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第288章 沒有最好只有更好

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  為了李菲的事情,韓義親自打電話給政法大學專家教授、中級人民法院未成年庭庭長求證。

  結果如沈心說的一樣,萬一對方起訴,最壞的結果就是李菲以后去不了美國;并且他們都建議韓義這位朋友搜集證據、通過大使館提交給美國聯邦調查局。

  14號上午韓義打電話給李菲,把情況跟她說了說,李菲跟韓義一樣,聽到不用坐牢顯得震驚不已。

  韓義郁悶道:“出了這么大事你就沒咨詢過律師?”

  對面李菲支吾道:“問的美國律師,那邊說最好的結果是判緩刑,但實際上基本不可能,因為我是亞籍。”

  韓義一想也不能怪她,遇到這種事誰不慌?何況是人在美國,她要是不想坐牢,除了如案板上的肉任人宰割外,有什么辦法?

  話說回來,要不是沈心告訴他,他都不知道中國刑法里還有這么一條,實在不知該哭還是該笑好。

  讓李菲盡快來金陵當面談,掛斷電話韓義便去了傳感器工廠。

  接下來就是想辦法讓李菲放下心理包袱,同意留在國內。

  光傳感器生產已經走上正軌了,兩條線每個月大約能出產35萬枚傳感器,營收1.2億,凈利潤在45;

  這個營收比在工業生產上簡直嚇死人,像常規企業銷售凈利潤達到10已經很高了,而天義則達到了30。

  這也是壟斷的好處。光義傳感器的優勢非常明顯,在圖像表現力方面,現在全球一枝獨秀。

  國內像百度、騰訊、阿里、清華同方;外國包括蘋果、谷歌、臉書adobe都發來了合作意向函,希望在企業級圖像處理軟件方面達成合作關系。

  目前已經開始了多方面試探性接觸,一旦合作能成功的話,光傳感器將在多領域發光發熱。

  就像百度依托搜索引擎,騰訊依據icq,阿里依據淘寶,形成了一個個如同托斯拉般恐怖的商業帝國;

  光傳感器也將依據其卓越的品質,把所有凡是涉及到圖形處理的模塊一網打盡。

  現在實驗室那邊有關光傳感器的縱深實驗一直沒停下,未來錢途無可限量。

  此時傳感器①號無塵車間里,無數機械臂正在半空中高速運轉著,一排排流水線上,穿著無塵服的操作工、用電腦檢測產線上的傳感器模塊性能。

  車間綠色塑膠走道盡頭,七八個頭戴無塵帽、身穿無塵服的男子,邊聊邊朝產線上走來。

  “第一批兩萬枚傳感器,已經于上個月底交付客戶;

  我們的良品率從試制的68提高到現在的75;

  硅晶涂層的改良也已經有了很大的進步,下一步我們打算…”

  光傳感器總負責人姚鑫,一邊走一邊向韓義匯報著工作進度。

  韓義不時的提出一些問題,有的姚鑫不清楚,就由旁邊幾位行政高管解答。

  到了產線中部時,韓義停了下來,來到一名員工身后,看著他熟練的拿起半成品芯片、放在檢測儀上做多項檢測、用記號筆在芯片上畫合格線,然后放回流水線,整個過程有條不紊。

  韓義點點頭說:“每個步驟都要嚴格要求。咱們光義對品質的要求沒有最好,只有更好。要千錘百煉,經得起市場以及時間的考驗。

  很早以前我看過一篇文章,日苯人說,同樣的技術,同樣的設備,日苯人生產出來的東西就是比咱們中國人精度高。

  還有,很多同樣的東西,進口的就是比國產的好?這又是什么道理?

  在我看來答案很簡單,一個有主人翁精神,一個沒有主人翁精神,這就是區別。

  人家國外員工把企業當作自己家一樣,做事認真負責,力求精益求精;咱們國家員工都是拿多少錢做多少事,甚至是糊弄事,這樣做出來的產品能一樣嗎?”

  姚鑫略帶感慨說:“韓總說的是。國人行事講究中庸之道,凡事都是大概,差不多,大差不離;

  這種行事作風帶到工作中來非常要不得;有時候就差那么多,做出來的東西當然是兩個樣。

  還有做事講人情,出現問題了,礙于面子不好意思提出來,為了不得罪人,感覺差不多就放行了,最終形成了惡性循環。”

  現任光義傳感器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊,今年剛40出頭,原來是聯想區域總監。

  和其他眾多離職的聯想高管一樣,周正磊在15年離開聯想后也曾自主創業;不過很可惜,最終以失敗告終。

  之后到深城投奔聯想前高管、現在“飛馬”無人機ceo程文輝,于上個月初被挖到天義。

  聽到韓義兩人的話,周正磊說:“韓總跟姚總說的是,但我認為根本原因還在于企業文化方面;

  要想從根子上解決員工的懈怠心理問題,就要形成有效的激勵機制,要讓他們看到希望,這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。

  人都是自私的,咱們不能要求員工拿著5000的薪水,干10000的活,這也不符合人性。”

  韓義點點頭:“正磊說的非常有道理。別的公司我也管不了,但咱們公司絕不會讓員工干10000的活拿5000的薪水。

  這方面正磊你同人事部商量,我的要求就三點:高工資,高福利,高品質!”

  周正磊應聲答應。

  對于能來光義傳感器任經理,周正磊打心底感到高興。

  不是因為工資高,而是企業經營理念合他的意。

  天義走的是“技工貿”道路,換句話說就是以技術推動貿易,這樣的企業有他的核心競爭力;

  反觀他之前服務的聯想呢?這些年一直走在“貿工技”道路上,死不悔改;看著名聲挺大,其實根本沒什么核心產品,都是靠組裝。

  同樣是賣產品,人家技工貿因為有核心競爭力,根本不愁賣;但是貿工技呢,撒也沒有,就是靠四處打廣告。

  也正是因為這樣,這兩年聯想高管一茬接一茬的換,但還是止不住頹勢,聯想也是王小二過年,一年不如一年。

  等到哪天打廣告也沒什么效果時,也是聯想轟然倒塌的時候。

  在①號車間參觀過之后,一行人又到②號車間轉了轉。

  中間主要還是韓義說,想到什么說什么。

  等轉了一圈后,韓義看著半空中飛舞的機械臂,說:“生產上我就不多說了,主要還是強調安全問題;

  要把安全排在第一位,要不定期開展安全宣傳活動;

  設備要有專人負責檢查維護,有任何隱患都要第一時間排除,哪怕停產都在所不惜,聽清楚沒有?”

  “知道了韓總。”

  又朝車間看了眼,剛準備走,看到遠處一位員工站起來,順手揉了揉屁股,韓義才注意到他的座椅,一張藍色塑料凳。

  韓義走了過去,后面一行人也跟了過來。

  韓義點指著椅子說:“你看看,這就是你們所謂的企業文化;

  你們到總部那邊看看,所有辦公人員的椅子全部是2000塊一張的人體工學椅;這邊我不要求你們換工學椅,起碼買個舒服點的啊!

  他們一天要坐在硬塑料凳上七八個小時,屁股都坐板了,你讓他們怎么有主人翁精神?”

  旁邊的光義行政部主管,一位圓臉男人紅著臉說:“對不起韓總,是我工作沒做到位。”

  韓義說:“要學會換位思考,假如你是員工,你想讓公司為你做到什么地步?以這個思路來做事,那樣才能把工作做好。”

  “是,韓總!”

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