第651章 沃爾瑪的發展

　　時間終于到了1971年。

　　在這一年的最開始，最讓各國關注的事情之一，便是會將開學的特種兵學校了。

　　時間終于到了這個時候，特種兵學校也馬上就要開學了。

　　老實說，即便已經是現在了，但是這個世界上，依然有很多人對所謂的“特種兵”不太了解。

　　這是一個全新的概念。

　　不，如果要說是“全新”的話，也許有些過了，但是這必然是第一個正規的特種兵的訓練場所和培訓機構。

　　特種兵該怎么搞，除了英國和美國之外，很少有人知道所謂的“特種兵”究竟應該是什么樣子的，所謂的“特種兵”，對于很多人而言，也就僅僅只是一個概念而已。

　　特種兵學校的開始的日子不斷的臨近。

　　而另一邊，摩薩德也開始行動了起來。

　　一一因為間諜被發現和俘虜的事情，摩薩德騷圌動了好一段時間。

　　“摩薩德”是伴隨著“猶太復國主義”運動的發展和以色列國的成立而形成的。在以色列獨立以前，巴勒斯坦地區有一個猶太秘密軍事組織“哈加納”（意為“防務”），這個組織是為了專門、有組織地向巴勒斯坦地區猶太人秘密購圌買武裝、偷運武器和組織非法移民而成立的，而為這些活動收集情報的則是一個附屬“哈加納”的“沙亞”情報機構。1948年以色列國成立后，“哈加納”為，以色列國防軍”所代替，6周后，“沙亞”為“對外情報機構”所代替，這就是摩薩德的前身。

　　在以色列特拉維夫市南端海濱，有一座很不起眼的陳舊的棕褐色小樓，這就是大名鼎鼎的摩薩德總部。摩薩德的會稱是以色列情報和特殊使命局，它正式成立于1951年初，前身原屬外交部政治司。

　　這時候，茲維·扎米爾此時便坐在這里，他的臉色非常的難看。

　　茲維·扎米爾，他便是摩薩德的第四任的負責人。

　　“我們的間諜居然會被抓圌住、然后他竟然會被那些巴勒斯坦人撬開嘴巴…”

　　他到現在為止，還有些難以置信。

　　因為“黑十月”的事情，摩薩德便開始下令，要“以牙還牙，以血還血”。

　　一一但是，就在他們岡岡開始叫囂的時候，現實便給了他們一個當頭棒喝。

　　如果平時的時候，這事情雖然也會影響大一些，但終究也不會是什么事情。

　　可如果放在現在的話，那便只能說摩薩德倒了八輩子的血霉一一阿拉法持給狠狠的打了他們的臉，讓以色列成為了國際上上的笑柄。

　　“扎米爾先生！我已經查到了對方的資料了！”正在這個時候，又有人氣喘吁吁的走了過啦。

　　“快給我看看！”

　　拿到了資料，扎米爾便打開來看了。

　　這個中國人果然不一樣！

　　對方居然是mib的王牌！

　　mib…扎米爾也知道這樣一個存在。

　　事實上mib之前便已經與克格勃交鋒過了，因為同為是間諜，所以摩薩德對于這事情比較熟悉。

　　而且扎米爾還聽說過克格勃也在mib的手里栽過跟頭，不過這次，他沒有想到的是，自己居然也會栽在了對方的手上…

　　“mib…”他咬牙切齒。

　　不過摩薩德下一步該做什么，他并沒有忘，所以，這樣讓人顏面盡失的事情，也只能暫時的忍下來了。

　　特種兵學校開學的這事情鬧得沸沸揚揚的，但是也有不少人對這個事件一點興趣也沒有。

　　就比如山姆·沃爾頓這個沃爾瑪的創始人了。

　　而對于沃爾頓來說，沃爾瑪也是他最在意的東西。

　　現在的沃爾瑪已經是一個世界級的企業了，沃爾瑪的事業已經遍布了全球了。

　　又因為海底光纜已經開始建設了，所以沃爾頓正在開考用一個連接全世界的調度系統來監控自己的物流。

　　沃爾瑪自從安裝了超級計算機、架設了互聯網之后，效率提高了至少10。

　　此外，雖然沃爾瑪為了降低威本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功望造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。

　　山姆·沃爾頓在慈善事業上也是比較盡心盡力的。

　　雖然有著凱瑟琳的不斷的注資，但是山姆·沃爾頓本人便是那種比較低調的入，所以對于廣告什么的，真的不熱心。

　　但是也正因為他頻繁地在慈善事業上的曝光，又有天使新聞頻道的不斷的典論引導，沃爾瑪的形象便開始不斷的深入人心了一一但是和歷史上那個經常被鄙視的沃爾瑪有了一些差別。

　　這樣的廣告，也提高了不少公司的口碑。

　　而且，山姆·沃爾頓最近想到了一個通過針對不同的消費群體來分配的一個妙招。

　　歷史上，沃爾瑪之所以能夠超越西爾斯并成為世界上最大的連圌鎖超市的最關鍵的一個原因，便是沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經營形式，分別占領高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場：只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店：以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

　　而現在，他也正準備這么做。

　　按照凱瑟琳的建議，沃爾瑪的超市都很規范，就從面積上而言，沃爾瑪便比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約占地5000平方米，一般來說，都是分為五層。一層是服裝休閑衣還有小餐廳之類的地方，這里算是中檔消費區：二層主要是家電、自行車、游戲機之類的商品；而三層則是大多都是各種食品，二三層加起來，便是超市購物廣場了。

　　在山姆·沃爾頓的調圌教之下，沃爾瑪經營的商品品種齊會，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，一二三層加在一起，便是山姆·沃爾頓口中的“家庭一站式購物”。

　　從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型游艇等等，一應俱會。商品陳列干凈利落。

　　在美國這個移民國家，初到美國的人逛超級市場往往摸不清所需要自勺東西究竟放在哪里。但是在沃爾瑪，卻是標志卻很清楚，使每一個顧客在這樣龐大的平面空間里不會迷路。

　　每一家沃爾市場都貼有“天天廉價”的大標語。仔細比較一下，同樣牌子的商品，在這家店就是便宜。

　　所有的大型連圌鎖超市都采取低圌價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，并努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到威本最低、價格最便宜的關鍵因素。

　　沃爾頓便說過：“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態度要堅決。他告誡說：“你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應該為顧客爭取到最好的價錢。”

　　一一沃爾瑪之所以在現在便能夠去英國進行分店開始，那可不就是因為沃爾瑪受歡迎么？

　　一一值得一提的是，在21世紀被美國人吐槽“沃爾瑪是中國人開的”的時候，沃爾瑪的顧客一進門就面對一個“買美國貨”的橫幅。

　　據說，這既能激發愛國主義，又是高質量的象征。不過可惜，凱瑟琳對此的看法是對方僅僅是想要用這個借口來賺圌錢而已。

　　所謂的無利不早起，便就是這么一回事。

　　但是在沃爾瑪中，還有一個便是第四層的電影院，以及第五層的“會員專區”，會員專區都是高檔和超高檔的產品，這里并不對外開放，只對會員開放而已一一不過，也并不是每一家沃爾瑪都有會員專區的，一般一個城市只有一家才有會員專區。

　　會員專區的創意，其實也是凱瑟琳提出來的。

　　在會員專區銷圌售的是奢侈品，而且不是一般的奢侈品。

　　例如現在被炒得很熱的坦桑石之類的產品，便是放在這里才能夠買到的一一而坦桑石現在是有價無市。

　　不過山媽，沃爾頓這個時候，卻在思考了起來。

　　自己下一步究竟應該是繼續發展呢，還是先穩固一下？還是繼續發展？

　　這個問題很關鍵。

　　如果沒有凱瑟琳的注資的話，事實上，沃爾瑪的資金鏈早便就斷掉了，而那樣的話，沃爾瑪便不得不通過增發股票來補救了，但是那顯然不太可能。

　　通過凱瑟琳的不斷的注資的策略，這時候沃爾瑪才換過了申來。

　　因為沃爾瑪的顧客包括占美國人口大多數的中產階級和低收入階層，顧客對在沃爾市場所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內拿回商店退還全部貨款。

　　可偏偏這個策略，也因為資金鏈緊張而遭到過反對。山姆·沃爾頓可是費了好大功夫，才說服了這些人可以用這個退貨的策略的。

　　就理性而言，現在應該先穩固下來比較好，但是事實上卻有些困難，因為他們發展慢一步，機遇就理他們遠一些。

　　“也許該開一個董事會討論一下…”

　　如果能夠保證資金的話一一至少保證凱瑟琳的注資一一山姆·沃爾頓覺得還是擴張一下比較好。

　　三更完成。

　　順便，沃爾瑪的五層設計是咱自己想的，和現實的沃爾瑪無關…咳咳。