1230 內容供應

　　youtube的頻道業務可以實現盈利，但是究竟可以持續多久，還有能否經受得住盜版的打擊，另外，頻道業務的插入收益是否與劇集熱門與否掛鉤，冷門劇集又能否吸引到商。當然，還有最重要的一點，付費租賃和付費下載業務真的有市場嗎？這與dvd市場又是否會發生沖突？

　　在2006年一月份里，youtube的頻道業務吸引了無數目光的同時，又引起了無數的質疑。本來，一件新生事物的誕生，向來都是要經受住時間的考驗才行。當初數字音樂商業化，華納唱片做出了表率作用之后，足足一年的時間，依舊沒有任何唱片公司輕舉妄動，始終都在靜觀其變，這就是一個最直接的證明了。現在，youtube也在經歷著接受考察的階段。

　　但是，youtube的頻道業務又與數字音樂有所不同，畢竟數字音樂當初可是石破天驚，完全打破了傳統思想，現在頻道業務推廣的環境之中，數字視頻已經沒有那么難以接受了。各大公司所需要考慮的，是數字視頻的盜版控制以及增長收益兩個重要的問題。一個是技術性的問題，一個是策略性問題，都不是原則問題。

　　youtube為了控制數字視頻的盜版問題，借鑒了itunes研發出來控制盜版的系統，自行研發出了一套源代碼。在付費租賃和付費下載業務里，將植入視頻之中，以達到監控的目的。目前youtube付費租賃和付費下載的視頻之中都會有源代碼。一旦盜版出現，都可以追溯到源頭。雖然沒有辦法完全禁止盜版――同時這也是完全不可能的一件事，但卻能夠為保護版權的法律權益提供證據。而免費收看的視頻。則暫時無法提供下載業務，所有用戶都只能在youtube網站之上進行收看。

　　而在收益問題上，youtube一月份實現盈利五千萬美元，但事實上，這個數字是各個利益方瓜分利益之后屬于youtube的那份，如果將所有合作方的利益疊加起來，并且估算周邊附加價值，youtube在一月份就創造了五億美元以上的價值。

　　五億美元。其實算不上多，但考慮youtube上目前只有十一頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道，內容資源依舊處于一個十分稀少的狀況，那么這個數字就十分可觀了。所以，如果youtube能夠吸引更多的內容資源授權，未來的情況勢必會有天翻地覆的改觀。當然，內容資源授權的增加。網站能否得到有效的控制、服務能否依舊保持質量、收益增漲能否持續在一個平穩的趨勢，都是值得觀察的問題。

　　目前，與youtube達成長期合作協議的商包括了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。不同于去年youtube的商大多都是中小企業，質量始終沒有提升起來，這十二家企業都是世界五百強。并且品牌形象已經深入人心，將整個網站的質量一下提高了許多。

　　當各大公司都躍躍欲試，緊鑼密鼓地對youtube做出測評的時候，泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯則展開了他們計劃之中的第二步：說服華納兄弟加入合作陣營。目前為止，youtube的還是按照埃文貝爾構想的進行，如果第二步也能夠取得成功，那么可以說，youtube的頻道業務已經完成了一半。

　　雖然缺少了正在巡演中的埃文貝爾，但是史蒂夫喬布斯的老奸巨猾絕對是增加了談判的分量。更何況，華納兄弟的巴里梅耶目前也是處于一個掙扎的狀態。

　　過去一年之中，在線視頻網站的速度有目共睹，埃文貝爾被評為“時代”的年度風云人物，可以說youtube功不可沒，目前在線視頻網站已經對傳統影視行業形成了強烈的沖擊。各種數據都表明，在過去一個月以來，傳統影視市場正在被在線視頻網站以驚人速度蠶食――“陽光小美女”和“斷背山”的付費觀看和付費下載業務創造了整整六百萬美元的收益，相對而言的，dvd租賃業務則下跌了十個百分點，而這兩部電影的dvd業務十一工作室都簽署給了華納兄弟；更重要的是，伴隨著網絡成長起來的年輕人已經開始習慣在線觀看視頻節目，網絡的重要性正在以驚人的速度追趕著電視機。如果傳統電影、電視公司不順應潮流，開拓新興媒體業務，那么這些制作公司將會面臨被時代淘汰的命運――迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出現在電腦三維動畫的落后上。

　　另外，youtube網站的優勢已經逐漸顯現了出來，改善了其他視頻網站帶寬較窄而導致播放不暢的局面，十一工作室在服務器上的巨額投資讓硅谷都感到了震驚，感嘆于埃文貝爾的魄力；同時還改善了電腦屏幕分辨率低節目不清晰等不足，高清晰的視頻已經開始在頻道業務里陸續推出；另外，傳輸的快速、攜帶的便捷、節目的豐富，都已經成為了視頻網站的一大優勢。

　　最后，目前youtube平均的率已經突破了一千五百萬，視頻短片的數量更是突破了五千萬這個門檻，龐大的用戶基礎讓其擁有先天的優勢，當節目質量得到了提升之后，頻道業務也勢必將從其用戶基礎上獲得便利。只需要解決網站資源的問題，那么youtube未來的前景是一片光明的。

　　反之做一個考慮。各大電影公司需要擔心的問題，和當初數字音樂的局面相差無幾，一是數字化的出現對傳統市場的沖擊；二是數字化導致的盜版問題。而這些問題對于華納兄弟來說。并不是那么嚴峻，畢竟當初華納唱片就是第一個吃螃蟹的大公司，而他們也得到了相應的回報――去年華納唱片成為了全球音樂市場占有率的老大。這可是二十一世紀以來的第一次。

　　巴里梅耶的擔憂并不明顯，而埃文貝爾設立皮克斯頻道的用途也在此時得到了發揮。皮克斯頻道上七部動畫作品的平均點播率達到了一千萬，雖然無法與熱門劇集相比較，但考慮到這些作品都是在大屏幕上放映過的作品，而且dvd租賃部分也已經過了高峰期，那么這個數字就十分可觀了。要知道，這七部動畫作品通過這些點播率拿下的收益，比2006年整個一月份七部作品的dvd租賃、銷售業務的收入還要高。

　　皮克斯頻道的成功。就好像是一個先天的范本，讓巴里梅耶看到了華納兄弟頻道設立之后的前景。再加上巴里梅耶自己的考量，還有說服力十足的史蒂夫喬布斯，僅僅是第一次會議上，巴里梅耶就拍板同意了這個授權提案：將華納兄弟旗下龐大的資源庫授權給youtube，提供網絡視頻收看業務。只不過，在利益瓜分的細節上。雙方還是經過了三次談判才最終達成了協議。

　　比起羅伯特伊格爾的優柔寡斷，巴里梅耶能夠帶領華納兄弟坐上北美票房排行榜冠軍的位置，確實是有魄力了許多。

　　在拿下了華納兄弟之后，泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯的腳步并沒有放慢下來，他們很快就找上了第二個目標。十一工作室的第二個目標就是福克斯電視臺。

　　先有“美國偶像”后有“豪斯醫生”、“越獄”福克斯電視臺與十一工作室近年的合作關系可以說是十分緊密的。而“美國偶像”和“豪斯醫生”能夠在youtube上播放，也是泰迪貝爾極力爭取過來的結果，可以算是福克斯電視臺的試水經歷。當頻道業務上線之后“越獄”那讓所有人瞠目結舌的成績，甚至能夠與“美國偶像”相提并論，這絕對是讓福克斯電視臺喜出望外的，雖然這些劇集在網絡上免費收看，注定就會流失電視臺收看重播的觀眾，對于劇組將來的打包銷售也會有長遠的影響，但是劇集在網絡上囊括的龐大群體，這可是來自世界各地的觀眾，就是美國電視臺所不占據的優勢，而“越獄”、“美國偶像”在點播上的收益也讓福克斯電視臺清晰地看到了收益。

　　可以說，在頻道業務推出的第一個月，其實福克斯電視臺絕對算得上是大贏家，他們的心中自然是早就有數了。現在，泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯帶著youtube碩果累累的戰績找到了福克斯電視臺，合作的談判過程算不上困難，就連在利益瓜分的細節上，都出奇的順利。毫無疑問的，福克斯電視臺加入了youtube頻道業務的大家庭。

　　華納兄弟和福克斯電視臺的協議為youtube帶來了超過五萬部作品的授權，一夜之間就讓youtube的頻道業務欣欣向榮起來，同時這也標志著數字視頻時代無法阻擋地到來了。

　　隨后三月份開始，伴隨著頻道業務經受的考驗越來越多，成功案例也越來越多，泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯忙碌著youtube頻道業務相關事宜的腳步也越來越快。畢竟，這可不同于當年數字音樂的溫水煮青蛙，頻道業務只有在資源這個項目上保持優勢，才能不斷壯大起來。不過，各大公司都是難啃的硬骨頭，這一塊業務泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯兩個人是注定要做好持久戰的準備了。