃下。另外,收購案完成以后,探索傳播公司的管理層,你有什么想法?”

  “這…”

  杰夫·朱克猶豫了一下,“目前還沒有考慮,如果實在不行,我會兼任那個職位,直到探索傳播公司走向了正軌。”

  唐恩笑笑,“我剛才不是跟你提過一個人嗎?”

  “大衛?”

  杰夫·朱克睜大了眼睛。

  “沒錯!”

  “他的資歷,恐怕…”杰夫·朱克不太相信。

  唐恩笑道:“你可以兼任探索傳播公司的主席,讓他擔任首席執行官。職位低了,想挖角也比較困難,可以先考量一段時間。”

  杰夫·朱克還是拿捏不準,也不好這么直接拒絕大老板的意見,就略顯敷衍的說:“行,我先把這個案子理出眉目來,再想管理層的事吧。”

  他已經想好了,這幾個月會私下約見大衛·薩斯拉夫幾次,仔細的談一談。

如果不合適,他肯定會據理力諫!想和更多志同道合的人一起聊《》,微信關注“優讀文學”,聊人生,尋知己

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