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641 集團

  世行這邊,幾名老外只聽不說,重要的交流都交給夏雨來做。

  夏雨聽了這么久也開始厭煩這種永無止境的扯皮,站在中立立場上嚴肅說道:“技術上的評審不是都在桌子上可以說清的,中方評標的情況我們也了解了,除去價格這部分外,其實并沒有什么原則性矛盾,后面希望中方就‘低價中標’方面給出合理的解釋。”

  福岡聽過翻譯后,也終于稍安勿躁,喘著粗氣等著看好戲。

  張逸夫立即正色道:“好的,除去價格這部分外,對于我們的評標可以說沒有異議了吧?”

  “我們無異議。”夏雨直言道,“如果三菱依然不服,可以提出仲裁或訴訟。”

  這可是真玩兒命的時候才用的招兒,就算福岡要訴要仲,本部也不會允許。

  福岡終于也緩了口氣,還是得跟著世行的精神走:“解釋低價中標吧,我們暫時不會考慮這種極端方式。”

  “那請解釋吧。”夏雨沖張逸夫這邊說道,“最好不要用擬兩可的說辭,這次會議就是要給一切一個值得信服的澄清。”

  “好的。”張逸夫沉吸了一口氣,望了望林立正,常思平以及鄒世亮。

  林立正沒什么主見,常思平主張摳技術細節,以理服人,鄒世亮主張直接人身攻擊,一棒子打死。這在后來的卸圍研討中,都確定要么是力度不夠,要么是力度過激的。

  一個合理合法值得信服的理由,要的就是那種簡單的,干脆的,沒得聊的。

  這個理由其實非常簡單,真的非常非常的簡單。正是日本,是三菱特有的經營模式框架,鑄就了這個局面,或者說讓張逸夫找到了這個能“令人信服”的理由。拿三菱來說,由于業務范圍幾乎涵蓋了方方面面,過于龐大與復雜。有時連三菱集團自己都會模糊不清,更何況外人,外面的人只會以三菱概之,很難分清。

  包括三菱電機在內的幾十家直屬企業,隨著事業的發展,業務方面的糾纏不清也難免更加模糊,比如三菱化工與三菱化學,三菱鋁業與三菱材料之間,說是合作對象也沒錯。說是競爭對手也能成立。這就像是一個龐大的家族,有幾十個兄弟姐妹,大家各有所長,互相幫助是一定的,但必然也存在矛盾。

  這種情況在中國有特別粗暴有效的解決方式,領導一聲令下,該去除的去除,該合并的合并。機械部、工業部、水利部、電力部等等,部門之間幾十年的調整變遷正是這一切的縮影。而三菱不同。幾十家企業都是相當獨立且苦心經營多年鑄就的,不可能說把三菱鋁業并入三菱材料,或者把三菱保險并入三菱銀行。

  于是,集團只得放任這樣的發展,盡量避免手足相殘。

  張逸夫從前并沒太在意這件事,此番也是被逼急了。在林立正與鄒世亮的爭執中重新拾起了這一點。

  張逸夫沉吸了一口氣,掃視眾人,斬釘截鐵說道:“經過我們的研究與考察,我們可以確定,自從一開始。三菱電機就沒有參與投標的資格。”

  全暢然。

  當然這嘩然也是有層次的。

  聽得懂中文的先嘩然,然后根據翻譯的速度逐步嘩然。

  就連瑞典光頭都瞪大了眼睛,德國金毛也來了興趣。

  福岡更是目瞪口呆。

  你丫的,怎么能說的這么自信?憑什么啊?

  三菱的歷史可比你們新中國建國的時間都要悠久!

  沒人說話,也沒人提問,并不是這件事不可置疑,只是他們知道,既然張逸夫敢這么說,至少得有一套成邏輯的說辭。

  張逸夫嗽了嗽嗓子接著說道:“我有必要問三菱電機幾個問題,因為在此之前,我們并沒有充分了解三菱電機、三菱重工與三菱集團之間的關系,也許世界銀行的幾位也沒有充分了解,甚至你們三菱自己都沒有充分了解。”

  聽過翻譯后,福岡立刻意識到了張逸夫抓住的點,不假思索地答道:“我們是團結互助的一體。”

  “你別急,我來問。”張逸夫沒打算給他說廢話的機會,繼而問道,“此次日本的投標主體,投標人,是誰?”

  福岡愣了片刻,而后有些不甘地答道:“三菱電機。”

  “那么三菱電機,有沒有生產過一套,成套的超臨界機組。”

  “有的,你們曾經參觀過的鹿島電廠就有,其中有兩臺機組是我們生產的。”福岡咽了口吐沫答道。

  張逸夫哼笑一聲:“我不知道是翻譯的問題,還是福岡的表述問題,請說清楚,是‘你’生產的,還是‘你們’生產的,是三菱集團共同生產的,還是三菱電機獨立生產的。”

  聽到這個問題,越來越多的人終于意識到了張逸夫抓住的點。

  不少人也立刻翻起了手上的材料,確認日本的投標方,確實是三菱電機沒錯,并非三菱集團。

  確實,在多數人眼里三菱是一體的,也沒必要分那么清楚,都是一家子。

  但從法理上來講,這差異就大了。

  三菱電機的業務技術與生產力單獨拿出來,是不可能與三菱集團相提并論的,也不能認為三菱電機的實力就是三菱集團的實力,三菱電機成為了一個孤立的個體。

  因為都叫三菱,所以容易混淆,換個比方就明顯了,比如說有一個標,投標方是哈爾濱鍋爐廠,他雖然是屬于哈電集團的,但顯然不能認為這個鍋爐廠擁有哈電集團的一切能力,他肯定是做鍋爐的,沒法做發電機。

  那么一個疑問就隨之而來了,為什么是三菱電機來投這個標,而不是三菱集團呢?

  這個答案也很簡單,哈電集團不一定對每件事都有積極性,也許就是哈爾濱鍋爐廠才有興趣,你沒法跟集團說,你來投吧,我來做。

  相對獨立的運營,確實會提高子公司的競爭力,但這同時也難免造成了資源上的分散,世界領先的超臨界發電工程的成套采購,正好嬰了這一點。

  [三五]

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