第526章 戰略

　　巴里·迪勒還沒履職，新環球集團的結構重組、戰略重建，自然都落到了唐恩身上。

　　好在涉及到大方向的戰略決策，唐恩頗有底氣。

　　也許微觀管理他不擅長，可是他有超越時代的眼光啊，他知道向著哪個戰略方向發展，集團的未來更有競爭力！

　　未來的傳媒巨頭，奈飛、迪士尼、康卡斯特，都是借鑒、學習的榜樣！

　　奈飛現在已經是唐恩的公司了。

　　至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，搶走原本屬于他們的資源！

　　“在未來18個月之內，投入3億美元，擴大發展環球國際發行和環球家庭娛樂的規模，確保我們的電影發行渠道，能夠遍布全世界！不說業內第一，也一定要和迪士尼、華納兄弟達到一級別！”

　　雖然集團的高管層還沒有組建完，但唐恩已經急不可耐的給現存的高管們開會了。

　　必須要給新環球集團，設立一個準確、清晰的目標和方向。

　　環球的發行渠道，略顯薄弱，只在一些主流的發達國家，有完整的建制；一些發展中國家，是和派拉蒙合作發行，共擔風險；再差一些的小國，則壓根就沒有發行渠道，要把影片交給當地的發行公司。

　　這就太缺乏大集團公司的氣派了！

　　發行分公司，表面上看，自己動手發行，會拿到更高的分賬比例；更深一層的含義，則是品牌形象的建立。

　　迪士尼和華納的品牌價值那么高，就是因為有著遍布全球的渠道。

　　環球影業過去十幾年，幾經轉手，先是松下、又是西格拉姆，然后是維旺迪，這幾個母公司，都很不負責任。

　　耽誤了最好的全球化品牌的建構時間。

　　過去十年，是經濟全球化的開端。

　　越早吃螃蟹，獲利越大！

　　好在，這才2002年，還不算晚。

　　唐恩接手了“環球”的廠牌，必然要全方位的把“環球”的品牌打出來！

　　第一步，就是建造完成全球性的發行渠道。

　　雖然，集團公司在一口氣償還了23億美元債務之后，現金流壓力很大。

　　不過最新的《蜘蛛俠2》錄像帶、dvd發售的情況非常喜人！

　　面世3天，北美地區的銷售額就順利的突破2億美元！

　　電視版權，也受到了全球各個國家的哄搶。

　　北美地區的首輪播放，肯定要由sta電視網負責，這筆錢就不用考慮了。不過海外的首輪銷售，半個月之內就能完成談判，能拿到一筆接近1億美元的收入。

　　而且隨著院線方對《蜘蛛俠2》和《海盜聯盟：黑珍珠號的詛咒》最新的一筆分賬匯過來，新環球集團賬面上又多了4.7億美元。

　　雖然馬丁·斯科塞斯的大作《紐約風云》票房…不如預期。

　　但是，新環球集團，不缺錢！

　　“第一步，我們要打通全球性的渠道。第二步，則是要讓新環球，成為真正的跨國集團！不僅要有總部，還要有海外總部！海關的那筆稅，從今以后，能免則免！布蘭迪，這一塊你親自來抓，選擇一個合適的地區，建造新環球的海外總部！”

　　唐恩再也不是當年的小白了。

　　現在的他，不說精通美國稅率，但大體上的稅收規律，也就摸透了。

　　美國實行的是“雙稅收”制度，也叫“全球征稅”制度。

　　這和國策有關。

　　美國的綠卡上寫著：“不論你在世界上的任何國家或地區，都會受到世界上最強大的海軍、海軍陸戰隊、空軍、陸軍的保護。”

　　也就是說，只要是美國人，或者美國公司，在全世界的任何地方，都會受到像美國本土一樣的法律保護。

　　不管是牛皮也好，事實也罷，這種保護的背后，就要面臨著稅收問題。

　　因為只有交錢了，人家才保護你！

　　所以美國的稅務機構要求：只要注冊地是美國的企業，不管在美國境內還是境外獲取的利潤，都需要支付美國的所得稅！

　　這樣的硬性要求，當然讓商人們深惡痛絕。

　　因為在海外賺的錢，通常要在所在國交一筆稅，如果這個時候，美國稅務機構再收一筆所得稅（通常按35的聯邦所得稅計），就是一筆收入，兩次納稅！

　　這就是所謂的“雙重征稅”制度。

　　都說美國的稅高，實際不是指本土稅高，而是這個可惡的“雙重征稅”。

　　就算電影、文化產業有特殊照顧，會有減稅。資金回流美國，只需繳納大約20的聯邦稅。

　　可依舊苦的一逼！

　　按照國際通行慣例，電影的分賬比例是出品方35：發行方17：院線方48。

　　也就是說，一部影片，即便是在海外上映，通常也能拿到52的票房分賬。

　　不過，有些國家知識產權保護的好，分賬還要高一些，達到53，甚至55，比美國本土還高；有一些國家相對落后，或是國產保護，或是國情特殊，分賬要低一些，比如33、30、25…甚至15。

　　平均下來，好萊塢電影的海外分賬，大約是45左右。

　　可是這筆45的分賬收入，如果流回到美國，就要繳納20左右的所得稅。

　　最終，好萊塢電影公司，能拿到的海外票房分賬比率，大約是45（120）36。

　　《蜘蛛俠2》的全球票房12.9億美元，海外票房7.3億美元。

　　如果不被美國聯邦稅收克扣，海外分賬有3.29億美元；一旦被克扣，就只能分到2.6億美元。

　　稅務部門整整吃掉了6000萬美元！

　　這還不算，海外dvd銷售、海外版權銷售、海外周邊產品收入、海外的度假旅游收入等等，都要遇到這樣的問題。

　　有沒有問題解決？

　　當然有！

　　資本家們早就想到了應對方式。

　　既然資金回流要扣稅，那美國企業的海外分機構，索性就不把這部分收入匯回美國境內的母公司了。

　　這自然就免去了“雙重征稅”的困擾。

　　因此，為了避免繳納高昂的所得稅，美國的跨國企業，普遍選擇將相當海外利潤留存在美國境外。

　　比如，蘋果公司最巔峰的時候，現金流多的恐怖，將近2700億美元！

　　然而，蘋果在龐大現金流的情況下，在有大動作的時候，依舊要向銀行貸款，或者發行債券。

　　為什么？

　　因為蘋果為了避稅，有2600多億美元的資金，存留在海外！

　　蘋果如此，谷歌如此，微軟也是如此！

　　有數據統計，美股上市的跨國公司，美國企業整體海外存留現金占比，高達65。

　　好萊塢的電影公司，甚至包括迪士尼在內，因為現金流不夠充分，需要海外利潤來維持母公司的運營，再加上有稅率優惠政策的扶持，所以海外收入大都要流回本土。

　　這當然不是唐恩想看到的局面！

　　他要打造一個和鼎盛時期的微軟、谷歌、蘋果、臉書分庭抗禮的超級大公司！

　　在未來互聯網公司霸占巨頭企業排行榜的時候，唐恩的新環球集團，能夠有一席之地！

　　所以，必須要有一個足夠大的基本框架！

　　未來，新環球的業務會發展起來，暴雪、環球影城、電視節目海外授權、電影海外周邊等收入，會是一個非常恐怖的數字。

　　唐恩不可能白白給美國政府抽成。

　　所以，唐恩對新環球集團戰略調整的第二步就是——找一個稅收“合理”的國家或者地區，建立海外總部，把海外收入，囤積在海外！

　　用這筆錢，可以更好的拓展海外市場，畢竟海外市場，要比美國本土市場大太多了。

　　如果錢還是太多，可以等一些特殊時期，比如伊拉克戰爭爆發，或者上臺，把“關稅”降低的機會，再把海外資金調回美國本土。

　　唐恩看著會議室里二十多個集團高管，心里的自豪油然而生。雖然有很多個別部門負責人的位置，仍舊空缺，包括電視媒體和互動娛樂這樣的重要業務大部門。

　　可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飛、環球影業、漫威娛樂、usa電視網等諸多公司老總濟濟一堂，聽他“教誨”的樣子，還是一種說不出的豪情！

　　接下來，唐恩又談到了電視媒體部的發展，重點指出了sta電視網的精品內容和usa電視網的渠道廣度。并承諾，等時機成熟后，他很有可能會向nbc電視網發起收購邀約！

　　不過目前該部門的負責人還沒上崗，唐恩還在想辦法從其他公司挖掘人才，也就沒有就這個話題展開。

　　接下來的旅游度假議題也是如此，不過唐恩已經做出了批示——度假旅游，將會是未來重點發展的業務！

　　不僅如此，要即刻和大阪市政府展開談判，買回他們手中的那50的大阪環球影城的股份。

　　2001年，大阪環球影城的營收超過了1億美元；今年前3個季度，營收就已經突破9000萬美元了。

　　亞洲市場，有很大的開發空間！

　　尤其是對岸的大陸。

　　好萊塢已經傳出風聲了，華納兄弟正在和中影等一些公司談判，會聯合成立橫店影視集團，并且在橫店，打造成全球最大的影視拍攝基地。

　　華納已經看到了中國的潛力。

　　唐恩，自然也不會錯過！